关于建筑企业经营管理研究

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1、关于建筑企业经营管理研究　　摘要：本文作者阐述了建筑企业经营管理的风险，从建筑企业经营管理人、技术经济、质量、安全等因素等方面出发，对建筑企业经营管理进行相应思考。关键词：建筑企业；经营管理；分析中图分类号：TU984文献标识码：A文章编号：经营管理作为建筑企业生存和发展的关键，其贯穿于建筑企业生产发展的始终，在一定条件下促进了企业发展，但是其在生产经营过程中却受人、工程技术经济及质量管理的影响。为了使建筑企业经营管理更好的发挥其作用，为了使建筑企业在激烈的市场竞争中占有有力地位，就应该从人、工程技术经济和质量管理等方面下功夫，对建筑企业经营管理进

2、行不断完善，使建筑业更好的发展。1建筑企业经营风险随着科学技术不断的发展，我国经济已经取得了突飞猛进的发展，建筑业也在不断的发展。然而，建筑企业在发展过程中，其就经营管理总会受相应因素的影响，而使其不能更好的发展。在这种情况下，就应该对影响建筑企业经营管理中出现的问题进行分析，并采取相应措施以解决实际问题。1.1巨额拖欠款引发的财务风险7近些年，经济的不稳定性，在建设领域拖欠工程款的问题愈发严重。国家统计局的相关统计结果表明，每到年底全国累计拖欠施工单位的工程款总额均超过亿元。施工企业通常因为巨额的工程拖欠款往往导致利息的负担过于沉重，出现资金周转

3、上的困难，增大了坏账的风险，严重的甚至直接影响着企业的生存与发展。1.2低价中标引发的利润风险环顾当下的建筑市场，竞争愈演愈烈，于是就有了低价中标的模式，虽然中标但是施工企业的经济效益也随之下降。在最近几年的工程实践中，一类工程三类取费已是司空见惯的现象。这种环境下，一旦施工企业缺乏成本控制的意识和行之有效的措施，就不可能彻底走出因压价让利因素而导致的窘境，因此而潜在的利润风险是相当大的。1.3施工合同不平等引发的履约风险建筑市场的竞争愈演愈烈，许多的工程项目，甲方则利用这一点，从自身的既得利益出发迫使施工企业所签下了的施工合同有失平等性。比如“垫

4、资施工”已成为投资方降低资金成本、转嫁经营风险、榨取施工企业利润的重要手段。1.4项目管理上的缺失引起的效益风险大量的工程实践经验表明，施工企业自身管理上薄弱和机制不合理，容易导致管理上的漏洞，施工效率低下。事实表明，现场管理上的混乱是老牌施工企业积久的弊端，其带来的工程成本风险是极大的。72对建筑企业经营管理人因素进行分析随着经济全球不断的发展，企业竞争已经成为人才的竞争，在这种情况下，我国企业越来越重视人才，建筑企业也不例外。建筑企业作为环境比较特殊的企业，人员流动性比较差。为了更好的吸引人才、留住人才，就应该重视人才、关注人才、合理利用人才。

5、实际生产经营过程中就应该保证职工权利和义务。建筑企业员工加入企业就应该对企业负责，同时建筑企业也应该将保护职工权利作为一项任务来抓，并建立完整的社会保证机制，使员工的权利和义务得意保证。毕竟职工权利和义务得意保证，其才能全心身投入企业建设中去，为企业创造更多利益；在建筑企业管理过程中，企业除了保证员工利益外，还应该关注员工的生活、学习及福利，并为员工创造多元化环境。此外，建筑企业在实际经营管理过程中，还应该让员工真正的感觉到自己的前途与企业发展是一脉相承的，在关系自己利益的同时，也能关注企业的发展并自觉投入其中，为企业创造更多利益。也应该进行科学管

6、理，在实际发展过程中可以通过不同方式提高员工文化素质和科学素质，使员工能在较短的时间内掌握先进的设备和知识，使员工更好的发挥其作用。3对建筑企业经营管理技术经济因素进行分析7技术经营管理在建筑企业发展过程中有重要作用，其不仅能对企业相关技术活动和技术工作进行科学、计划和组织，同时也能对其进行有效的管理。建筑企业在实际经营活动中，必须对技术进行检查、核定、技术交底及会审。同时也要对技术进行开发、研究和创新，以促进建筑企业发展。而技术经济管理活动作为企业管理工作一部分，其是企业发展的重点，其不仅能保证和稳定企业工作秩序，同时也能保证安全生产和保证工程质

7、量，对提高企业技术水平和经济效益也有重要意义。在建筑企业技术经济管理活动中，必须对技术管理任务进行确定，并认真贯彻执行国家各项技术政策，组织不同科学技术活动，以不断的提高企业技术水平，提高企业经济效益，使技术和经济真正得到统一。为了使建筑企业技术经营管理工作更好，还应该建立相应技术规章制度、责任制及施工信息档案等，以便为实际施工提供有效依据。4对建筑企业施工管理质量因素进行分析7随着我国对外开放以来，我国建筑企业市场竞争越演越烈。在激烈的市场竞争中，建筑企业要想立于不败之地，就必须保证其产品质量，强化企业员工质量意识。为了使企业员工质量意识得到进一

8、步强化，就应该加强对其进行培训和考核，也应该对其进行相应教育以激发职工质量责任感，使员工更好的参与其中，以保证施工质量。在