秀场-干部流程管理.ppt

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1、双管齐下茜茜老师主讲亚太影楼行业系统设计.企管建设.组织管理台湾双管齐下企业发展顾问集团总经理中国大区市场营销策划总监中国婚纱摄影138家公司首席顾问.AAA级讲师11现代企业管理干部流程管理主讲人：茜茜老师206.08.23每个人都有一个属于自己的世界,因此,会习惯于在自己的世界中探索,但就事实而言,我们只有一个世界!这意味着:身为领导,不管您有多辛苦、多付出、多艰难！…但这仅仅是您在您的世界中所感受到的。３领导者的“管理”“管”：意即设定出一套套游戏规则“棋盘定律”“理”：善于将这些游戏规则有序的串联起来——优质管理即代表

2、将游戏规则形成“工序流程”而后加以执行、核查、跟进、完善，最终产生效益。管理者：飞机跑道的经营者4领导中的领导“领”：启航者、带动者、以身作则者“导”：疏通开导、传承引导、以心带人者领导者：凝聚共识、整合力量的人5何谓“卓越领导人”？三大特质：1、中心思想坚定不移的人2、执事讲究方法技巧的人3、不达目的、决不放弃的人6何谓“卓越领导”CEO？善于卖出健康的补品、、、精神、信念、文化及远见者7卓越的领导，应该在员工飞翔的过程中，随时准备成为领头雁！“领导”个人的成功，更大程度上取决于他所领导团队的成功！85卓越的领导，应该在员工

3、飞翔的过程中，随时准备成为领头雁！“领导”个人的成功，更大程度上取决于他所领导团队的成功！卓越领导、掌握核心竞争者——行业核心竞争力一、市场差异化二、品牌差异化三、管理差异化四、产品差异化五、服务差异化关键是：1、执行力2、克难力3、创造力10现代企业、层级管理优质企业、层级分明、各负所责、各司其能、上下一致、贯彻成效壹、决策层贰、管理层叁、执行层11实施科学式管理，向系统化管理迈进明确企业三大层级体制，才能使金字塔层级效能发挥功能:高层级人员决策层负责制定公司发展方针大战略、政策、体制、文化等目标董事会、总经理幕僚、智囊团委

4、员会、副总①提出方略及战略计划书111中层级人员管理层针对决策层大思路，负责计划、布局、制定战术、政策，任务下达，跟进查核，克服问题等中心级干部各部门经理级②首要责任人121全体人员各司所职执行层坚定信念贯彻执行不达目标决不停止团队③个人责任制13作为管理层领导，您能不能将您公司中每一个人的世界整合成一个大世界，包含您的世界。当然，我们深信，您在您的组织中是最重要的，您的团队需要您的带动及领导。您能够明确您的目标与信心在此，我们需要您向您的世界大声说话，为自己许下承诺，而后付出实践。1４从现在起，就在今日，我承诺：１、身为干部

5、我知道！身在组织中我存在的目的与意义，就是为了协助我的上级，鞭策我的下属！实现职责，敢于要求。……中心思想1５２、我坚信！做为领导，我将以不懈的精神及旺盛的企图心，竭尽所能，带领团队，达成目标。……职责定位16３、我确定！我是我组织中最优秀的将帅之才！我绝对经得起考验与磨难，因为我要证明我存在的价值。……存在价值17４、我知悉！人的一生本来就是要经历许多苦难与逆境，而我的责任就是面对它、克服它。……人生意义185、我改变！我要拿掉过去影响我成长的障碍，没有任何理由与借口！因为这个世界“成败论英雄”！……结果论19习惯性思维:我

6、们在日常管理中,也会习惯性思维,总认为我们的下属,应该会去做到他平日该做的工作,但事实上,下属们观念有差异、行为有差异，做事情的方式也有差异！因此！执行力不容易落实，所以，我们必先设定下属必要执行的规范体系，而后成为必要的作业流程，否则80/20管理，将不能平衡！20先看到最近的、最直接的、才是最重要的。管理也是如此，看的太远，便无着力点！我们应该找出现在最重要的是什么？是作业流程！我们总得知道：①下属们每天都在做些什么？②由谁负责做？③在什么时候做？④做的标准是什么？⑤在什么地方呈现做了没？⑥达标如何？未达标又如何？⑦谁负责

7、查核？⑧下属做了之后所产生的数字，即成为管理的重心！21我们只忙于看到同行的缺点，却忽略了自己还可以更强。总认为现在这样就可以了！在内部作业流程管理中，我们是划线的人。这就好像硬件结构的原理一样，因此：设定软件程序及执行标准，让每一位在岗位上的下属，都能有序的加以执行，才有可能让划出的线更大更长。22干部流程管理的重点您不可能每日都抓住所有的细节，您更不可能每天都记住，您的下属应该都做些什么？切记！任何管理的目的，都是为了加大产出．因此！您必先抓好大动脉管理！23直接大动脉客服主管销售组公关组资源组门市主管摄影主管店长形设主管

8、前期定单客户取件选衣秀拍照当天结婚当天拍照当天看样当天后期看样24秘书组活动组各部主管大动脉管理的核心Ａ、事的执行：１、设定销售项目与指标：①哪些部门、哪些人、在哪些时间、负责销售哪些项目？②按年度总指标、分配到各部门、各组、各人，落实到月指标、周指标、日指标。③按责任经营机