我国农产品贸易的SWOT分析与营销战略选择.pdf

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1、;%)<,<第卷第期西南农业大学学报社会科学版∀=%<∃()%∗+%)),】−./0,15己,443()6垃7/304,8以三4()+54//:五,4%9>(3!∀#!∀#年#月%&∋234+95∀我国农产品贸易的+.?≅分析与营销战略选择邓莉,重庆工商大学管理学院重庆Α以!巧Β∀Χ目前,、,摘要我国农业生产的弱质性农业生产的市场风险和农产品市场调节滞后等的存在决定了我国农产品贸。,,易在.−:框架下的运行形势非常严峻本文利用+.?−分析这一识别营销战略的基本方法分析了在加人.)∀后我国农产品贸易的机会、威胁、优势、劣势,并提出提

2、高农产品贸易国际竞争力的战略选择。,关键词Χ农产品贸易Δ+.∋分析Δ市场营销战略中图分类号ΧΕ#以<#文献标识码Χ1+.?≅1=1ΦΓ+Η+?ΕΕ1Ι>ΛΙ?:6ΜΗ≅Ι1:Η1=:−≅+>1ΙϑΗ≅−=Κ+≅Ι1≅ΗΚΓΕ?ΙΜΝ−=1:Η=ΚΟ>(9(2/9,Μ%)/2/,%9492/&049/007/304,8,92,,9(∋/)ΜΟ肌≅/Ο9%∗%留(9ΠΘ694ΜΟ%9骊Α侧!巧ΒΜΟ4∀3(5,二92,%,Ο/,,(,9/0/3)5&&Σ3%Π&/,4Τ3/)(,47/Υ/499,4,09)(3/,001Ρ0,?初∗(5ΟΜΟ4

3、(2),3()%9)8(ς(,&3/ς34ς(3/Ο42Ο,’(9Π))(3ς/,3/即)(,4%9%∗∗(3∋Σ找Π&5/Τ0)&0ΟΜΟ49(Τ∗(3∋Σ&/,0Υ4)/,Υ4,Ο∋(980/7/3//Ο()/92/049,Ο/24−:Π∋/<,廿(Π/03。%∋Σ/,4,47//435,//00Σ/3,092,Ο09/00/0,%。9&9)/0(9&9Π/,Ο/Υ叮Ω(9−9,Ο4即+.?≅沈Υ/(ς即,4Π&∋0(0009/%))&//,/9((/3/39%,0//0;9/Ψ,Ο3/(,0∀助)844扭Π∗灿Σ%∗ΜΟ49Ο/9

4、,砂4,耳叮?(9Π,3(,24∗%34Ξ9Λ3%42,Ο耐耐5%∋<Σ/,4,470%∗Ο/3∗(3∋Σ3%Π&/,0Σ9〕Σ%0/Π/90Χ(955(3/ϑ/8Υ%3Π02&),&3()Σ3%Π&/,∋Π/Δ+.?≅(9()8040Δ∋/,4920,3(,/28(3ς分析的内容,、、、,+.?≅分析即优势+0∀劣势/00/0∀机会。Σ即4,/0∀威胁叨)3/(是营销环境分,3/9肿./(ς93,&9,0∀分析。。,3析的重要内容+.?≅分析是国际知名管理学者史提勒+,/49/∀提出的一般而言+.?≅分析是识别营销,。战略的基础用这种分析方

5、法提出的营销战略具有较强的针对性和有效性“”。+.?≅分析把对环境分析的资料分成机会与威胁两大类机会与威胁分析的目的是试图认识环境力。,量中对企业营销战略发生重要影响的因素所谓机会是指某项环境因素有利于企业的发展或是这项因素,。本身就创造一些获利或产生其他利益的可能企业可以投人而取得利益所谓威胁是指某项环境因素对企<二仪∀一一收稿日期ΩΖ作者简介Χ邓莉∴,,重庆万州人,重庆工商大学讲师,,主要从事企业管理的研究工作。)[Ζ一∀女博士研究生第卷第期巫鱼逃品贸易的+确3Μ叮分析与营销战略选择里鑫产业发展不利,或者会使企业的获利与成长停

6、滞,而企业可能招致损害。针对环境的动态变化,企业能否捕捉。机会与对付威胁的核心是要明确自己现在和将来具有哪些优势与劣势。,、、+.?≅战略分析模型见图从图中可以看出战略主体自身分析主要是对战略主体宗旨任务长期、、、。、目标安全分析核心能力分析战略能力分析和利益相关者分析等外部环境分析包括ΛΗ+≅=分析行业、,,、、结构分析市场结构分析等其中ΛΗ0≅=分析重在把握宏观环境因素即政治Λ%)4,45()∀经济Η5。∀社、。会4()∀技术≅/5Ο9%)%245()∀和自然=(,&3/∀五个方面]+%/豁葵宏观环境ΛΗ+州分析一Ω董≅中观环境行业结

7、构分析’核心能力分析鑫市场结构分析∀图+.⊥叮战略分析模型在场叮Ω条件下我国农产品贸易的+.%3分析,确Χ加人,?后我国农产品面临的国际市场将会出现以下三方面的变化一是市场准人规定使农产品贸。、,,易机会增加关税削减非关税措施关税化和禁止使用新的贸易壁垒使农产品市场准人机会扩大尤其是。发展中国家的热带农产品进人发达国家市场的机会增大二是国内支持约束将从根本上解决农业生产基础。,不同所导致的贸易扭曲现状这一政策的实施有助于缩小发达国家和发展中国家农业生产发展中的差别。使二者的生产基础尽可能建立在各自的资源优势上三是出口补贴的削减使农产品国际

8、竞争格局发生变。,化由于一方面发达国家农产品出口补贴削减幅度#Ζ_∀大于发展中国家Α_∀Δ另一方面发达国家的补,因,。贴基数大于发展中国家而削减的绝对值大这一政策

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