基于解释结构模型和AHP的IT项目开发风险管理.pdf

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1、2013年第22期s。i。。卸dT孟mtR。。。盯h20l3N。．22doi：10．3969／j．issn．1000—7695．2013．22．041基于解释结构模型和AHP的IT项目开发风险管理周晓光，李莉，高学东(北京科技大学东凌经济管理学院，北京100083)摘要：识别影响IT项目开发的风险因素，构建基于解释结构模型的IT项目风险管理模型；根据解释结构模型的递阶层次关系，得出IT项目开发风险中的直接因素和根本因素，并根据层次分析法对IT项目开发的风险因素进行定量分析、划分风险等级。通过某银行集中提回项目的应用表明，上述方法可以有效地处理IT项目开发风险，为IT项目的

2、风险管理提供一个新的途径。关键词：解释结构模型；IT项目；风险管理；层次分析法中图分类号：N94；F272文献标识码：A文章编号：1000—7695(2013)22—0185—05ITProjectRiskManagementBasedonInterpretativeStructuralModelandAHPZHOUXiaoguang，LILi，GAOXuedong(DonglingSchoolofEconomicsandManagement，UniversityofScienceandTechnologyBeijing，Beijing100083，China)Abstr

3、act：TheriskfactorsimpactingdevelopmentofITprojectareidentified，andamodelofriskmanagementforITpro—jectisestablishedbasedoninterpretativestructuralmode1．Accordingtothehierarchicalrelationshipofinterpretativestrnc—turalmodel，thedirectandfundamentalfactorsarefoundout．Theriskfactorsaffectingth

4、edevelopmentofITprojectarequantitativeanalyzedbyAHP，andthegradeofriskfactorsaredivided．Throughtheapplicationofabank’Scollectingandreturningproject，itshowsthattheproposedmethodcaneffectivelydealwiththeriskofITproject，anditprovidesanewwaytomanagetheriskofITproject．Keywords：interpretativestr

5、ucturalmodel；ITproject；riskmanagement；analytichierarchyprocess往往落后于软件项目的实际需要，因此控制好软件1前言项目的风险是项目成功的重要保证。Huang和近年来，国内外IT行业取得了长足的发展，但Han通过聚类分析技术，发现软件项目持续的时间IT项目存在着许多不确定性，IT项目管理存在多种和风险暴露存在一定的关系[51。2009年，范敏等提风险，这些风险使IT项目的成功率大大下降。据出了粗糙集IT项目风险群决策的框架，改进了决策StandishGroup对IT项目进行调查研究的统计结果显的排序算法。鄢超和薛质

6、指出在项目立项后就应示，1994至2003年，IT项目的平均成功率(及时启动风险管理活动，识别风险、分析风险、制定风并按预算实现项目的质量目标)仅从16％提升到险应对计划、监控和应对风险是项目生命周期中需34％_l；从2003年到现在，成功率的提升依然比较重复进行的活动。杨莉和李南将可拓方法应用于缓慢。IT项目风险是指由于IT项目所处环境和条件软件项目风险防范策略的生成，使软件项目风险管的不确定性导致项目的最终结果与我们的期望产生理形式化和条理化，有助于制定合理的项目风险防背离，并给相关人带来损失的可能性J。IT项目风范计划。2010年，费小燕构建了电子商务项目风险管理是

7、对项目中潜在的风险进行预测并实行有效险因素的解释结构模型，指出管理者应根据风险因的控制，从而实现项目的总体目标。素影响程度的不同区别对待，重点分析和控制开发2005年，卢新元等提出基于粗糙集的属性组合与实施中的主要风险。王艳军和张洁指出影响IT权重的概念与计算方法，对IT项目的风险因素进行项目不成功的主要风险因素，提出风险决策聚类分析，为项目管理提供决策依据J。2008年，规则加。Paul指出软件项目风险管理没有统一的框架，而且由于IT产业与生俱来的高风险性、高更新性收稿日期：2013一叭～22。修回日期：2013—05—29