统计管理制度.pdf

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1、AK/ZD0412A—2007安瑞科能源装备控股有限公司统计管理制度1总则1.1为有效的、科学的开展统计工作，发挥统计工作在控股及企业生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。1.2统计工作在控股经营管理中重要作用：是控股和成员企业内部经济信息反馈的主渠道，是决策层掌握经营情况的重要手段，是编制发展规划和经营计划以及进行经济分析的依据，是战略执行分析、绩效管理的基础。1.3统计工作的基本任务是运用各种统计调查方法，系统、准确、及时地对企业的生产经营活动情况进行统计，提供统计资料，开展统计分析，搞好统计服务，实行

2、统计监督。1.4统计管理原则：（1）体现价值，战略导向：统计指标的选取要充分体现控股价值，并通过科学的手段和分析方法，为控股重大战略决策提供支持，服务于战略实现。（2）归口管理，资源共享：纵向以专业归口职责对统计工作进行规范管理，横向统一由经营管理部门负责组织领导和综合协调管理，并充分进行资源的共享。1.5本制度适用于控股总部和成员企业。2统计管理组织及职责2.1各级组织建立自己的统计管理体系，实行纵向专业归口与横向综合的矩阵式管理。第1页共4页AK/ZD0412A—20072.2控股战略绩效管理部：作为控股

3、统计体系的综合归口管理部门和经营信息提供部门，负责制定统计管理制度，组织、规范控股的日常统计管理工作及统计队伍建设，负责为控股领导提供经营决策支持信息。2.3控股其他各系统（部门），负责本系统纵向统计相关工作的规范和管理。2.4成员企业统计管理部门，作为基层的统计管理组织，负责制定本企业的统计管理细则，具体负责对本企业原始台帐管理的规范、统计监督、经营分析等工作。3指标管理3.1释义指标管理是统计管理的基础工作。指标是将企业经营状况、工作质量、数量、业绩等进行客观和有效衡量的重要手段，指标包括定量指标和定性指

4、标，并且具有科学性、适用性、系统性，全面反映企业真实运营状况。指标管理主要包括建立指标体系、指标库的更新维护，针对单个指标要对指标名称、具体释义、计算公式、维度等进行描述确定等。3.2指标体系建设流程3.2.1各级经营管理部门负责组织指标体系的建设工作，控股战略绩效管理部是指标体系建设的主管部门。3.2.2指标库的建立控股各职能部门根据管理需求对本系统纵向统一规范管理的指标进行梳理和规范，经主管领导审批后报控股战略绩效管理部。控股战略绩效管理部主要从战略管理导向、价值导向、统一性等方面进行横向管理核定，并向职

5、能部门反馈核定意见。第2页共4页AK/ZD0412A—2007职能部门负责修改并达成一致意见后报控股战略绩效管理部。战略绩效管理部归集后报控股运营副总审定。在指标审核过程中多方意见不能达成一致时，由指标所属主管领导与控股运营副总共同召集会议进行沟通解决。成员企业指标库应根据企业实际运营情况建立并支撑控股层面的指标库，建立后应报控股战略绩效管理部备案，战略绩效管理部及各纵向专业管理部门有权要求其进行指标口径调整。3.3指标库的更新与维护控股战略绩效管理部可以根据成员企业的经营情况对控股指标库进行更新与维护，可以

6、根据各企业的不同经营情况设定不同的关注指标进行统计和维护。成员企业自用指标库由经营管理部门横向进行更新与维护。3.4在实现统计工作信息化的过程中，要遵循在控股范围内统一规范实施，技术实现上保证数据结构的一致性。4报表管理4.1报表的规范（1）报表的数据要反映公司经营情况，控股战略绩效管理部作为统计综合管理部门根据战略执行监控及绩效管理的需要，可对成员企业报表提出需求。（2）各成员企业内部使用的报表及原始台帐由成员企业根据自身行业特点、行业规范及要求统一编制，控股原则上不进行干涉。（3）对于已经实现信息化的单位

7、，需求报表及台帐先经上级管理部门进行统一规范，再交由信息化系统报表维护部门开发，形成统一规范的由报表支撑的业务应用平台。4.2报表报送第3页共4页AK/ZD0412A—2007各级报表管理部门按指标库中各指标口径及规范的表样编制月度统计报表，根据不同管理层级的不同细化管理需求还可以设置季报、年报。各成员企业经管部于次月6日12：00前报控股战略绩效管理部。统计资料送出后如发现错误，应立即订正。上级报表管理部门发现数据错误时，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿或拖延。4.3分析报告：控股战略绩效管理部作为

8、统计工作的综合归口管理部门，根据所收集报表编制各周期的经营分析报告，并报上级领导；各专业系统要针对本系统进行专业性分析。成员企业须在每月10日17：00之前将企业月度分析报告上报企业有关领导及控股战略绩效管理部，分析报告应以报表为基础，以检查计划为重心，测定计划完成程度，分析计划完成与未完成原因，并提出改进意见；分析报告以分析现状为主要侧重点，同时也应做到根据统计数据预测未来（近期或远期）的发展趋势