班组例会制度及管理办法.doc

《班组例会制度及管理办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、班组质量管理制度为了使我们景天佳苑工地有一个整洁的场容场貌，使全体职工有一个良好的工作环境和生活环境，营造一个能全方位的节约各项开支，减少不必要的人力和材料浪费，特制定以下班组管理制度：一、木工班1．每天下班前必须把园盘锯操作场所周边的木屑、废木料等杂物清理干净，并按指定的地方归类堆放；2．园盘锯不准上操作层，且必须要定人，若违反规定者每发现一次处以班组罚款50元。下班后园盘锯必须做好防雨措施，如发现下雨天未作防雨措施每次罚款50-100元，由此造成损失的按机械原价格加倍处罚；3．支模或拆模结束后，应及时把剩余材料或拆下的材料整理到指定部位按规格归堆整齐，使用后的钉

2、子、螺杆、铁丝不许随意乱丢乱放，若发现一根（件）均按每根（件）5元计算，若在1平方米之内发现5根（件）或以上的处罚50-100元，拆下的模板、方料上的钉子必须及时清理干净，木工支模铁钉超定额用量由班组负责，铁钉必须回收利用两次，确实不能用的，经管理人员同意仓库保管员过磅登记，便于进出库材料核对。4．在支模过程中，在保证支模质量的同时，必须严格控制材料，节约材料、合理使用，提高周转材料的周转利用率，严禁将或板及长方料随意锯小锯短，违者按每发现一次罚款50-200元。5．回形勾、扣件施工完毕，必须及时清理出施工层，以免埋掉，如发现将按有关规定给予班组处罚。在支模过程中，

3、必须按规范、按省优样榜标准精心制作，一丝不苟，保证质量，如发现跑模漏浆，梁柱偏位，接搓高低不平等引起的质量问题，除及时补救外，并根据相应的有关规定给予经济处罚。二、钢筋班1．钢筋放样、取样要准确，制作长度要符合规范要求，如发现有超过设计和规范要求长度5CM。则每处处以100元罚款，以此类推，给予经济处罚。2．钢筋绑扎后，应将作业面上的剩余钢筋和扎丝当天及时清理干净。绑扎结束检查时若发现成捆扎丝丢弃在作业面上或洒乱在操作面上，每平方米超过20根扎丝，则以根为计算单位。每根扎丝罚款0。5元，最低罚款每次为20元，此条也适用于其他班组。3．在钢筋取料结束后，应将截断的钢筋

4、头及时清理，能利用的必须及时利用，不能利用的钢筋废料应及时堆放到指定的地方，便于及时处理。4．施工层及楼层多余钢筋及扎丝、水泥垫块必须及时清理。如不及时清理的，按有关规定处罚。三、砼工班1．每次砼浇捣后，应及时将残余砼清理干净，并及时利用，砼泵管、布料机和把所用的震捣工具应及时冲洗干净，震捣工具及时交回仓库，若不执行，给予每次处罚20-200元。2．每次砼浇捣后，应进行一次砼泵车，搅拌机械，震捣机具清理保养工作（由机修工、操作工共同负责进行），砼泵管、布料机，泵管扣件应及时清理归类，整齐堆放。3．每次砼浇捣，如发现钢管、砼管扣件浇在砼里面没有及时清理拔起，每发现一次

5、处50---100元的罚款。4．砌砖粉刷时，落地灰要及时利用，不能利用的落地灰要及时过筛利用，半砖也要及时利用，确不能再利用的残砖及灰渣必须及时清理，搞好落地清理工作，如不按要求执行者，每发现一次处50---100元的罚款。四、架子班1．架体搭设材料应整齐堆放，绝不能乱割钢管。根据实际需要，如确需切割，必须经项目经理有关人员同意后方可按要求合理切割，违者处以班组每次处罚20-100元。2．搭设架体必须符合施工规范要求，达到外架搭设高出施工层1。5米，且安全检查稳固，洞口临边的围护必须及时跟上施工部位，并搭设安全可靠。3．搭设如不及时跟上施工要求及洞口临边围护围栏不及

6、时、不严密，按有关规定从重处罚。五、各班组使用电焊机、配电箱、照明灯应妥善保管爱护，用后应及时归还仓库，用后不及时交还仓库，让雨淋湿，罚使用班组每次50-100元，如由此造成机电具损坏，按原机电具价格的两倍给予处罚。班组使用电焊机，焊接完成后，多余的电焊条应及时清理收回交库房，不能乱丢放在施工操作面上，若发现施工层有乱丢电焊条，每发现一根处罚5元，按此类推，罚使用班组。各班必须配合项目部搞好文明施工，切实搞好工程质量及安全施工，搞好班组落手清工作，做好各班组使用场地的材料堆放及保洁工作，对各项工作做得好的班组给予精神及经济奖励，反之项目部将对班组负责人给予另外的经济

7、处罚。六、管理班各管理班组人员根据其责任职责，各负其职，通力合作，必须在施工全过程中的文明施工、质量、安全及时跟踪管理，及时掌握施工过程中的第一手原始资料，掌握施工动态，发现班组在施工过程中有违反上述制度的应及时提出并加以阻止，落实改进措施，必要时应及时报项目部负责人进行处理解决。以上几条，从2004年元月23日起实施招待如发现有违反本管理制度的班组及个人，均按制度有关给予奖罚，希各班组认真配合，自学遵守执行。《班组例会制度及管理办法》1.目的通过例会的形式讨论班组工作计划并制定实施方案和步骤。通过例会确定工作重点和及时总结工作，使班组不断进步。2.使用范围本管