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1、2009年第5期ScienceandTec科hn技olo管gy理M研an究agementResearch20o9No.5文章编号:1000—7695(2009)05—0157一o4企业国际化能力测评体系构建周霞,李飞飞(华南理工大学工商管理学院,广东广州510640)摘要:随着我国企业国际化实践和理论研究的不断深入,企业国际化能力的测评正成为实践的需要、研究的热点。目前,已有相关理论几乎仅从国际化业务占企业总业务比重的角度来考察企业国际化能力,本研究认为已有考察角度较为狭隘,具有一定局限性。基于此,首先对企业国际化能力进行概念界定,然后对部分国内外较典型测评模型进行了
2、简要评述。在此基础上,应用层次分析法和蛛网模型评价法,重构了从国际业务规模、国际业务战略度和国际业务成长性三维角度考察企业国际化能力的综合测评体系。关键词:国际化能力;国际业务规模;国际业务战略度;国际业务成长性中图分类号:f272.5文献标识码:A贸易和发展会议(UNCTAD)出版的(2o0o世界投资报告1企业国际化能力——跨国并购与发展》提出,跨国公司国际化程度的衡量标企业国际化成长是企业边界在世界范围内的扩展和延伸,准是三个比率的平均数,跨国化指数=(国外资产/总资产+是企业以国际市场为导向,在世界范围内利用生产要素、积国外销售额/总销售额+国外雇员数/雇员总数
3、)÷3×100%;极参与国际分工和国际竞争的规模扩展和结构转换的动态过我国学者鲁桐(2ooo)采用“蛛网模型评价法”对反映企业程J。企业要实现国际化,其途径在于积极参与国际分工,国际化的六个方面进行了五级量化分析。从事国际的资源配置活动。而企业能力是在一定资源基础上2.2测评理论述评的行为效率表现,它是一个动态的体系化的概念。企业的(1)指标的选取。选取的指标可谓林林总总,如外国销能力要以一定的企业资源为依托,以资源配置绩效为表现形售占总销售的比例、外国资产占总资产的比例、海外子公司式,它是动态的、可变的。占全部子公司的比例、国外雇员数占雇员总数的比例等,但企业的国际
4、化能力为:在一定的资源基础上,进行国指标的选取角度基本一致,即都是从国际化业务占企业总业际间的资源配置活动所体现的资源配置效率。具体表现务比重的角度来考察企业国际化能力。为:(1)企业国际化能力以一定的资源为基础。没有一(2)指标的量化。从选取的指标来看,有些属于定量指定的资源基础,一个企业不可能走出国门从事国际化的经标,如外国销售占总销售的比例、国外雇员数占雇员总数的营业务。因此,企业国际化能力表现为国际化业务规模,比例等,这类指标易得;而有些指标是定性的,如高级管理即资源基础。(2)企业国际化能力是一种国际问进行资人员的国际经验、海外经营的心理离散程度等,这类指标
5、的源配置的能力,而这种国际的资源配置势必涉及到国际业计算比较困难和复杂。务与本国业务资源占有量的关系问题,表现为国际业务在(3)测评模型的构建方法。从模型构建方法的角度来企业总业务中所占比重,反映了国际业务的战略度。(3)看,主要有两类:一是指标加权法,如美国学者丹尼尔·苏企业国际化能力体现为其资源在国际间的配置效率,最终利文模型其优点在于能从量化的角度,较直观地反映企业国表现为国际业务的成长性。际化的程度及能力,缺点在于不能看出各具体因素对企业国际化能力的影响;二是蛛网评价模型,如我国学者鲁桐2测评理论及述评(2000)构建的“企业国际化蛛网模型”,其优点在于能较好
6、2.1企业国际化能力测评理论地呈现出各具体因素对企业国际化能力的影响,这在一定程企业国际化的实践有诸多案例。例如,联想对IBMPC度上弥补了指标加权法在这方面的缺点。业务的收购,中海油在竞购优尼科中不敌雪佛龙,等等。而3测评指标的建立国际化能否顺利进行,在很大程度上与企业国际化能力有关。正是基于此事实,企业国际化理论研究者们越来越关注如何一方面,为了克服已有理论指标选取角度的相对单一衡量企业国际化能力,并试图构建企业国际化能力测评体系。性,同时,结合企业国际化能力的概念,企业国际化能力美国学者丹尼尔·苏利文(DanielSullivan)用五种经济表现为国际业务规模、
7、国际业务战略度及国际业务成长指标衡量企业国际化程度:国际化程度(DOI)=外国销售性,所以,本文将从国际业务规模、国际业务战略度和国占总销售的比例(FS11s)+外国资产占总资产的比例(FA.际业务成长性三维角度考察企业国际化能力。另一方面,TA)+海外子公司占全部子公司的比例(OSTS)+高级管借鉴国内外较具代表性测评理论的指标选取方法,企业国理人员的国际经验(TMIE)+海外经营的心理离散程度际化能力具体可从国际业务投资、研发能力、生产能力、(PDIO);芬兰学者威尔什和罗斯坦瑞尼年(WelchL.&销售能力、及国际业务净利润等方面来分析。因此,
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