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时间:2020-03-26
《企业转型知识转移特性研究及流程设计.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2012~10期scie⋯dTe麓。⋯tRe。眦hdoi:10.3969/j.issn.1000—7695.2012.10.037企业转型知识转移特性研究及流程设计殷斌,郭东强(华侨大学工商管理学院,福建泉州1362021)摘要:在产业结构演进、技术不连续变化及经济模式转变的综合影响下,我国企业面临着转型危机,知识转移已成为企业重组核心竞争力、稳定和拓展其竞争优势进而实现企业转型、转变经济增长方式的突破口。从剖析企业转型内涵入手,通过纵向整合、横向整合、混合整合的方式对企业转型类别进行划分,进而探
2、究出不同企业转型过程中知识转移的特性,分别设计出企业转型中知识转移所需技术路径,并设计企业转型的知识转移总流程图。关键词:知识转移;企业转型;特性;流程中图分类号:F270文献标识码:A文章编号:1000—7695(2012)10—0164—05StudyonCharacteristicsandProcessofKnowledgeTransferinEnterpriseTransformationYINBin,GUODongqiang(CollegeofBusinessAdministration
3、,HuaqiaoUniversity,Quanzhou362021,China)Abstract:Withthecomprehensiveinfluenceofindustrialstructureevolution,discontinuoustechnologychangesandeco·nomicmodetransformation,theenterprisesinChinaarefacingtransformationcrisis.knowledgetransferhasbecomethec
4、orecompetitiveabilitytostabilizeandexpanditscompetitiveadvantage,andfurthertorealizethegoalofenterprisetransformationaswellastochangethemodeofeconomicgrowth.Thispaperdissectsconnotationofenterprisetransforma-tion,andputsforwardacategorydivisiontothetr
5、ansformationofcompanybyvertical,horizontalandmixedintegration,thenexplorestheknowledgetransferfeaturesinenterprisetransformation,andatlastfindsouttheknowledgetransfertechnologypathinenterprisetransformation.Keywords:knowledgetransfer;enterprisetransfo
6、rmation;characteristic;process在产业结构变动、竞争全球化以及技术不连续变实现应对危机——这些企业在产业下游红海厮杀中无化等因素综合影响下,企业面临着难以避免的企业转法立足或无法取得长足发展时渴望进行产业转型。由型危机J。人口红利时代的逐步终结、21世纪低碳经此可见,我国企业转型升级已迫在眉睫。济可持续发展战略为我国走劳动力密集型或资金密集Prahalad等指出,企业要获得竞争优势,保持持型路线的企业提出了转型的迫切要求,因此我国“十续竞争力的可持续发展,关键要建立有效
7、使用和转移一五”和“十二五”规划将“加快经济结构的调整知识的能力。在产业演进作用下,企业转型即是企业和增长方式的转变”列为重要的战略任务之一,坚知识不断积累和转移的过程。企业转型前后关联度的持把建设资源节约型、环境友好型社会作为加快转变高低直接决定企业所累积的原产业的知识在新进入产经济发展方式的重要着力点。我国企业在承接国外外业中所占价值的程度,进而影响到知识转移的关键影包业务的过程中以及自身发展壮大的历程中积累了大响因素和转移模式选择,以及激励机制的设计和企业量的经营、管理及业务流程上的经验,随
8、着经营理念转型的成败,因此分析企业转型中知识转移的特点已的升级及我国在国际经济领域地位的上升,这些企业非常迫切和必要。迫不及待地进行业务流程的升级;随着我国经济实力1企业转型的分类的增强、人民生活水平的提高,处于世界产业链的下游企业已经难以满足我国消费升级的需求;在经济危Bibeauh根据转型侧重点的不同,将企业转型分机的影响下,处于产业链下游的企业应对经济危机的为了以管理过程为主的转型(,I’heManagementTurn·能力极其微弱——无法像产业链中上游的企业一样在arou
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