班组长是企业管理的最基层管理者.doc

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1、当好班组长需做到的“五个要”班组长是企业管理的最基层管理者，是班组管理的核心人物，是联系职工与管理层的桥梁和纽带，是企业实现目标任务的重要保证者。班组长的综合素质如何直接关系到班组管理的综合水平，关系到到企业的和谐、稳定、发展，因此,当好班组长需做到以下“五个要”。一是要思想素质好。作为兵头将尾，班组长不能混同于普通职工，要时刻注重自身思想素质的提高，能够组织带领班组全体职工认真学习国家的方针政策、法律、法规和企业的各项规章制度。能够顾全大局，处处以企业、班组集体利益为重，事事想在先，做在前。能够随时掌握班组每个职工的思想状况，有针对

2、性地、因人而异做好思想工作，凝聚班组职工思想，增强团队的向心力和战斗力。二是要业务水平高。班组长是班组职工的主心骨，对班组的安全生产、机电设备、产品质量等要了如指掌，能够正确分析和判断生产工作中出现的问题并能果断迅速解决具体问题，保证行之有效，最大限度地避免和减少经济土员失。面对困难，毫无畏惧，能身先士卒、率先垂范，对于班组各岗位工作都能够拿得起、放得下，是职工学习的榜样。三是要责任心强。班组长是基层管理工作的具体操作者,担负着班组的安全生产、产品质量管理、技术工艺等多项工作，责任自然非同小可。因此班组长要做到慧眼识人，科学合理调配劳

3、动力，明确分工，责任到人。要在班前把工作稳妥安排到位、重点事项强调到位、班中跟踪监督到位、班后检查落实到位。四是要开好班前会。开好班前会是做好当班工作重要前提保证。班组长要针对班组各个岗位和每一个职工，布置好并讲清楚当班工作任务和工作重点以及注意防范事项，使班组每个职工都能深入领会，形成“千斤重担大家挑，人人头上有指标”的良好局面，为完成和实现当班工作目标奠定基础。五是要奖惩分明，一碗水端平。班组长要摆正位置，处理班组事务不能有私心，要公平公正，做到对事不对人。对班组工作中表现优秀和突出的职工要给予通报表扬或奖励，反之则应给予相应的惩

4、罚，让职工心服口服，只有如此才能充分调动班组职工的工作积极性，激励班组职工立足岗位、敬业奉献。总之，班组长是企业基础管理的关键，是企业实现生产目标任务的根本保证，班组长只有努力学习，勤奋工作，以身作则，在不断的实践中逐步完善和超越自我，自觉自愿，积极主动适应时代发展的需要，才能更好地为企业的又好又快发展做出新的更大的贡献。成永红7.27