浅议企业人力资源管理道德行为和道德评价.pdf

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1、科技管理研究ScienceandTechnologyManagemenlResearch文章编号:1000—7695(2011)O7—0141—03浅议企业人力资源管理道德行为和道德评价费宏君(北京联合大学生物化学工程学院,北京100023)摘要:企业人力资源管理伦理是目前伦理学领域中研究的一个热点,如何界定人力资源管理道德行为主体范畴,辨析企业人力资源管理道德行为与非道德行为,明确企业人力资源道德行为评价标准,树立正确的道德行为评价观念对企加强管理伦理建设,促进企业和员工目标的实现来说意义重大。关键词:人力资源管理;道德行为;非道德行为;道德评价中图分类号:C960文献标识码:ATheDi

2、scussiononMoralBehaviorandMoralEvaluationofHumanResourcesManagementFANGHongjun(BiochemicalEngineeringCollege,BeringUnionUniversity,Beijing100023,China)Abstract:Humanresourcemanagement(HRM)ethicsinafirmisahotspotinthestudyfieldofethicscurrently.Deft·ningthesubjectareasofHRMmoralbehavior,analyzingthe

3、moralbehaviorandunmoralbehaviorofHRM,clearingthee’valuationstandardsofHRMmoralbehavior,anddefiningthecorrectevaluationconceptofmoralbehaviorareofgreatsig—nificancetostrengthenmanagementethicsandachievegoalsoffirmandemployee.Keywords:HRM;moralbehavior;unmoralbehavior;moralevaluation在其各个主要环节,如招聘、培训、绩

4、效考核、薪1关于企业人力资源管理道德行为主体范畴的界定酬福利、员工劳动关系管理及其职业发展管理等价道德是人类社会中特有的一种社会现象,是通段,企业相关决策机构的组成成员都可以遵守相应过人的主观的、能动的社会行为活动来开展和实现的伦理原则和规范,进行价值上思考和判断,可以的,或者说,道德行为是人类开展的一种有目的、坚持公平、公正、公开和有利于员工发展的原则和有意识的社会活动⋯。人是这种有意识、有目的的规范,进行人本管理、和谐管理、民主管理及创新能动活动的主体,自然也就使人成为了道德行为的管理,承担其相应的社会责任,成为真正意义上的、主体。同样,作为具有法律意义上人格的主体——合格的道德行为主体

5、。今天,作为影响企业目标实企业,也与此相一致,具有集体思维意识和能够进现及发展的重要组成部分——战略人力资源管理,行决策行为的机构——股东大会或董事会等机构已经成为企业管理的一个重要内容和主要环节,其(视企业性质、规模和责任依据相应法律的规定有所决策常常参与到企业最高决策和日常管理之中,人不同),并具备相应的法定权利、责任和义务。从这力资源管理的决策和行为不仅仅是人力资源部门或个意义上说,正如大家所提到的“社会公民”一人力资源管理者的行为,更主要的是和企业战略结样,企业也成为一个有意识、有目的的社会范围内合在一起的企业高层群体决策行为。企业的股东会、的道德行为主体,具有道德意识和决策功能,能

6、够董事会、职工大会及人力资源部门等都已经共同成做出人力资源管理道德决策和行为实践,并承担相为企业内部进行人力资源管理道德意识和道德行为应的道德责任和义务J。也就是说,企业是在日常决策的主体,而不再仅仅是目前一些学者所简单提的生产决策和经营管理(包括对人力、物力、财力、到的人力资源部门及其内部人员而已。如果能够认技术及信息等管理)中同样可以进行价值观念上伦识到这一点,对于正确理解企业人力资源管理道德理道德思考和决策,尤其是在人力资源管理过程中,行为主体的构成及人力资源管理伦理责任的承担来收稿日期:2010—09—30,修回日期:2010一l1—16基金项目:北京市教委社科项目“人力资本与北京率

7、先实现现代化的动力关系研究”(SM200911417009)l42房宏君:浅议企业人力资源管理道德行为和道德评价说至关重要。3企业人力资源管理道德行为评价2企业人力资源管理道德行为的确定与区分道德评价是人类特有的对道德行为进行价值辨一般来说,如同个人一样,企业在人力资源管析和判断的一种社会现象,是人类社会道德活动的理过程中,受到内在意识、本身条件和外在社会环一个重要组成部分,它对于个体道德品质的形成,境的影响

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