关于建筑工程施工管理创新的探究

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1、关于建筑工程施工管理创新的探究广东省肇庆市第二建筑工程集团有限公司526300摘要:随着我国城市化建设的发展,建筑行业面临着前所未有的机遇和挑战,木文从施工管理现状进行分析,对建筑工程施工管理三大目标即施工质量、施工技术、施工安全进行了分别论述。并提出施工管理创新是提高施工管理水平的有效途径,企业施工管理应采用先进的管理手段,才能实现建筑工程项目的标准化、规范化和科学化,打造高质量、高标准的建筑工程项目。关键词:施工管理;管理创新;建筑工程引言随着科技的发展更新,对建筑行业的各方面要求也不断增高,建筑企业要想增加自身在同行业中的竞争力使用科学合理的管理策略是非常必要的。在

2、建筑技术管理中所含的内容是非常广泛的主要有建筑工程施工项目的工程施工设计、施工时间的主要经过以及对工程严格的验收管理等这些内容也是当今建筑行业保证自身经济效益提高竞争力的重要保证。现如今洛方面都在快速的发展更新我们也逐渐的进入了信息化的时代在建筑施工管理中,怎么样去促进施工技术管理创新是一个非常重要的问题。木文通过对建筑工程施工现状进行有效的研究提出了建筑工程施工技术创新管理的策略。一、建筑工程施工管理现状建筑工程施工管理是建筑施工企业结合木企业内外条件以及工程特点,合理配置生产要素,优化管理流程,从而实现工程项目的合同目标,达到工程预期的经济效益和社会效益的有效途径。当

3、前建筑工程市场竞争意识逐步形成,并不断加强,但是建筑施工企业的施工管理模式和管理机制没有多大的变化,管理体制还不健全,管理思想和管理技术有待创新。因此,为了保障建筑工程施工的顺利进行,进而提高企业的经济效益,建筑施工企业必须坚持建筑施工管理与时倶进,开拓创新。二、建筑工程施工管理的重要性首先,对建筑工程施工进行管理可以降低建筑工程的施工风险。风险管理是施工管理中的重要内容,它可以冇效降低一些不确定因素对施工项0的损害。通过风险管理以及对工程项0计划、执行状况的检查、反馈和处理,施工企业可以及吋发现工程项0实施过程中存在的问题,使项B决策奋据可依,避免项0决策的随意性和盲B

4、性。其次,加强施工管理可以冇效提高建筑工程施工效率。建筑工程施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法,可以加强各施工单位的合作,提高工程项B全体人员的士气和效率,进而提高工程项0施工单位的综合能力。第三,加强施工管理可以人人降低建筑施工成本。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用,可使企业优化资源的配置,特别是项B中的关键资源和重点资源,从而保证项0的顺利实施,有效地降低项目成本。三、建筑工程项0施工现场管理1.施工质量管理建筑工程施工质量影响因素多,质量管理难度人,在施工质量管理中,要充分调动全部人员的主观能动性,明确施工质

5、量的影响因素,做好施工质量的控制和事后检查。在施工质量影响因素方面,主要是对人、材、机以及施工方法和施工环境进行管理控制。建立全寿命周期的质量保证体系,保证质量管理工作系统的落到实处。以某大厦工程为例,该工程的质量B标是获省部优工程,确保各项工程的质量合格率都达标。为达到质量0标,针对该工程实例,建立了全寿命周期质量管理体系,在质量控制方面,建立了以项0经理为主,技术员、质量员、总工程师等质量管理小组,在整个施工过程中,实行工程0标管理,全面实施质量管理,推行自检,互检的方法,确保每项工作落实到人,实行奖惩制度。对于土木、钢筋、装修、安装等方面设立专职质量员,使该大厦工程

6、的质量管理得到保证,最终该工程在质量验收吋获得了省部优工程。1.现场施工技术管理在建筑施工过程中要做好施工技术保证工作。在项0施工吋要确保机械设备的完好率,提高施工过程的机械化程度。在施工过程中,对于钢筋施工技术、土石方工程施工技术、建筑防水施工技术问题要重点管理,广泛采用新技术以达到缩短工期,提高施工质量的0的。建立可操作性的施工方案,使管理人员和施工人员熟悉质量标准和施工技术工艺,以保证工程顺利地进行。在施工管理方面,要采用一定得措施加强施工管理,可采用提高施工人员的技术水平和综合素质。或规范管理制度,使制度落到实处的方法来增强现场的施工管理。2.施工安全管理建筑工程

7、施工具有事故多发性和高危险性,所以在建筑施工过程中要对施工安全着重管理。但因工作环境和施工管理的复杂性以及施工设备的多样性,施工人员安全性意识底都增加了安全管理的难度。在施工安全管理方面,可是从以下方面进行入手。(1)建立施工安全管理制度。只有建立健全的安全管理体系,才能使安全管理在实施过程中有章可依。(2)严格贯彻安全生产责任制,加强管理人员的安全责任意识,让每个人签订安全施工责任书,在施工过程中,安全第一,让每个人意思到,安全问题对每个人的生命财产都是息息相关的。(3)加强安全技术培训,建筑施工过程中存在着很多高危险性的工

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