基于扎根理论的企业协同创新战略研究.pdf

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1、204年第17s。i。。。d盏}。m。R。hdoi:10.3969/j.issn.1000—7695:2014.17.027基于扎根理论的企业协同创新战略研究拓晓瑞,徐久香(1.广东省科学技术情报研究所产业与区域研究中心,广东广州510033;2.华中科技大学经济学院,湖北武汉430074)摘要:以扎根理论方法为主导工具,对奇瑞公司的发展模式进行深入研究,并通过情景化方式,从理论高度构建出企业协同创新战略模型框架。研究发现,奇瑞借助模仿创新、自主创新、价值创新和低成本运作等方式,对其产品、服务和市场等进行的破坏性创新是其实现跨越式发展的关键。深化学术界对企业创新发展的认识,对中国企

2、业破解成长问题具有启示意义。关键词:协同创新;扎根理论;发展模式;奇瑞中图分类号:F270.7;F272.1文献标志码:A文章编号:1000—7695(2014)17—0134—07EnterpriseCollaborativeInnovationStrategyBasedontheGroundedTheoryTAXiaorui,XUJiuxiang(1.GuangdongInstituteofScientificandTechnicalInformationResearchCenterofIndustryandRegion,Gnangzhou510033,China;2.Huaz

3、hongUniversityofScienceandTechnologySchoolofEconomics,Wuhan430074,China)Abstract:Usingthegroundedtheorymethodastheleadingtool,thispaperanalyzesthedevelopmentmodeforCheryandconstructsenterprisecollaboratiVeinnovationstrategymodelframeworkfromthehighlytheoreticalaspect.TheresearchfindsthatChery’

4、Sproducts,servicesandmarketsdisruptiveinnovationaredependentonimitateinnovation,independentinnovation,valueinnovationandlowcostoperation,whichisthekeytOitsleapingdevelopment.ThisstudydeepenstheacademicviewofenterpriseinnovationanddevelopmentandhasanimportantenlightensignificanceforChineseenter

5、prisestocrackgrowthproblems.Keywords:collaborativeinnovation;groundedtheory;developmentmode;Chery迹,业内人士称之为“奇瑞速度”。1问题的提出在奇瑞取得巨大成功的同时,人们不禁要问:奇瑞汽车股份有限公司(简称奇瑞)成立于为什么奇瑞能够创造奇迹,奇瑞成功的秘密到底是1997年,经过十几年的发展,现已成为我国最大的什么?国内许多学者对这一问题进行了探讨,并从自主品牌汽车研发、生产、销售和出口企业。目前,不同的研究视角对奇瑞成功的原因进行了探究和解奇瑞公司已拥有汽车整车、发动机、变速器及部分读

6、,形成了一些重要观点和研究成果,集中体现在关键零部件的自主研发能力、自主知识产权和核心3个方面:技术,在国内拥有芜湖、大连、开封和鄂尔多斯4(1)营销制胜观。边伟借助现代营销理论,对个汽车生产基地,在海外l5个国家和地区建成了l6奇瑞公司的市场营销环境、市场定位、产品策略、个工厂,具备年产90万辆整车、90万台发动机、40价格策略、分销策略、促销策略等进行了系统研究,万套手动变速箱及5万套自动变速箱的生产能力。分析发现,奇瑞公司的营销方式和营销策略是推动2011年,奇瑞全年汽车销售量达64.3万辆,累计销其快速成长的重要举措。赵怀君认为,营销渠道是量突破300万辆,连续11年位居自

7、主品牌汽车销量汽车企业生存与发展的命脉,并对奇瑞的营销渠道第一、连续9年位居全国出口第一。奇瑞公司用十进行了分析和设计,提出了应对市场环境变化的营几年时间完成了发达国家的汽车企业通常需要几十销渠道策略。孟煦从制造商与经销商关系角度,对年才能完成的任务,创造了中国汽车工业的一个奇奇瑞公司与经销商的关系进行了分析,并构建出奇收稿日期:2014—03—28。修回日期:2014—05—30基金项目:国家社会科学基金重大项目“新兴技术未来分析理论方法及产业创新研究”(11&ZD

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