员工考核方案(初稿).doc

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1、员工考核方案（初稿）一、总则：为规范公司对员工的考察与评价，提高公司对人力资源配置的有效性；通过科学的方法考核人才、发现人才；做到物尽其用，人尽其才；为公司的发展打下良好的基础，特制定本制度。二、适用范围：本方案适用于本公司所有员工。三、考核冃的：1、为了造就一支具有高效率、高素质、高度凝聚力的工作团队,形成以考核为中心的人才选拔任用标准。2、为了提高员工工作效率，提高员工工作积极性，赏罚分明，优化企业管理机制。3、为了提高公司工作效率，给公司提供人才的具体情况，依据此情况进行人员的升迁与降职，形

2、成合理高效的公司运行机制。4、及时、公正地对员工过去一段时间的工作业绩进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的改进做好准备。四、考核原则：以公司对员工的业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。考核分为“徳”、“能”、“勤”、“绩”、“体”五大方面，采取员工自我评价、领导对员工进行评价、人力资源部综合评价相结合的考核方式，釆取主观评分与客观评分相结合的方式，将其得分乘上相应权重

3、，即为该员工的综合评分。提倡考核结果公开直观地与被考核者见面，使之诚心接受，同时允许被考核者进行申诉或解释，如果申诉合理，可相应改变考核成绩。五、考核内容（一）客观考核：包含“德”、“能”、“勤”、“绩”、“体”五大方而其中“德”包括：1、道徳品质2、言谈举止其中“能”包括：1、工作能力2、团队意识其中“勤”包括：1、考勤情况2、行为举止其屮“绩”包括：1、工作业绩2、创造效益其中“体”包括：1、生理素质2、心理素质共五大项，十小项。（二）主观考核：1、领导评价2、人力资源部综合评价3、自我评价4

4、、同事评价共四项。六、评分标准：1、客观评分：总分100分，占综合评分的50%道德品质二分言行举止=分工作能力=分团队意识=分考勤情况=分行为举止=分工作业绩=分创造效益=分心理素质二分生理素质二分2、主观评分：总夕,占综合评分的50%领导评分二分人力资源部综合评价=分自我评价二分同事评价=分综合评分计算方法为：客观评分*50%+主观评分*50%100-90分为优秀,89・70为良好,69・60为合格,60分以下为不合格。七、考核步骤：1、由员工填写主要工作职责、主要工作业绩、存在的问题及改进措施

5、并根据表格进行自我评价。2、部门主管进行评价。3、人力资源部汇总并进行综合评价。4、报董事会审批。八、考核时间：1、每月月底进行初步考核，即总结—•个月的工作情况，汇总数据交由人力资源部保管，作为大考核的依据。2、每季度进行一次中考核，实行奖惩制度。3、每半年进行一次年中考核，即根据每个月的初步考核数据进行一次年中考核，给山综合评分，实行奖惩制度。4、每年年底进行总体考核，即总结-•年来的经验与收获，综合半年大考核的数据进行奖惩。九、考核奖惩办法：结合考核评分，实行赏罚分明的奖惩原则。(一)给予奖

6、励的情况:2、3、(-)给予惩罚的情况：1、2、3、十、总结：本方案致力于建立一个科学、有效、公平、合理的员工考核制度，为公司的人才运用提供客观玄观的依据，公司可根据此方案科学、合理地选拔人才、运用人才，为公司的发展打下坚实的人才基础。口古以来得人心、人才者得天下，希望公司管理层坚定彻底地根据此方案考评人才，使公司人才济济，高效发展！朝隐居士2012年6月5R