石化企业员工培训的重要性.pdf

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1、综合管理石化企业员工培训的重要性李灵霞（中沙（天津）石化有限公司，天津300271）摘要：企业发展、人才先行。高新技术石化企业对人才的2加强石化企业员工培训工作的措施和建议需求更是不言而喻。然而，石化企业员工现有的知识和经验往2.1建立完善的培训计划往跟不上社会技术进步的步伐，满足不了石化企业流程化操员工培训不仅要满足眼前的需要，更要考虑将来的长远发作、高效性生产、规范化管理的需要，必须进行系统培训，让员展。员工培训的内容、形式，也应该与时俱进。所以，做好各部[1]工充实知识，开拓视野，进而转化为化工企业的核心竞争力。门各装置的培训需求调查分析，了解员工学习培训的需求

2、，针本文主要通过对目前我国石化企业员工培训中普遍存在的问对员工的实际需要确定培训计划，理论联系实际，采取在岗学题和改进措施进行分析，探讨了石化企业员工培训的重要性，习，在线学习，导师带徒，集中办班，轮岗学习，外出培训等多种以期为加强石化企业的员工培训工作提供一些建议和参考。形式，才能使员工真正感受到学习培训的乐趣。关键词：石化企业；培训；重要性2.2加强培训师资队伍建设石化行业是一个集高技术、高投入、多工种以及高收益和培训师资队伍的素质高低直接影响培训效果的好坏。由[2]高风险为一体的行业。它具有物料危险性大、工艺技术复杂、于很多石化企业还没有建立专职教师培训队伍，培

3、训师多数是运行条件苛刻、易出现突发灾难性事故等特点。因此，石化企各岗位的工作人员，兼职培训师虽然有丰富的理论知识和实践业对员工在工艺技术方面、心理素质方面以及责任心培养方面经验，但其培训技能、教学基本功、语言表达能力等方面仍比较具有更高的要求。石化行业是我国的支柱行业，做好石化企业有限。因此，坚持培训者先培训，进一步提升兼职教师的授课员工培训工作，不仅是为企业自身储备更优秀的人才，还有助能力和综合素质，提高培训效果，提升培训师资整体素质，才能于员工自身技术能力水平的提高，使得企业更好的发展下去。进一步提高企业培训水平，为企业的发展提供强有力的人才资[5]1目前石化企业

4、员工培训中普遍存在的问题源。在石化企业，工作在一线的员工占绝大多数，他们当中有2.3建立员工培训评估和激励机制很多人对自己的职业是不满意的。由于员工平时工作忙，压力培训评估是检查培训效果的手段，它关系到培训工作本身大，即使抽出时间参加培训也很难静下心来，对自己的工作更是否落实到位，使我们能够取长补短，对效果好的培训项目进是缺乏积极性。石化企业想要更好地提高员工的工作积极性,一步优化，对效果不好的培训项目提成改进措施。员工进入企就必须重视起员工培训工作,努力提高培训工作的实效性和针业工作的主要目的之一，就是要满足物质的需要。如果企业能对性,找出目前石化企业培训工作中的问

5、题并进行优化,真正发够将培训考核和物质激励结合起来，不但为员工提供了良好的[3]学习和发展的机会，丰富了员工的专业知识，增强了员工的业挥出培训工作的效果。1.1培训形式和内容单一务技能，同时还能够使他们得到一定的物质满足，这样的双重石化企业由于其生产具有高度的连续性，不分昼夜，不分福利一定会促使员工积极参与。节假日，长周期的连续倒班作业。使得一线员工很难长时间的3结语离开工作岗位，现有的培训形式大都需要在员工休息或倒班期打败竞争对手最有效的手段就是比对手学得更快！面对间来完成，这种培训形式很容易引起员工的不满，也无法获得市场日益激烈的竞争，石化企业要想长远发展，就必须

6、拥有高期望的培训效果。培训内容则往往停留在简单的基本技能培素质的员工队伍。企业只有通过持续不断地培训，员工的工作[4]训上，以应急式的专业培训为主，缺乏系统性、整体性的规划。技能和个人综合素质才能得到显著的提升。本文通过对石化1.2师资力量和管理水平有待提高企业员工培训中面临的问题进行分析，并提出了一些对策和建由于石化企业特殊的工作性质，员工的培训大部分由各车议，以期能够对全面提高石化企业员工队伍素质和企业的可持间经验丰富的专家、工程师兼职进行，缺乏专门的监管和评估，续发展起到积极的作用。没有系列性、统一性的计划和实施方案，很难周期性、完整性的参考文献：完成一整套的培

7、训计划。俗话说:"名师出高徒",只有高素质的[1]翟东璞.石油化工企业员工培训工作的思考[J].北京石油师傅才能培训出优秀的徒弟，我们必须在各车间挑选技术过管理干部学院学报，2013（5）：59-62.硬、责任心强、有耐心、善沟通的高水平员工专门负责培训工作[2]刘东.浅谈石油企业员工培训的现状和对策[J].中国化工才能取得更好的效果。贸易，2014（13）.1.3企业对员工培训不重视[3]丁锦，朱清峰.加强石化企业员工培训工作的几点思考由于培训在短期内不会给企业带来直接的经济效益，企业[J].才智，2015（17）：376.管理者往往把精力主要放在