生产统计管理制度

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1、生产统计管理制度1.目的为规范公司生产统计工作的管理，加强各项生产数据的统计、分析工作，以保证为生产计划的制定、生产进度控制及成本核算及时、有效地提供相应的数字依据特制定本制度。2.适用范围适用于公司生产统计工作的管理。3.职责3.1生产部计划主管隶属生产部部长直接领导，并对生产系统的统计工作及生产计划工作行使日常管理。3.2各车间生产统计员负责本车间各项生产数据的统计分析工作。3.3财务部负责对生产统计员的业务工作的指导与监督。4.规定内容4.1生产统计的工作任务4.1.1按照生产部、财务部的工作要求，对生产过程中的各项基础

2、数据进行统计、归纳、整理和分析，并做好生产车间的月末盘点工作。4.1.2为生产车间提供准确及时的生产进度数据，以便于车间的生产安排。4.1.3为财务部提供准确及时的生产成本统计数据，以便于公司财务部进行成本核算。4.1.4协助财务部完成产品物料消耗定额、计件工资方案的制订与修订工作。4.1.5及时反映车间的问题及需要，并提出相应的改进建议，以供生产决策参考。4.2生产统计的统计范围主要包括生产进度统计和成本统计两大类，具体涉及产量统计、物耗（能耗）统计、考勤工资统计、生产效率统计等。4.3统计工作的基本要求4.3.1全面性：生

3、产统计应全面地反映生产过程中的生产进度、物耗、能耗、质量状况、考勤、工资计算等各方面的数据，便于公司领导全面地掌握生产状况。4.3.2准确性：原始记录和统计数据必须准确，不允许有“差不多”、“大概”之类的数据，更不允许有差错的数据。同时，统计人员妥善保管原始记录、报表和单据，以供备查和调用。4.3.3及时性：生产统计人员应根据生产部、财务部的要求，在规定的时、地点、项目进行记录和统计，要求做到反映快、整理快、传递快，以便生产部根据情况的变化及时的高速生产，从而保持生产、计划和核算的主动性。4.4统计报表的填制及传递规定4.4.

4、1生产进度类统计报表的填制与传递a.每日“车间生产快报”一式二份：本车间、生产部（计划主管）各一份。由各车间统计员填报，并经车间主管审核签字后，于次日8：30以前上交。b.“周生产（入库）计划进度（检核）表”一式二份：生产部、分管副总各一份，由生产部计划主管填报，并经生产部部长审核签字后，于下周一下午15：00以前上交。c.“月生产（入库）计划进度（检核）表”一式二份：生产部、分管副总各一份，由生产部计划主管填报，并经生产部部长审核签字后于次月1日下午15：00以前上交。4.4.2成本类统计报表的填制与传递a.每日“车间生产结

5、存统计日报表”一式二份，本车间、生产部（计划主管）、财务部（成本会计）各一份。由各车间统计员填报，并经车间主管、生产部部长/生产调度依次审核签字后,于次日上午9：30以前上交。b.每日“车间生产投入产出分析日报表”一式四份，本车间、生产部（计划主管）、财务部（成本会计）各一份。由各车间统计员填报，并经车间主管、生产部部长/生产调度依次审核签字后，于次日12：00以前上交。c.“车间员工工资核算明细表”一式二份，本车间、生产部（计划主管）、财务部（成本会计）、分管副总各一份。由各车间统计员填报，并经车间主管、生产部部长/生产调度

6、依次审核签字后，于次日12：00以前上交。d.“车间员工月度工资汇总表”一式二份，本车间、财务部成本会计各一份，由各车间统计员填报，并经各车间主管、生产部长/生产调度依次审核签字后，于次月4日以前上交。e.“车间月末盘点报表”一式二份，本车间、生产部（计划主管）、财务部（成本会计）各一份。由各车间统计员填报，并经各车间主管、生产部长、财务部盘点监督人依次审核签字后，于次月2日以前上交。f.“车间生产统计月报表”一式四份，本车间、生产部、财务部（成本会计）、分管副总各一份。由各车间统计员填报，并经各车间主管、生产部长依次审核签字

7、后，于次月4日前上交。a.“生产部员工考勤表”一式二份，本车间一份、行政人事部一份。由各车间统计员填报，并经各车间主管、生产部部长依次审核签字后，于次月4日前上交。4.5各生产统计报表的作用及数据来源4.5.1“车间生产快报”、“周生产（入库）计划进度（检核）表”、“月生产（入库）计划进度（检核）表”主要反映每日、每周、每月的生产计划完成进度情况，是制定下一阶段生产作业计划的重要依据，同时也是对生产管理人员月度绩效考核的重要依据。该类统计报表的基础数据主要来源于各工序、机台、人员每日产量的原始记录（即《车间工段生产日报表》）和

8、“产品入库单”。4.5.2“车间生产结存统计日报表”、“车间生产投入产出分析日报表”、“车间月末盘点报表”、“车间生产统计月报表”，主攻手是对各车间、各工序生产每个产品的物料耗用情况进行登记、汇总，是财务部核算材料成本的重要依据，同时也是采购部制定采购计划、生产部制定生产作业