建筑工程造价管理控制研究

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1、建筑工程造价管理控制研究　　摘要：近些年来，随着我国社会主义市场经济的发展，促使建筑产业也进入了快速发展的时期。并且随着对建筑项目投资的增多，很有必要进行建筑工程的造价管理，来控制投资成本。在保证建筑工程质量的前提下，尽量减少资本投入，以此为企业赢得最大的经济效益。本文中就对建筑工程中造价管理常遇到的问题与成本控制的相应方法进行简要阐述。关键词：建筑工程造价管理控制一、建筑工程造价管理的基本原则1.1工程造价与工程质量的关系要正确处理好。所谓工程造价，是指为完成一个工程而消耗的人工、机械、材料等全部的综合费用。对于不同

2、性质的单位，如：投资方、承包方、审计方，他们可以对同一工程提供出不同的工程造价，即：投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、竣工结算等。6竣工的工程首先应满足图纸的设计要求，并应符合国家规范和标准的规定。工程造价与工程质量二者是密切相关的，另外，工程项目的寿命周期也随着工程造价与工程质量的变动而产生变化，工程造价高的工程项目，正常施工条件下其质量一般会较好，那么它的使用费用就会降低。相反，如果一个工程造价低那么它的质量就很难保证，建成后它的使用费用就必然会上升。1.2引入价值工程概念，采用价值管理手段。以提高产品价

3、值为中心的价值工程是对工程各项功能进行分析评价，目的是想以最低的总成本去实现工程中必要的功能。工程项目的功能要求要与投资有机的结合起来，施工过程中，既不要片面追求提高工程的功能，也不应单纯的为降低成本而去降低功能，而应根据工程的实际情况，力求提高成本与功能的比值，从而能获得最佳的设计方案。二、错误的建筑工程造价管理模式2.1追求利润最大化，施工企业大幅度降低了管理费用，为了小利而使工程管理效果很差，最终严重影响了建筑产品质量和施工的总成本。2.2市场竞争激烈，施工企业为承揽业务对业主单位承诺垫资施工，因此产生大额的贷款

4、，再加上过程中支付的进度款滞后，使企业的发展受到了严重的阻碍，同时也会形成不良债务，这也给金融业带来负面影响，给国家带来了损失。2.36有些业主单位在项目招标中，为了降低工程造价，一味的压低取费，因为国有大、中型施工企业的管理水平高、技术能力强、装备优越，但大型企业实行标准化管理，不可能进行劣质施工，所以一些资质等级低，管理水平差的小企业的中标率反而升高了，这样一来，对企业提高管理水平，技术装备的水平是很不利的。2.4一些资质等级高的企业在承揽业务时取得了较高的取费，所以它就会将工程低价转包给资质等级较低的企业，以包代

5、管，从中收取管理费。由于分包工程的队伍没有相应的资质，根本没有实力，技术和管理水平、装备都很有限，致使工程施工过程中质量及安全事故频发，使业主利益受损，也使高等级的企业承担连带责任，同时也给社会造成了不良影响，助长了贪污腐败的风气。2.5很多承包商采取了低价中标的方式承揽工程，他们的策略就是在中标后通过现场签证等手段来弥补损失，这其中难免出现违规操作，其结果带来的就是：工程概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象，使得国家利益受损。三、如何对建筑工程各阶段工程造价进行管理控制3.1只有在优化设计方案的基础上，才

6、能对工程造价进行有效的控制，在建设程序的各个阶段通过运用一定的方法和措施，在合理的范围内把工程造价控制好。1、为取得令人满意的控制结果而采取主动控制，长期以来在建设领域里，造价控制一直被理解成实际值与目标值的比较，并且当实际值偏离目标值时分析其产生偏差的原因，并针对此偏差确定下一步应采取的对策。62、经济与技术相结合是控制工程造价的有效手段，工程项目造价管理过程中，应在组织、技术、经济等多方面采取措施，以便有效的控制工程造价。首先，组织方面的措施包括：项目组织结构要明确、管理职能分工清晰、造价控制者和他的任务要明确；而

7、技术方面的措施包括：多方案的设计选择，对初步设计、技术设计和施工图设计要进行认真的监督和审查，并研究节约投资的办法；同时在经济方面也要采取相应的控制措施，要对造价的计划值和实际值进行动态地比较，各项费用支出也要经过严格审核。3、组织技术人员认真研读招标书，在此基础上编制出高标准、高质量、切实、可行的施工组织设计，并将其实施好。施工组织设计首先要科学、合理的的编制，还要注意节约费用。施工方案确定过程中，方案编制人要和造价工程师多勾通、多合作，从而选取出先进的施工工艺、合理的施工方案，最终比选出较低的工程造价方案。依照施工

8、组织设计方案来确定工程造价管理，只有根据合理的施工方案和施工技术，才能确定合理的工程造价。3.2决策阶段与管理决策阶段工程造价的控制对整个过程造价的控制具有决定性的作用，据统计投资决策阶段影响工程造价的程度可达近80%～90%。所以，决策阶段项目决策的内容直接影响着决策阶段之后各建设阶段工程造价的确定与控制是否合理。3.3工程造价