建筑企业经营管理创新能力研究 .doc

《建筑企业经营管理创新能力研究 .doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、建筑企业经营管理创新能力研究　　1经营管理创新目标建筑企业经营管理创新能力研究　　1经营管理创新目标　　项目优先，打造形象。一个建筑企业经营管理模式好，创新能力强，必定少不了一个好的工程项目作有力支撑。这种工程项目是建筑企业对外展示的载体，因此，“项目优先”才是一个建筑企业转变经营管理，创新管理的首要目标。每一个工程项目实施之前，建筑企业都应当根据其自身的情况，匹配适当的人力、物力和财力，选择适合这个项目的团队去运营；同时与时俱进地更新相关技术，以此打造外形优美，质量有佳的建筑工程，从而树立企业良

2、好的形象。因此，一个建筑企业在做每一个项目时，都应当有一套符合这个项目自身的计划方案，有条不紊的安排该项目的每一个作业，同时，有计划的安排相匹配的工作人员参与到实际实施过程中，为企业培养储备人才。另外，企业也应当在实际实施过程中不断发现问题，并提出相对应的解决方案，做好总结工作，以此提高企业管理水平，逐步形成一套适合企业实际发展的方案。企业做强做大，提高竞争力。随着建筑企业承接项目数量的增多，项目的工程量与规模也在不断增大，而且对工程质的要求也越来越高，因此，建筑企业应当随着国家科技的提高而不断提

3、高自身的建筑技术水平，并根据之前项目积累的经验，不断创新，形成企业自身的核心竞争力，从而更好的打造自己的品牌。一个企业要想长久的立足于社会，除了要拥有自身的品牌竞争力之外，还应当根据不同的发展时期定制适合本时期发展的战略目标，每个战略目标下，承接适合该战略背景下的项目，努力做大、做强，做好每一个项目；同时，也应当努力挖掘不同发展时期下，适合拓宽企业业务的机遇，抓住目标，调整方向。　　2经营管理创新措施　　就当前建筑市场来讲，采用有效的经营管理举措去迎接市场现有的挑战，并在发展机遇中不断创新经营管理

4、方式，才能更好的实现自身企业设置的创新目标。管理理念创新。建筑企业要想更好的实现企业目标，必须要确保优质的完成承接的项目工程，同时，也要不断的改善其经营管理水平。不仅要依靠领先的科学技术，而且需设置严格的管理要求。一个建筑企业老板必须要有远瞻的意识，会根据建筑市场的动态，合理转变管理理念，以企业发展和工程项目的实际状态为基础，配以有效的原则和指导方针，进行创新管理，才能不断的创新企业管理理念。企业管理模式在高科技技术的带动下，变得更加民主。企业员工之间，仅仅依靠一条网络，在一个虚拟世界里办公，形成

5、一种自然的“无为管理”方式，这种变被动性为主动性的管理方式，使员工工作更加轻松和高效。当然，企业之间虽说发展状态良好，企业经营者也应当树立危机意识，“危机管理”也被大多数建筑管理所采用。因此，企业只有在发展中顾及完善，企业才能更长远的发展，企业和个人才能在市场中屹立不倒。管理体制创新。随着改革开放的发展，市场经济占据主导地位，发展中的市场经济对企业各方面有了具体要求，产权明晰、权责明确、管理科学的企业制度是我国建筑企业能否适应市场经济浪潮的关键。建筑企业应当对公司经营方向，管理层、实施层确立有限责

6、任制度，把握权责，形成科学的用人机制、分配机制、服务机制和监督保障机制。具体体现在经营管理和财务制度两个方面，在经营方面建立项目管理机制，在财务方面建立企业法人财产制度和项目工程核算机制，以此保证建筑企业是项目工程的投资主体，同时又能激励项目工程部人员对项目建设的投入，确保工程项目的完成。管理方式创新。管理方式的创新能够产生持久的竞争力，大大提高工作效率。而标准化管理、精细化管理、常态化管理是建筑企业能否提升竞争力的关键。随着经济的发展，工程投资规模的提高，技术复杂程度也越来越高。建筑企业应根据自

7、身的规模和管理水平结合实际项目特点因地制宜地的简化生产关系、冗余复杂的管理审批流程，针对不同的项目，可以采取直接管理、全权承包、项目挂靠等管理方式，明确项目工程部门的权责，在资源配置、项目待遇等方面可以适当放宽政策，在责任主体、履行义务等方面把握权责，更好地推动项目工程的实施。技术创新。在传统的观念中，人们普遍认为建筑企业的本职就是建好工程，其他与科技相挂钩的都与建筑行业无关。然而在当今社会经济的发展下，建筑行业并非低技术含量行业，而是一个综合思想认知、知识水平、艺术天分、技术创新和国家扶持政策等

8、多方面的复杂行业。建筑企业经营管理模式想要达到更深层次的提升，技术创新不可缺少，也不可忽视。应当充分利用当下各种渠道的创新资源，大力开展产学研相结合，实现建筑企业的技术创新。同时，企业经营者应当多多参与技术交流会议、科学技术论坛社会科技成果展等有价值的活动，也应当接受新技术的融合与碰撞，融合的基础上吸收与消化，在碰撞的条件下实现二次创新，努力储备自身企业核心竞争技术，实现真正的自主知识产权。最后，企业应当建立开发与实践相结合的创新开发模式，从而实现新技术创新的现实性。因此，建筑企业