浅析通信工程建设管理.doc

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1、浅析通信工程建设管理摘要:本文主要介绍了通信工程建设全管理的特征;通信工程建设全过程造价管理和有效措施;通信工程安全管理有效措施,供大家参考。关键词:通信工程;建设管理中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:2095-2104(2012)通信工程全过程高效化的管理策略是针对通信工程项目从开始前一直到竣工的控制和管理,通信工程全过程的高效化管理,能够有效地增强通信工程项目的质量和效率,能够有效地提高通信工程全过程的经济效益和整体水平,通信工程全过程的高效化管理对于通信工程和建设单位来讲都具有很重要的现实意义。1通信工程建设全管理的特征在整个工程建设过程屮,包括投标、招标及整个工程的实

2、施和结算,都可以委托拥有一定资历的相关单位全权代理。招标事宜由招标代理完成。工程管理由监理公司全权接任,对工程造价及工程质量进行控制,并由相关人员负责工程进度的调度和安排。可由建设方指派工程联系人。工程结算和审核工作可委托专门的工程造价咨询单位负责。而针对通信工程建设,则具有以下特征:1.1特殊性强和一般工程相比,通信工程要涉及到特殊的技术点,所以不具有普遍性和广泛性。对于多数咨询单位及代理单位,基本上都没有配置掌握和熟知通信技术的专业的技术人才。1.2差异性大由于主要设备材料用途和性能上的不同,也使价格上存在着较人的差异。并非要求全部都根据定额来对工程量进行计算。同时定额滞后现象也不

3、可避免的出现。1.3关联度高在不同的工程项目之间,具有很强的关联度。单纯依靠监理一方不能很好的协调。系统的开通和割接工作,都需耍建设单位来协调和组织。针对于通信工程,在全过程管理上,建设单位往往自成管理体系,通信工程和建筑工程相比,其特点是对管理人员的工作量、工作强度、深度及层面都很高,所以我们在今后的工作中,需要不断探索和挖掘一种新的适合通信工程特点的方式,以使工程效率和工程质量不断获得提升。在工程建设管理中,已经开始全面推行项目经理负责制和管理标准化,对项目预计达到的目标,需要保持的状态及各个阶段的关键点进行明确,同时真正建立和落实了对项目进行跟踪月报制度表和周报制度表。同时要加强

4、工程建设相关部门的交流和协作,定期进行沟通,保证全而调控各个环节、各个阶段的工作,控制好投资目标及工程进度,抓好工程质量,能够真正有效调控通信工程建设工作。2通信工程建设全过程造价管理以及有效措施2.1通信工程项目的设计阶段的造价控制和管理2.1.1通信企业工程项冃的设计阶段。在设计阶段的管理中,通信企业要转变传统的轻设计、重施工的观念,虽然设计与勘察项目在整个工程项冃中的投资资金比较少,占的比例也比较小,但是其设计成果基本上决定了工程项目所需要投入的所有的费用。设计质量的好坏直接体现在是否具备对施工阶段的指导性上,考量充分合理的设计才能有效控制实施阶段变更的发牛,避免工程实际费用与预

5、算目标的严重偏离。2.1.2通信企业要依靠合同的约束作用。同设计单位签订合同条款时,要严格设置条款的内容,不能受标准合同格式的限制。对于合同的设置上,技术条款中,要对所有的技术环节进行约束和说明,指名,如果合同的任何一方违背合同的内容将接受合同的惩罚,以满足招标和投标的需要,在设计方案的优化内容上,对通信企业工程项目的设计提出合理化建议的、对设计方案有突出贡献的,都要予以奖励,要对设计人员做公平、公正的评价和奖励。2.2通信工程项目施工过程阶段的造价控制和管理2.2.1通信工程项目施工过程阶段劳务费的造价控制和管理通信工程施工过程屮的劳务费用比较复朵,因为在通信施工现场的人员流动比较大

6、,人员组成比较复杂,进行项目的工作人员索质不一,文化知识水平也不一,因此在劳务费的管理和控制上,容易出现差错,部分施工领导人在管理上存在随意性,拖欠工人工资的现象比较严重,通信工程施工现场的工人的薪资待遇上一定要严格按照规章制度执行,要按照签订合同的相关内容进行工资的发放,严禁出现劳务费用的造价问题。2.2.2通信工程项目施工过程阶段材料造价控制和管理通信工程项冃施工阶段的材料造价是整个通信工程矗工造价最重要也是最关键的部分,通信工程项目施工阶段的材料从市场采购到进场都要做好管理,严禁投机取巧的现象发生,通信工程现场材料的规格、大小和数量一定要按照合同规定进行采购,通信工程现场材料的选

7、购要采用正规厂家的正规程序,造价一定耍控制好,材料的进场一定耍控制和管理好,材料造价的控制和管理将给工程整体造价造成一定的影响,可以减少不必要的浪费,还可以减少通信施工现场材料的质量出现问题。2.2.3通信工程项冃施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理通信工程项目施工过程阶段机械设备设施造价的控制和管理,通信工程施工现场大型的机械设备比较多,人型机械设备设施的造价比较高,如果大型机械设备设施能够维护好,那么将会降低一大部分的造价,对于通信工程

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