概述电力工程施工成本动态控制和管理

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1、概述电力工程施工成本动态控制和管理　　摘要：对电力工程施工成本进行动态控制与管理，能够大大提高资金利用率，有利于电力工程个体经济利益的提高，也有利于整个电力行业的发展。电力工程施工成本的动态控制与管理是一项复杂而系统的工作，需要每一个成本管理人员充分参与其中，不断学习和吸收现代管理精髓。本文作者结合多年来的工作经验，对电力工程施工成本动态控制与管理进行了研究，具有重要的参考意义。关键词：电力工程成本动态控制中图分类号：F406.72文献标识码：A一、前言当前，随着市场经济的发展，激烈的市场竞争环境，推动了企业在经营运行过程中，在保障经济与社会效益的同时，进行多方面的管理创新，

2、以便拓展企业自身的发展空间。因此，项目成本控制成了项目管理的核心内容。项目成本控制应遵循以下原则：1．节约原则。项目成本的主要组成结构是指人力、物力、财力的消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是项目成本控制的一项最主要的基本原则。72．全面控制原则。项目成本利益涉及到项目组织中的各个部门成员，项目成本的发生是连续的过程，成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，因此项目成本控制包括项目成本的全员控制和全过程控制。3．动态控制原则。所谓动态控制就是在施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，并及时纠正偏差。实施成本控制过程应重视特殊问题的

3、发生。成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动。4．目标管理原则。目标管理是贯彻落实目标计划的实施方法，它把成本控制计划的规划、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。5．责权利相结合原则。在项目施工过程中所有参与人员都负有一定的成本控制责任，同时还享有成本控制的权力。针对各部门、各单位、或个人在成本控制中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，这样才能实现对成本的控制。二、如今我国电力工程施工成本控制存在的问题1．缺乏成本竞争意识近年来随着市场经济的发展，电力市场体制改革的深入开展，主辅分离，主多分离的步伐逐

4、渐加快，电力市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜血本中标，使企业陷入越干越亏的境地。2．缺乏明确的责任制度7现代电力施工企业大多是由生产管理机制转化的电力实体公司，每年往往要承接几百个基础建设及技术改造的施工任务。由于施工任务繁多，电力施工企业大多在管理组织结构上采用扁平化的组织管理模式。一般都是总经理下设经营副总和生产副总。经营副总分管市场开发部门和财务核算部门，市场部门负责开发工程市场，承接工程和工程合同的签订，财务核算部门负责工程概预算工作；生产副总经理分管施工管理和生产任务安排。公司对经营管理部门的考核指标也只是按其能否完成年度生产经

5、营产值，能否完成年度利润目标，对单项工程是否能够盈利，盈利多少缺少明确的分析和考核。生产管理部门在项目实施过程当中没有明确的项目成本目标和考核体制，公司对生产管理部门的考核指标主要看其能否合理安排完成各种施工任务、工程质量是否过关，施工过程是否发生安全事故，至于对单项工程是否盈利，盈利多少的考核是一笔带过。而对现场施工管理人员的主要考核指标也只是能否保证施工进度，能否保证施工质量和施工安全。三电力工程施工成本动态控制及管理对策1加强电力工程施工成本管理意识7若要在电力工程实施过程中实行成本管理，电力工程的施工企业就必须加强对员工关于成本管理意识的教育与普及，同时要利用好考核与

6、激励机制，将成本控制目标与员工的实际利益联系起来。这样可以有效提高员工的成本意识，让他们认识到电力工程的成本管理与其自身利益是密不可分的，进而可以形成全体员工积极参与成本管理的良好氛围，使得工程施工的成本管理与动态控制真正落到实处，得到充分实施，从而提高了电力工程建设企业的经济效益和市场竞争力。2加强电力工程施工风险成本管理要加强电力工程施工的风险成本管理，首先要完善施工现场签证和材料用量、材料价格的确认工作；其次要对合同中各项条款进行细致研究；最后对于合同中没有约定，但施工过程中所出现的新问题以及各种变更，都要及时形成书面文字记录。盖公章时一定要盖齐缝章。对于安全生产和劳动

7、保险费用，要事先做好约定。如果对风险成本管理不引起足够的重视，就极有可能造成电力工程施工企业的利益受到损失，甚至造成极为重大的经济损失[3]。3加强电力工程施工的合同管理①建立健全电力工程施工的合同审查机制与管理制度，充分发挥企业内和企业外各种法律途径的作用。②对于电力工程施工合同中的每一项条款，都要仔细地阅读和审查，要充分重视合同的公证与鉴证工作。③为预防和规避合同风险，要正确使用合同担保制度。7④要通过招投标机制的不断健全与完善来减少电力工程施工的合同成本。四、推行电力工程施工的全生命周期成本动态控