班组例会制度实施细则

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1、班组例会制度实施细则为规范班组例会制度，引导班组长有效开展班组工作，改善班组长工作方法，提高班组长工作技能，提高班组人员凝聚力，结合目前公司班组建设实际，制定本实施细则。一、会议频次每日工作开始前二、会议时间早8：00至8：15三、参加人员全班全体员工四、会议主持班前会由班组长主持五、班前会相关要求1.班前会是各班组在正式上岗前，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达前日生产情况、职工考勤、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行安全、质量意识的宣传教育的班组例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工

2、参加，对当班安全、质量的预知提醒；进行生产指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主耍途径。2.开会前班组长要认真整理准备会议内容，并使用专用笔记本进行记录，将前日的安全、质量、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具休办法，确保本班不再发生类似现象。必要时应提前与车间领导联系，了解是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会等。3、班组长要针对本班工作完成情况、质量关注度、工艺及设备运行给予总结和点评。对于

3、工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象及时提出批评教育，必要时应现场宣读相关处罚意见。对于存在的不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提醒本班成员避免以后工作中同类情况的发生。表扬和鼓励在本班中表现突出的员工，倡导大家向其学习。六、人员要求参加班前会人员应按时参加，遵守现场秩序，不得来回走动，不准接打手机，不准交头接耳，着装统一，站队整齐，抬头挺胸，跨步站立,不能歪斜倚靠。巡检员负责通报前口巡检过程屮发现的质量问题，并需对常发项和易发项进行提醒。车间主任负责监督指导各班组班前会制度的执行情况，对于将班前会流于

4、形式的班组，应及时进行批评教育，督促班组认真对待和执行。不定期检查班组长的会议纪要本，并签字记录。七、班会程序及内容公司班组班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段组成,以及列队集合、整装互检、班前点名、前日总结、学习文件精神、安全提醒、质量通报、工作部署等八个主要步骤组成，班前会耗时10至15分钟,各阶段内容及标准如下：序号阶段名称工作内容实施标准1会前准备1•确认本班当F1生产计划、型号、时间、材料等要求任务细化分配到每个岗位每名员工2•确认前H生产情况收集前日质量、安全、环境问题的通报材料3.检查现场设备、工器具、交接

5、班记录及环境现场巡视记录并组织通报材料4.收集事故通报、学习文件、现场案例等相关文件、素材、材料整理，组织发言材料2班刖会集合1•集合班组全员于8：00前到指定地点集合2.班长检查着装、劳防用品穿戴、人员出勤、上岗证等劳防用品及着装规范、上岗证及操作证随吋佩带等3•班长观察班组人员情况观察员工精神状态，是否精神恍惚，是否黑眼圈熬夜，是否感冒生病，是否喝酒等3班刖会1•班前点名，记录考勤班长宣读姓名，班组成员听到后喊“到”，声咅哄亮，保证每位员工听清楚2.宣布班前会开始，公布前日现场情况和存在的问题，如产量、质量、安全、设备、环境等

6、，并对存在的不足和要求的整改措施进行讲解分析简洁扼要，数据与实际相结合，着重强调前日问题3.学习公司文件或会议精神，传达部门（车间）要求。文件学习要冇记录和人员签到4•安全工作提醒宣贯，事故通报、岗位规程、应急预案、危险源讲解、异曲情况处理等要求每班内容都不一样，每两周可重复强调一次5.质量工作提醒宣贯，由巡检员将前日巡检问题公布，班组长给予总结特殊事例问题应给予重点关注，以强调质量重要性为主，培养班组人员质量意识6.工作布署，今日生产品种、产量、质量及时间要求，依拯当班工作内容向组员进行安全预知教育及宣导注意事项和口J能发生的问

7、题与对策工作布置要按5W1H*要求表述清晰明确并与员工确认，安全预知等要针对实际生产冇针对性7.讯问班组人员是否有其他问题班组长针对班组人员提出的问题给予讲解冋答，如无法当场解答的可会后沟通&宣布散会宣布散会，班组成员返回工作岗位2014年7月1日*5W1H:1、对彖（What）——什么事情2、场所（Where）什么地点3、时间和程序（When）——什么时候4、人员（Who）——责任人5、为什么（Why）——原因6、方式（How）——如何