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1、20年第2期si。dT磊慧慧翥。。R.h文章编号:1000—7695(2011)02—0157—04团队心理资本的开发与管理于兆良,孙武斌(1.西北工业大学管理学院,陕西西安710129;2.西北工业大学人事处,陕西西安710129)摘要:以心理资本理论为基础,分析了心理资本在个体和团体两个层面上的涵义,同时在此基础上分析了心理资本在这两个层面上的作用路径,以及他们之间的相互影响作用,并提出了团队心理资本开发与管理的建议,对企业人力资源管理实践具有重要的意义。关键词:心理资本;竞争优势;人力资本中图分类号:F24
2、0文献标识码:ADevelopmentandManagementofTeamPsychologicalCapitalYUZhaoliang.SUNWubin(1.SchoolofManagement;2.DepartmentofHumanManagemcnt,NorthwesternPolytechniealUniversitv,Xi’an710129,China)Abstract:Onthebasisofpsychologicalcapital,thestudyanalyzesthenleaningofteam
3、psychologicalcapitalontheindi—vidualandgrouplevels,andthenitalsostudiestheeffectingpathofthesetwolevelsofpsychologicalcapital,andtheinter—actionimpactbetweenthem.Itatlastputsforwardtheapproachtodevelopandmanagetheteampsychologicalcapital,whichisthoughttobeofg
4、reatsignificanttothehumanresourcemanagementpractices.Keywords:psychologicalcapital;competitiveadvantage;humancapital优势的基础和动力。1引言20世纪8O年代,随着企业经营环境不确定性的在竞争日趋白热化的今天,企业面临的社会经增加,组织开始意识到“团队”结构的优势,以团济环境不断变化,投资强度和复杂程度不断加强,队为对象的工作设计成为热门课题,这也成为了提因此仅仅依靠传统的经济资本、人力资本和社会资升
5、组织竞争优势的重要途径。团队通过集体思维活本已不能满足企业获取竞争优势的需要,使得越来动共同为组织创造竞争优势,不能再仅仅依靠个体越多的管理者认识到员工优秀的心理素质、饱满的的情绪智力和潜能的发挥未改善团队的绩效,而应精神状态和积极的工作态度等心理资源是组织获取该同时关注团体层面的积极行为对于组织绩效的影竞争优势的又一重要来源。于是Luthans等人在对传响。因此如何最大限度地调度团队成员的积极性和统经济资本、人力资本和社会资本进行了细致的分发挥他们的潜能,发挥团队成员的集成优势成为了析研究后,并以积极心理学(p
6、ositivepsychology)团队研究的重点。我们认为,心理资本作为一种状和积极组织行为学(positiveorganizationalbehavior)态类的心理资源,它的效能就不仅体现在个人层面的观点为基础,提出了以强调人的积极心理为核心上,也能表现在团体层面上。个体层面心理资本能的心理资本(PsychologicalCapita1)的概念:“心够通过有效地调节个体的心理智能、改变个体的态理资本是个体在成长和发展过程中表现出来的一种度和行为来使个体的绩效得到显著的提高;同样,积极心理状态”。心理资本是基
7、于积极组织行为学的心理资本的效益也能反映在团体的成效上,团体层核心积极心理状态,具有投资性和收益性,组织可面心理资本研究希望通过积极导向的团队协调运作、以通过影响个体关于“我是谁”以及“我将成为发挥合力优势,为组织建立可持续竞争优势,通过谁”的认知来获取竞争优势。因此如果说人力资使组织中的每个人达到最佳的状态,使组织获取整本与社会资本的投资是人力资源创造竞争优势的重体的竞争优势。因此我们希望通过研究团队心理资要源泉,那么心理资本的投资与开发则是创造竞争本在个体层面和团体层面上的表现,提出心理资本收稿日期:2010
8、—04—22。修回日期:2010—09-25158于兆良等:团队心理资本的开发与管理的作用路径模型,并提出团队心理资本开发与管理坚韧性主要体现在对事实的忍受力和坚定的信念,的措施,为组织获取持续竞争优势提供新的途径。可以从坚定的价值观上获得力量且具有随时准备和适应重大改变的能力。2团队心理资本(2)团体层面心理资本。团体心理资本是在个心理资本概念的提出开启了人力资源管理研
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