人力资源管理概论与前沿问题探析.ppt

《人力资源管理概论与前沿问题探析.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源管理概论与前沿问题探析兰州大学管理学院郑刚目录案例人力资源管理相关的几个概念三大关系人力资源的内部关系人力资源的基础--工作分析人力资源职能分析人力资源管理前沿探讨一案例管理名鉴态度一案例韩信叔孙通季布一案例所以:每一个人都是不同的每一个人都是变化的如何把人组织起来这是人力资源管理的首要任务二人力资源管理注意的几个概念组织内目标就如爬山二人力资源管理主义的几个概念生产能力存在与物质实体产权的两元性如本人的企业和加入企业二人力资源管理注意的几个概念数量和质量绝对量相对量质量:身体素质文化素质能力素质思想素质二人力资源管理注意的几个概念自然属性和社会

2、属性三三大关系在整个经济体系中的关系三三大关系与其他部门的关系与组织长期中期短期的协调三三大关系与其他学科的关系如:心理学社会学等四人力资源管理的内部关系人力资源规划SWOT分析—需求供给–与现有状况对比—人力资源计划(招聘—培训—开发—配置—工作评价---薪酬)—人力资源控制四人力资源管理的内部关系招聘—培训—开发—配置—工作评价---薪酬构成人力资源管理活动四人力资源管理的内部关系其中工作分析成为所有工作的核心五人力资源管理的基础--工作分析工作分析产生了工作描述与工作说明书为管理工作提供了依据须注意的是工作职责五人力资源管理的基础--工作分析六关于

3、人力资源管理的几个基本职能介绍招聘和选拔(挑选合格员工就像把钱存入银行---JohnBoudreau)需注意:概念寻找和确定有效性国际招聘全球视野六关于人力资源管理的个基本职能介绍培训(培训是一种我们希望能融入每个管理者大脑思维中的东西----ChrisLandauer)情景模拟培训的采用注意的是培训的需求管理应用培训与隐性知识的传递六关于人力资源管理的个基本职能介绍考核(现在大多数的组织都优先考虑绩效的最大化—BobCardy)包括素质考核绩效考核六关于人力资源管理的个基本职能介绍薪酬(组织必须能够随着市场而灵活变化,这就要求薪酬计划必须更加灵活---

4、KarhrynMckee)主要是职位评定工资政策激励与朝三暮四战略合作的人力资源管理基于人力资源管理与外部的关系，人力资源管理应该是合作的基于人力资源部门与各职能部门的关系，人力资源管理应加强与各部门联系基于人力资源管理各职能活动的系统性，人力资源管理应统一于塑造人力资源管理的核心竞争力基于知识型员工的特点，人力资源管理中应包含人的成长发展所以人力资源管理是战略合作的人力资源管理七人力资源管理前言探讨激励从皮格马利翁谈起员工职业发展规划(没有什么事情比发展你的A类选手和处理你的C选手更重要—RichardBrown)包容管理七人力资源管理前言探讨人力资本

5、投资人力资本主导经济发展的时代正在到来由传统人事管理到现代人力资源管理所有增加人的资源从而导致未来货币和物质收入增加的活动如利用在招聘培训中等七人力资源管理前言探讨和谐柔性人力资源管理的柔性化成为知识经济时代人力资源管理的主要特征，从人力资源是价值的创造者，人力资源中人的个性本性和法律本性，以及人力资源的激励性来塑造和谐柔性的人力资源管理理论模型。和谐柔性在结合分析的基础上形成了组织和谐柔性人力资源管理理论模型.柔性的人力资源管理激励理论的释放人的法律本性人力资源价值人的个性本性组织环境组织环境柔性的人力资源管理激励理论的释放3人的法律本性111人力资源

6、价值11人的个性本性1组织环境和谐柔性柔性的人力资源管理，通过激励理论的释放，在维护人的法律本性、个性本性的基础上，最大限度增加员工创造的价值，而这是通过在适应外部环境和组织环境的基础上，确保组织拥有在适宜的环境，适宜的时间和地点做着适宜事情的合格的员工来完成的,而这正是柔性人力管理的具体工作。七人力资源管理前言探讨跨文化管理国际合作成为一种趋势文化接触不可避免霍夫斯泰德的5维度观(权力距离如俄和美不确性避免如日本和香港个人与集体导向如美和中阳刚性与阴柔性如日本和荷兰长期与短期导向如中和俄)七人力资源管理前言探讨文化的表现:管理的方方面面,生活的写照如美

7、国的桥牌:合作日本的围棋:大局中国的麻将:盯上看下,彼此不合文化如何成为一种生产力,意识-尊重-统一于目标吸引利用国际人才国际交流国际视野七人力资源管理前言探讨战略性人力资源管理主要解决人才成长的问题通过人力资源管理实践(存量转换变革)利用知识管理(人力资源人力资本学习创新战略能力知识的创造转化和整合)营造人力资源管理核心能力七人力资源管理前言探讨劳动关系处理与劳动外包劳动合同法就业促进法营造权力底线过劳死与压力管理(工作是生活的一部分,生活不仅仅是工作,40岁的男人最烦心的是名利,最费心的是工作,最省心的却是健康)工资问题工会主席的职业化七人力资源管理

8、前言探讨公共部门的人力资源管理与开发管理活动的规范性与灵活性地区人力资源的数量与