基于熵理论企业技术与制度协同创新研究

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1、ThesisforMaster’sdegree，ShanxiUniversity,2013ResearchonCollaborativeInnovationofTechnologyandInstitutionofEnterprisesbasedonEntropyTheoryStudentNameSupervisorMajorSpecialtyWei-junZhaoProf．Zhi-qiangLiBusinessManagementCompetitivenessofEnterprisesDepartmentEc

2、onomics&BusinessManagementResearchDuration2010．09．2013．06June，2013目录中文摘要⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯IABSTRACT⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．III第一章绪论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯11．1研究背景⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11．2研究目的与意义⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

3、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．3研究思路、内容与方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．21．3．1研究思路与内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯21．3．2研究方法⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯4第二章企业技术与制度协同创新相关文献回顾与述评⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．1技术创新与企业技术创新的厘清⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．52．1．1技术创新的界定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯52．1．2对于技术创新主体的争论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯·52．1．3企业技术创新的界定与分类⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．2企业制度与企业制度创新的界定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．72．2．1制度与制度创新的溯源⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯72．2．2企业制度的溯源与界定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯82．2．3企业制度创新的界定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯92．3技术创新、制度创新与企业发展的关系：简述与评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．92．3．1技术创新与制度创新的关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯92．3．2技术创新、制度创新对企业发展的决定⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．102．3．3技术与制度协同创新对企业发展的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．112．3．4简要评价与本文观点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．11第三章企业技术创新与制度创新的互动关系与协同机理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．133．1企业创新的系统特性与耗散结构特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯133．1．1企业创新的系统特性⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．133．1．2熵的定义及原理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯⋯．133．1．3企业创新系统的耗散结构特征⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．143．2企业技术创新与制度创新的互动关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯153．2．1技术创新与产权制度创新的互动关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．153．2．2技术创新与组织制度创新的互动关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．163．2．3技术创新与管理制度创新的互动关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．163．2．4技术创新与企业文化创新的互动关系⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．173．2．5简要总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

7、⋯⋯⋯⋯⋯⋯．173．3企业技术创新与制度创新的协同机理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯183．3．1企业技术创新系统与制度创新系统的作用机理⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．183．3．2企业技术创新与制度创新的协同度模型⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．19第四章技术与制度协同创新对企业发展的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．214．1技术与制度协同创新对企业创新系统熵值变化的影响⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯214．2企业创新系统对企业发展的作用⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244．3技术与制度协同创新驱动企业发展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

8、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯25第五章案例研究⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯一285．1技术创新与制度创新不相协同导致的失败：奥斯本公司⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯285．2技术与制度协同创新驱动的持续发展：海尔集团⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯29第六章结论与展望⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．336．1全文总结⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯336．2