生产统计管理制度.pdf

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1、生产统计管理制度一、目的：为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以保证为生产计划的制定、生产进度控制、成本核算等提供数据支持，特制定本制度。二、范围：适用于本公司生产统计工作的管理。三、责任：1.生产统计员对生产系统的统计工作和生产计划工作进行管理，隶属于生产部长领导。2.车间班长为本班组兼职生产统计员，负责本班组各项生产数据的统计分析工作。3.财务部负责对生产统计人员的业务指导和监督。四、内容：1.生产统计工作的任务1.1.按照生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础数据统计、归纳、整理和分析，并做好生产车间的周盘点和月末盘点工作。1.2.为生产车

2、间提供及时准确的生产进度数据，以便于车间的生产安排。1.3.为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成本核算。1.4.及时反映车间的问题及需要，并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。1.5.协助工艺部门完成产品、物料及能源消耗定额的制定与修订工作。1.6.协助人事部门完成工资方案的制定与修订工作。2.生产统计的统计范围主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统计、物料消耗统计、能源消耗统计、考勤工资统计和生产效率统计等。3.统计工作的基本要求3.1.全面性：生产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据，便

3、于公司领导全面地掌握生产状况。3.2.准确性：原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多”、“大概”之类的数据，更不允许有差错的数据。同时，统计人员妥善保管原始记录、报表和单据，以供备查和调用。3.3.及时性：生产统计人员应根据生产部、财务部的要求，在规定的时间、地点、项目进行记录和统计，要求做到反映快、整理快、传递快，以便生产部根据情况的变化及时的高速生产，从而保持生产、计划和核算的主动性。4.统计报表的填制及传递规定第1页共5页4.1.每班的“班组生产报表”一式一份：由每班班长填报，下班前上交，生产统计员审核签字并存档。4.2.每日“生产日报表”一式三份：车间、生产部、财务部各

4、一份。由生产统计员根据“班组生产报表”填报，并经生产部长审核签字后，于每日10：30以前提交。4.3.“周生产进度表”一式二份：生产部、分管副总各一份，由生产部生产统计员填报，并经生产部部长审核签字后，于每周一下午15：00以前提交。4.4.“月末盘点报表”一式三份：生产部、分管副总、财务部各一份。由生产统计员填报，并经生产部长、财务部盘点监督人依次审核签字后，于次月2日以前上交。4.5.“生产统计月报表”一式四份，生产部、财务部（成本会计）、分管副总各一份。由生产统计员填报，并经生产部长审核签字后，于次月4日前上交。4.6.“生产部员工考勤表”一式二份，车间一份、行政人事部一份。由

5、班长填报，生产统计员形成电子报表，并经各班长、生产部部长依次审核签字后，于次月4日前上交。4.7.“车间员工工资核算明细表”一式四份：车间、生产部、财务部、分管副总各一份。由生产统计员填报，并经本人、生产部部长、分管副总依次审核签字后，于次月4日以前随同“生产部员工考勤表”上交。4.8.“车间员工月度工资汇总表”一式二份：车间、财务部成本会计各一份，由生产统计员填报，并经生产部长、分管副总依次审核签字后，于次月4日以前随同“生产部员工考勤表”上交。5.各生产统计报表的作用及数据来源5.1.“班组生产报表”主要反映每班组的生产计划完成进度情况，是当班完成生产作业计划的重要依据，数据主要

6、来源于本班实际的抄表和盘存。“生产统计月报表”5.2.“车间日报表”、“周生产进度表”主要反映每日、每周的生产计划完成进度情况，是制定下一阶段生产作业计划的重要依据，同时也是对生产管理人员月度绩效考核的重要依据。该类统计报表的基础数据主要来源于“班组生产报表”5.3.“月末盘点报表”、“生产统计月报表”主要反映每月生产计划完成情况，物耗情况及能耗情况，是财务部核算材料成本的重要依据，同时也是采购部制定采购计划、生产部制定生产作业计划的重要依据。该类统计报表的基础数据主要来源于各车间的“领料单”、“产成品入库单”、“月末盘点表”、“生产日报表”、“返工跟踪记录”。5.4“车间员工工资核

7、算明细表”、“车间员工月度工资汇总表”、“生产部员工考勤表”，主要是依据公司“工资方案”对每个员工当月的产量工资、物耗奖惩工资、派工计时第2页共5页工资进行的计算和汇总，它是财务部、行政人事部审定和核算工资成本的重要依据。该类统计报表的基础数据主要来源于一线员工每日的产量记录、废品记录、派工工时记录和员工每日实际出勤记录。6.车间物料流转管理6.1.车间与仓库之间的领、退料：按《生产车间领（发）料流程》、《生产车间退料流程》办理。6.2.车间之间的物料交接