建筑工程施工管理和创新探究

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1、建筑工程施工管理和创新探究　　摘要：一个企业的工程项目的施工管理得当与否关系到其自身的生产利润高低和社会效益的好坏。笔者以自己在建筑施工管理工作上做的一些研究为基础，细致的分析了建筑施工单位的工程施工管理及其相应的创新对策。Abstract：Thattheconstructionmanagementofengineeringprojectisproperornotisrelatedtoitsownprofitshigh-lowandsocialbenefitsgoodorbad.Basedontheresearchonhiswo

2、rkinconstructionmanagement，theauthoranalyzestheprojectconstructionmanagementoftheconstructionunit，andputsforwardcorrespondinginnovativestrategies.关键词：建筑工程；施工管理；对策创新Keywords：constructionalengineering；constructionmanagement；countermeasuresandinnovation中图分类号：TU71文献标识码：A

3、文章编号：1006-4311（2013）19-0118-020引言7现如今，我国已是世界第三大经济大国，市场经济体制在经济发展的过程中开始持续的完善，在这样的环境下，建筑工程的施工要进行什么样的管理才能与市场接轨是一个值得探究的问题，我们国家的现代建筑施工项目不仅仅要借助国外各种先进的技术和有利的经验，还要发挥我国建筑特色，建立适合自身发展的建筑工程项目施工管理模式，这样才能更好地服务于我国的社会生产力发展，促进市场经济发展并在一定程度上促进建筑工程企业管理文化的向前发展。1建筑工程施工管理要点分析1.1建筑工程施工进度管理首先

4、，建筑工程项目在进行施工进度规划之前需要了解该建筑项目的工序和技术难度要求等。只有获得整个工程项目相关的信息才能使得计划和实际的施工相符合；其次对建筑工程项目的工期进行制定。一般来说建筑建设单位在招标的过程中就会有自己对工期的要求，这是施工单位在制定工期的时候务必要考虑到的因素，当然最终工期敲定之前还需要将本施工单位的情况，比如能不能尽可能的找到更多的技术人才或者是进行工程技术的开发来提高工程施工效益，尽早的完成工程施工；再次，建筑工程施工单位需要定制一个比较好的监督控制施工的方案，及时的了解自身的项目进度情况。方案制定出来之后

5、最重要的是要积极的将其落到实处，并在实践的过程中按照具体情况进行适当的调整，不要为计划而计划，要为工程的顺利进行而计划，每周总结工程进度，尽量减少赶工期。71.2施工成本管理建筑工程施工项目施工能不能获得其目标效果，最重要的一个拼盘标准就是这个工程的利润率。利润率的影响因素就是收入和成本，施工单位在获得建筑施工项目竞标的时候，一般都是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。1.3施工技术管理建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应地参与的施工人员也较多，因此对于施工技术

6、的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。最后则是建筑工程施工相关的技术准备工作，该准备不仅仅是对技术人员进行管理培训，还包括对重要的施工技术进行实时的监督，这样才能真正的确保施工技术管理工作的质量，促进施工项目

7、又好又快的完成。1.4施工质量管理7质量控制的目标管理有三个比较重要的环节：首先就是工程施工质量的目标制定，这一般是按照企业的质量目标、质量控制中存在的影响因素、没有具备多少施工经验的工程项目情况以及客户方给出的具体要求来制定。质量控制目标方面得到解决是关系到自己在同类工程质量的好坏对比的一个关键性因素；其次，目标展开，即建筑工程施工质量的目标的分解与落实；最后一个重要环节就是目标的实施，中心环节是落实和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。1.5施工材料管理建筑工程

8、的施工材料的管理是建筑施工项目进行的基本准备工作。首先，在施工材料还没有进入施工现场之前就需要为其安排好专门的存放场地，然后按照检验的步骤对施工材料进行质量检查，保证进入施工中的材料没有质量上的损坏；其次就是施工中以及施工之后的建筑施工材料保管工作。材料进入施工