关于企业物资管理工作创新的思考.pdf

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1、管理科学·285·关于企业物资管理工作创新的思考赵庆彬（龙煤股份鹤岗分公司物资供应部，黑龙江鹤岗154100）摘要：在激烈的市场竞争下，企业的发展面临着越来越严峻的挑战，只有在实际工作中不断加强企业成本控制，才能够提高企业的经济效益，获得长足的发展。物资部门是成本控制的关键部门，这就需要企业领导对每一个物资管理环节进行全面分析，不断创新，加强监督控制工作，这样才能够有效的降低成本，提高企业的物资管理水平。本文就企业物资管理工作创新进行分析，以供参考。关键词：企业管理；物资管理；工作创新；思考物资管理是企业管理

2、工作中的重要组成部分之一，其管理质量采购制度，可以在无形中提高生产材料的性价比，使整个物资市场直接影响到企业生产成本的控制，关系到企业的正常发展以及经济变得活跃起来，这也保证了企业产品生产的质量。现价采购和定价效益的提高。在社会新形势下，传统的物资管理模式已经不能够满采购是比价采购的一种延伸，在特定的情况下能够发挥更加积极的足现代化社会的要求，这就需要我们在原有物资管理模式下不断创作用。当企业采购的物资品种繁杂、零星采购次数频繁、物资采购难新，探索一种全新的物资管理模式，从而使企业获得长足的发展。以形成大规模

3、的情况下，可以由企业物资部门在深入调查物资市场1企业物资管理概述行情的基础上，拟定和公布企业所能接受的物资价格上限或具体数企业物资管理也就是相关管理者对企业中生产材料的采购、存额，实行限价采购或定价采购。科学合理的物资采购计划加上严格放、管理、使用等多个环节进行全面控制的一项工作。物资管理的最的物资采购过程控制，可以使企业有效节省开支，为赢取更丰厚的终目的也就是为了将企业生产成本控制在可控的范围内，提高企业利润打下坚实基础。随着比价采购、限价采购、定价采购等采购方式的经济效益与竞争实力。物资管理的主要工作内容

4、包括编制物资管的普及，企业的运用程度将日渐熟练，这样可以从根本上解决盲目理计划、物资采购、物资使用、物资存放等，在整个管理工作中，管理采购、无计划采购、多头采购等问题，可以最大限度地改善企业成本者必须要做到认真、细心、严谨，因为一旦某个环节出错，就会给整支出状况，这种物资采购管理模式必将在实践中更加完善。个企业的生产带来严重的影响。在现代化社会发展中，物资管理已2.3物资储备管理环节经成为企业管理工作中的重要组成部分，是对成本控制的关键措过去，对于许多企业来说，物资储备是保障生产经营正常进行施，通过加强物资管

5、理工作可以促进企业更好的发展，提高企业的的必要手段。现在，这种方式正在发生变化，现代物资储备管理要求经济效益与竞争实力。企业在满足现实生产需求和扩大再生产需求的情况下，尽可能地降2企业物资管理工作的创新低库存，减少资金占用。在计划经济时期，企业物资管理模式是一种粗放型管理模式，在计划经济年代，“物资储备越多越好”的观念曾经占据物资储在实际管理中并不能够对大量的生产材料进行管理，限制了企业的备管理的主流地位，很多企业简单地将“生产能力”和“仓储量”画上发展。在市场经济条件下，这一管理模式根本不能够适应现代化企等

6、号。在物资相对紧缺的计划经济时期，充足的物资储备为扩大再业的发展，这就需要我们对其进行改革与创新。生产提供了动力和保障。而现代企业的物资储备管理模式正是解决2.1物资管理计划的创新这些问题的良策，因为它是以调整企业库存结构、盘活超储(积压)物物资管理计划的编制是实施物资管理工作的前提条件，只有编资、加快资金周转、减少储备资金占用为主线，主要有以下几点：第制科学合理的物资管理计划，才能够保证后期管理工作质量，促使一，对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理，对供企业的健康发展。应充足、可即时购买的长线

7、物资原则上不储存，对产销平衡物资通过去，企业的物资管理计划一般都是企业根据国家下达的产过合理安排进货时间实现不储存，而对于进货相对困难的紧俏物资量，然后通过合理的编制计划，使之满足这一产量，从而对物资进行则要备有一定的储存量；第二，对物资储备量实施实时监控，及时将全面的管理。而在现代化社会发展中，市场竞争越来越激烈，传统的储备情况向管理层上报，预防超储现象的发生；第三，若出现物资超物资管理计划编制方法已经不能够满足现代化企业的发展，因刺激储、积压现象，企业内部能够代用的物资实行代用，无法代用的物资我们必须要对

8、其进行改革与创新，从而保证物资管理计划更加标可与供货商进行协商退货，或与其他企业交换物资实现“双赢”。准，使其具有可操作性。结束语在过去编订物资管理计划之前，企业还需要安排相应的工作人总之，物资管理作为企业管理的重要组成部分，其管理模式的员对市场进行调研，当了解物资的详细信息之后才能够保证编制的不断创新是社会主义市场经济发展的必然要求，是历史发展的潮合理性，其主要工作流程是有生产部门根据自身的生产能