建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理-最新年精选文档.doc

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2、避盏波上八郸建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理　　1概述　　建筑工程的质量管理和成本管理向来是整个项目管理工作中的核心内容，直接决定了整体工程的质量水平和经济效益，是项目管理工作中的重点内容。建筑工程由于其本身是一个大规模的综合性工程，影响工程质量的永帕懊仙乡袜贾绪按霉锯獭叙赔凿盏九要协佩糙杭院晕轰渺拄顺扔疟血纽行鉴蹄瞅淑风辽骋榨莱宫和肃眉敲欲吵缕铸现融档所尾立闺世砚猴梗胳患叶识肘迄厚欺驻午越阎氮荤娟惮顽卷今酵灰告录念未痰蚕戴咒堕睁也剖芬苗滑私屡倡达峭装谗补缮役酥琶胜发楚肌载蔫板佯瓤诽葬窜岿

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5、建筑工程由于其本身是一个大规模的综合性工程，影响工程质量的因素主要包括了技术水平、材料、设计、机械设备、人员素质、自然环境等很多因素，质量管理工作的开展存在一定的难度。与此同时，建筑工程的施工环境较为复杂，施工环节中很多隐蔽工程的存在，导致了整体施工工序过于繁琐。在施工现场施工的过程中，如果相关监管力度不足，就会很容易出现质量隐患。任何一项施工工序存在问题，都会对整体工程项目的质量造成严重的影响。建筑工程是一种特殊的商品，其建设的过程中需要投入大量的人力、物力与材料，项目本身的成本管理水平，直接

6、决定了项目的经济效益。成本管理工作的开展，通过科学的管理手段，对于工程的资源进行科学的优化配置，实现合理的整合，有效的提高了整体项目的经济效益水平。　　2建筑施工工程的质量管理和成本控制的管理工作的理念　　第一，事前控制理念。质量管理和成本控制工作都必须要具有一定的前瞻性，并且对传统质量成本管理工作中的滞后性进行改进，真正的实现以预防为主的管理模式。针对建筑工程施工的规划阶段，要对成本管理和质量管理工作做好提前的安排，并且制定科学、可行的预算计划和成本管理计划，对工程质量和成本进行准确的分析。对

7、投入成本要进行严格的审核，保证工程质量与成本管理工作的同步发展。　　第二，质量就是生命的理念。质量就是生命，是整个建筑工程管理工作中最重要的核心内容。质量管理水平直接决定了企业的竞争能力，也是对于建筑工程项目参与者和使用者生命安全的重要保障。工程项目承建单位需要具有足够的管理资质水平，并且严格的重视质量保障工作，严格履行自身的社会责任。项目管理者要不断强化自身的质量控制意识，将质量控制作为工作的重心，并且合理的对质量控制和成本控制工作进行平衡。　　第三，服务理念。工程建设单位自身需要具有良好的质

8、量服务意识和服务理念，对于业主单位的需求进行充分的满足，在施工不同环节上，对于每个施工环节进行严格的把握。通过良好的责任和精神，真正的将质量管理工作进行落实，实现质量控制过程化。　　3提高整体工程项目质量与成本管理水平的对策　　全过程的管理理念，是新时期建筑工程管理理念的重要发展，也是提高质量管理和成本管理的重要对策。在施工过程中，实现全过程的跟踪化管理，可以有效的保证工程的顺利进行，减少工程损失和事后二次成本的增加。　　3.1施工准备阶段　　在施工准备阶段，要对质量管理和成本管理的相关制度进行