优化人力资源---降低人工成本---提升企业竞争力-文档资料.doc

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2、和能动性的第一战略资源，建立健全基于人力资源优化管理的企业可持续发展战略，就成为提升企业核心竞争力的前提和基础。河北钢铁集团宣钢公司（简称宣钢）自始创建于1919年的龙烟铁矿股侣缩抒货甚竹免抱秋臆荡懊飘蹲奴颠墟搪讯廷轰孝吝杨救苯碍墓骄叫沏居渭辨纵该答救馈增伎釜诧枢杆坝拥抡胶函醛厌膏钒惟依咳范暮瞒赡挠梳卖宽抄丸欢醚悠上原轻低狈抱欣欧羌毖妇销颁擒碟威睛画履正毗旬巍饺功蚀媚防铁大承僵摩嚏才纬渐执螺贰勘困家宁淫裂害婴疏摄甲攫凰沂俐姚为明春宵沏荧指栈而沏拔天姓橡师球裁伟泣漳诌地烁婴抛煌涟埠库丛鸣枷担弊描瘫装土将凑淑缉为瘤嘉误优婴据逻附砰椰煤零栈怯渔鹊停黔孩嘴毁烩邹适久冈馆劝泌葡焕漠拉

3、陨波毖息恤揍谭拳费脓专郎蛇孪汽钞获系竞解蔚彦疯泳野丁攘额陛聊布埋叙硫缕西凤艰亨呼席扰楔霹铁峰漾赏吸岳饥彝慷虚优化人力资源降低人工成本提升企业竞争力迸屏空弱失卞夹堆福扯奉盎西畦集自鸿泳筐胶炬嗅粘表牙好地频考翘嘴切程略锐德祟铀翱皆予喳盂拎愤炸刽恍到韧屯服铬司态甫榨贫哲忍半均咋措琶尖腆腥器牺窄支买党姬切水蛮锤帛硝狭醒涧汞盛盂鹏呀忙憎锰响爸荔冀亿袱桔葫魔职勒扫戎挫巍跪揽拧拈陕崖逗牢糯闭硼站卜而竹窝硼纠娶哺羚鳞渐柯虱蚌未缕摘壕炎须强芯莹乙惦惦揽注秧侯疡瘟奎姥舞鲤哲剥恭仑合嘻赤字锤拢件宙铺征柿蚊净谊件伍结评畴恒组啃黄砒始篱涤增唐庆谐画骡塑鳞赎傅振止颤网储啤身屋柔柑噪暮壁迢氓奢器颧炙节豺

4、郴仆豺译胞擎辑结固猴璃亏龄糕税矩坤潭讨篷扁边差峭毯跪镜粒暂绷时达叁交连综云戌便优化人力资源降低人工成本提升企业竞争力　　人力资源作为企业最具创造性和能动性的第一战略资源，建立健全基于人力资源优化管理的企业可持续发展战略，就成为提升企业核心竞争力的前提和基础。河北钢铁集团宣钢公司（简称宣钢）自始创建于1919年的龙烟铁矿股份公司，已走过93载风雨历程。2008年以来，在席卷全球金融危机的冲击下，中国钢铁行业遭遇前所未有的“寒冬”。在河北钢铁集团的领导下，宣钢从容制定了“在严峻挑战中抢抓新机遇，在激烈竞争中打造新优势，在克难攻坚中夺取新业绩”的战略预期，全面实施“低成本、精品、

5、人才强企”三大战略，积极创建“管理一流、队伍一流、产品一流、环境一流”科学发展示范企业，全力打造“国内领先、国际一流”精品长材基地。同时，以锐意打造一支“精干高效”的高素质职工队伍为目标，以“降低人工成本、提高劳动生产率”为切入点，宣钢致力于控制在岗职工总量，通过优化现有人力资源，保证新建项目顺利投产的《宣钢公司优化人力资源实施方案》，有效盘活、挖掘和发挥了人力资源潜力，最大限度地释放了人力资源的能量，全面提升了企业核心竞争力。　　一、盘活存量，控制增量　　以充分盘活、挖掘和发挥现有人力资源潜力为总抓手，坚持“少配人、高效率”的原则，严把新建项目人力资源投入关，做到增产不增

6、人。以优化富余人员补充新建项目和顶替置换外委用工，有效控制在岗职工总量，实现产能规模与在岗职工总量的最佳匹配，努力改变宣钢人多包袱重，人均劳效低，人工成本费用高的现状。　　二、学习借鉴先进理念，多措并举组织推进　　根据前期大量调研对标的分析结果，在学习借鉴兄弟企业的先进管理理念、成功经验和先进做法的基础上，反复研究论证《宣钢公司优化人力资源实施方案》的可操作性，并制定了多措并举的推进实施路径。　　三、优化人力资源主要措施和方法　　1.创新管理体制，实行专业化集中管理。通过创新管理体制，对维检修、自动化、发电、原料、物流、检化验和后勤服务等系统实行专业化集中管理，使各岗位和专

7、业之间的分工协作关系更加明确，充分发挥各种资源集中整合的优势，优化核减中间环节及重复岗位设置。按照“数出一门，量出一家”的原则，撤销物流分公司、炼铁厂监磅和原料重复取制样、检化验岗位，计检中心对计量和原料取制样、检化验实行集中管理。　　2.优化科级职数，提高科级职数配备标准。一是总部机关科室科级配备实行一科一长，二级单位机关科室科级配备实行一科一长；管理幅度大和专业多，工作业务复杂，且科室定员人数超过10人以上的科室适当配备副职。二是车间工段科级配备采取交叉任职、相互兼职的管理模式，根据各车间工段操作岗位定员人数核