激励机制在施工企业薪酬管理中应用

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1、激励机制在施工企业薪酬管理中应用　　摘要：薪酬管理是企业人力资源管理的关键环节、核心内容，与企业员工的切身利益息息相关，是一项激发员工积极性与主动性、稳定队伍、留住人才的管理活动。但是现代施工企业薪酬管理机制尚不健全，现代薪酬管理体系尚未构建，薪酬管理的作用尤其是激励作用，发挥不明显，这大大制约了施工企业的持续发展。本文首先分析了薪酬激励机制在施工企业发展中的重要性，然后归纳了当前施工企业薪酬激励中存在的问题，最后从五大方面详细探讨了激励机制在施工企业薪酬管理中的应用要点。关键词：激励机制；薪酬管理；施工企业；福利；公平Abstract:thecompensationmanagement

2、isakeylinkintheprocessofenterprisehumanresourcesmanagement,thecorecontent,iscloselyrelatedtothevitalinterestsoftheemployees,isastableinspirestaffenthusiasmandinitiative,teamandretaintalentmanagementactivities.Butmodernconstructionenterprisesalarymanagementsystemisnotperfect,themoderncompensationm

3、anagementsystemhasnotyetbeenbuilt,theroleofcompensationmanagementespeciallyincentive,play9isnotobvious,whichgreatlyrestrictedthesustainabledevelopmentofconstructionenterprises.Thisarticlefirstanalyzestheimportanceofsalaryincentivemechanisminconstructionenterprisedevelopment,thensummarizestheprobl

4、emsexistinginthecurrentconstructionenterprisesalaryincentive,finallyindetailfromfiveaspectsdiscussestheincentivemechanismintheconstruction,theapplicationofenterprise’ssalarymanagementkeypoints.Keywords:incentivemechanism;Salarymanagement;Constructionenterprise;Welfare;fair中图分类号：F279.23文献标识码：A文章编号

5、：2095-2104(2013)薪酬激励机制在施工企业管理中的重要性据有关研究发现，在缺乏科学有效的激劝情况下，人的潜能只能发挥出20％～30％，而科学有效的激励机制能够让员工把另外的70％～80％的潜能发挥出来。所以，施工企业能否建立完善的激励机制，将直接影响其生存和发展。9薪酬是企业组织对员工绩效工作质量和数量的评价表现形式之一，通常由下列3部分组成：工资、奖励、福利。另外，员工持股、股权激励、股票期权等形式也在充实着企业的薪酬制度。薪酬激励的本质就是薪酬管理的一种方式，它是以激励员工为目的，设计一整套具有激励作用的薪酬制度，运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法，达到组织目标的薪酬管

6、理方式。也可以说，薪酬激励就是一种出发点和落脚点在于激励，具体运用手段在于激励的薪酬管理方式。一定数额的薪酬是满足人们某些需求的重要手段。人们对这种手段的认知程度越高，需求越强烈，薪酬的激励作用就越强。当前施工企业薪酬激励中存在的问题（一）现有薪酬体系陈旧缺少灵活性当前很多施工企业的薪酬管理制度在制定时，往往受到上级管理部门工资政策、人工成本等多方面因素的限制，根本无法与其它先进企业或区域工资水平相适应，薪酬的制定缺少必要的市场基本数据支持，只是简单的按照上级指示制定，进而使得施工企业的薪酬水平无法吸引员工，也不能与相应的竞争对手相抗衡。此外，当前很多施工企业的职位结构不够合理，岗位的责

7、任和任职条件相对模糊，而且在进行薪酬制定时，没有对相应岗位的具体要求和职责进行充分了解，片面的采用平均付酬的方式，从而丧失了薪酬对员工基本的激励作用，员工也在这种情况下逐渐走向平庸和堕落。（二）总的薪酬水平缺少必要的竞争力9当前施工企业的很多核心人才如项目经理、技术总工、造价工程师等流失现象较为严重，大多流向了投资公司、设计公司、咨询公司等，而造成这种人员流失的主要原因就是施工企业的薪酬水平与上述企业之间的差异，在整个行业中，施工企