浅谈薪酬管理在企业管理中的应用

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1、浅谈薪酬管理在企业管理中的应用（江苏电力信息技术有限公司210029）摘要：薪酬管理是现代企业人力资源管理的主要内容，科学有效的薪酬体系能够激发员工的工作主动性、积极性和创造性，增强员工的满意度和归属感，最终提升企业的竞争力。木文从薪酬管理的作用与应用等入手，对S公司薪酬管理的现状进行描述和分析，对薪酬管理在现代企业管理中的应用进行探讨。关键词:人力资源薪酬管理现代企业一、薪酬管理的作用与应用（-）薪酬管理的作用：1.对员工的作用：（1）基木牛活保障。在市场经济条件下，薪酬收入是绝大多数劳动者的主要收入来源，它对于员工及其家庭的牛活起着无可取代的保障作用，在很大程度

2、上决定着员工及其家庭的牛存状态和牛活方式。（2）心理激励功能。薪酬是企业和员工之间的一种心理契约，这种契约通过员工对薪酬的感知而影响员工的态度、行为以及绩效结果，从而产牛激励作用。（3）个人价值体现。员工的薪酬水平，往往代表了其在企业甚至是社会中的地位和层次。因此薪酬同时也成为对员工个人价值和成功的一种识別信号。2.对企业的作用（1）改善经营绩效。薪酬起着吸引、保留、激励企业优秀员工的作用，同时能够有效地引导员工的态度、行为和绩效结果，使员工的个人目标与企业目标相一致，从而提高企业的牛产能力和牛产效率，改善企业的经营绩效。（2）塑造和强化企业文化。薪酬会对员工的工作

3、态度和行为产牛很强的引导作用，因此合理的薪酬政策有助于塑造和强化良好的企业文化。相反，如果企业的薪酬政策与企业文化或价值观之间存在较大的冲突，则将会是对企业文化和价值观的一次重大挑战。(3)支持企业变革。薪酬可通过作用于员工、团队和企业整体来创造与变革相适应的内外部氛围，使员工更清晰地了解企业变革的目的和过程，更迅速地适应企业新的环境，使企业目标与个人目标尽快统一到一起，从而有效地推动企业变革。(二)薪酬体系设计的基本步骤1•明确企业基本现状及战略目标企业现状及未来战略B标是制定薪酬政策，进行薪酬决策的重要前提条件。只有明确了企业现状及未来战略目标才能确定适合本企业

4、的薪酬水平，才能建立具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系结构。2.工作分析及职位评价工作分析是确定薪酬体系的基础，在结合企业战略发展目标的前提下,通过系统分析的方法明确企业内部各职位的职责权限、任职资格。职位评价主要是为了解决薪酬内部公平性问题。职位评价的作用主要体现在两个方面，一是确定企业内部各职位的相对价值，得出职位等级序列；二是为薪酬调查建立一套统一的职位评估标准，以消除不同公司间由于职位名称的不同，或即使名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异，从而使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。3•薪酬调查薪酬调查主要是为了解决薪酬外部竞

5、争性问题。薪酬调查主要是通过各种途径，收集企业所关注的竞争对手或同行业类似企业的薪酬水平及相关信息。并根据薪酬曲线得出本企业各职位薪酬所处的位置。4.确定薪酬水平在薪酬调查结束后，就应结合企业所处的内外部环境确定薪酬水平。在确定薪酬水平时，企业可以选择领先策略、跟随策略或滞后策略，同时也可以根据职位特点的不同在企业内部实行混合策略。5.薪酬结构设计薪酬结构设计是薪酬的内部一致性和外部竞争性，这两种薪酬有效性标准之间进行平衡的一种结果。一个完整的薪酬结构中主要包含薪酬等级、薪酬等级内部变动范围和相邻薪酬等级间的关系等。6•薪酬预算与控制在薪酬结构设计完成后，为了保证薪

6、酬体系的有效实施还要进行薪酬预算与控制。所谓薪酬预算，就是预先性的成本分析过程。通过薪酬预算可以提前预估出企业的人工成本，并进行相应的控制。（三）新的薪酬体系的应用新的薪酬体系使得各职位的薪酬都有了一定程度的变动，有些职位薪酬水平提高了，有些则有所下降。那么，企业应该如何面对这一问题呢？对于新的薪酬水平高于原有薪酬的职位，只要将这些职位按照工作评价结果划等归级就可以了，薪酬水平则按照新的更高的薪酬水平来发放。对于新的薪酬水平低于原有薪酬的职位，即通常被称为“红圈职位”。对于这样的职位来说，也不能降低其原有薪酬，否则就可能会激起这些员工的不满情绪。依照这一原则，在新的

7、薪酬体系执行的时候，应当保留这部分员工的原有薪酬，对于新的薪酬水平低于原有薪酬的那部分金额，则可以采用津贴或保留工资的形式处理。但这种变相的津贴或保留工资决不能长期存在，否则工作评价就失去了意义，反而成为为员工增加工资的借口。因此，企业必须对“红圈职位”的员工进行培训，并调整到与现行薪酬水平相当的职位上去。还可以采取扩大工作范围的方法来增加工作职责和工作内容，以使其与新的薪酬水平相对应。但当一个新的员工负责这项工作时，就必须依照新的薪酬水平来执行。二、薪酬管理在S公司的应用S公司主要从事软件开发、技术支持、信息系统运行维护、系统集成等业务。S公司为了进一步规范公