欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52333617
大小:220.01 KB
页数:23页
时间:2020-04-04
《盛凯元【慧文化】系统.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、盛凯元【慧文化】系统盛凯元人的养生智慧和文化精神盛凯元慧文化概念香港盛凯元养生产业国际集团秉承以中华五千年的养生智慧为基石,弘扬中华养生文化为己任,提出【专注人类健康,倡导科学养生】为盛凯元企业精神!盛凯元人经过8年的探索发展、逐步完善,建设形成了盛凯元独特的企业文化系统——盛凯元【慧文化】系统。慧者,心系于事!慧乃家事、国事、天下事,事事于心!盛凯元【慧文化】系统不但体现了盛凯元人的养生智慧和文化精神,更是作为盛凯元人对盛凯元文化的深刻体会及重要体现。盛凯元慧语录由来慧者,心系于事。慧乃家事、国事、天下事,事事于
2、心。做为弘扬中华五千年养生文化,倡导健康养生新理念的盛凯元人,慧语录所展示的慧文化不但体现了盛凯元人的文化精神和养生智慧,更是作为盛凯元人对盛凯元文化的深刻体会及重要体现。盛凯元慧语录由来为进一步更好的弘扬盛凯元养生文化的精神,2013年1月盛凯元集团教育培训部李明慧老师,提出创办以【盛凯元·慧语录】为主题的微语录系列。经反馈得到了行业的高度评价,也受到了集团领导的高度重视,董事长批示:慧语录很好,要把它发展好、办下去,要把慧语录办成慧文化,形成盛凯元文化的重要部分。盛凯元【慧文化】系统【盛凯元·慧·养生】系列【盛
3、凯元·慧·职场】系列【盛凯元·慧·人生】系列【盛凯元·慧·禅语】系列【盛凯元·慧·管理】系列【盛凯元·慧·营销】系列第1期:价值决定你的职场价格【价值决定你的职场价格】1、在你期望价格前,先思考价值。2、别只想着自己做了多少事,而是思考对客户有什么价值。——【盛凯元·慧·职场】【价值分三层】1)使用价值,你的具体时间产出东东是神马?2)功能价值,你做的事有什么意义,解决什么问题?3)附加价值,附带与增值的好处是什么。——【盛凯元•慧语录】第2期:管理者要有一双慧眼【管理者要有一双慧眼】1.当你讨厌一个人急性子,你为
4、什么看不到他的行动力?2.当你讨厌一个人很强势,你为什么看不到他的决断力?3.当你讨厌一个人说话绕弯,你为什么看不到他的思维缜密?4.当你讨厌一个人行动缓慢,你为什么看不到他的包容和淡定?——【盛凯元•慧•管理】“成功根本没有秘诀,如果有的话,就只有两个:第一个是坚持到底,永不放弃;第二个就是当你想放弃的时候,请回过头来再照着第一个秘诀去做。━━━丘吉尔”——【盛凯元•慧•职场】第3期:Team的含义一人问禅师:“成功对于我们普通人来说是否很遥远?”禅师:“并非如此。成功对于每个人其实都只需要两步。”“哪两步呢?”
5、禅师说道:“一步开始,一步坚持,就会功到自然成。”其实,成功始终围绕在每个人的周围,只要坚定迈出第一步,并坚持到底就能到达成功的终点。——【盛凯元•慧•禅语】【Team的含义】1)T--target,清晰的团队目标、共同的事业愿景;2)E--educate,系统的教育培训、共同学习提升;3)A--ability,强大的作战能力,一个优秀的领导者和互补的成员组合;4)M--moral,高昂的士气,合理的绩效激励。——【盛凯元•慧•职场】第4期:问题就是机会【人生就像骑自行车,想保持平衡就得往前走】1、想像力比知识还要
6、重要。2、教育就是当一个人把在学校所学全部忘光之后剩下的东西。3、只有两件事是无限的:宇宙与人的愚蠢。对于前者,我还不能确定。4、不要试着成为成功的人,而要成为一个有价值的人。——【盛凯元•慧语录】【问题就是机会】公司的问题,就是你晋升的机会;客户的问题,就是你销售的机会;自己的问题,就是你成长的机会;同事的问题,就是你建立人脉的机会;老板的问题,就是你赢得信任的机会;竞争对手的问题,就是你变强的机会。——【盛凯元•慧语录】第5期:职场新人四心理路障之一【职场新人四心理路障之一】路障一:眼高手低。排除方案:如果简单
7、的事都不能做好,怎么让领导相信你,赋予你更重要的工作呢?所谓英雄不怕出身低,许多事业成功人士都是从最底层做起的。如果认为自己是人才,就要相信自己会进展神速。刚刚入职,有许多需要向前辈学习的东西。把提高工作岗位给自己回报的期许,逐渐转变成提高对自己工作能力的期许,促使自己成为人才、成为优秀的人。——【盛凯元•慧•职场】【职场新人四心理路障之二】路障二:缺乏自信。排除方案:既然已经进入公司,能力不够就要抓紧学习相关技能,提高能力,多向前辈请教,不懂不要装懂。同时,还要抱着“很多东西我第一次做或许不会、做得不好,但我是一
8、个不怕遇到阻碍、一定会努力去学习做好的人”的心态,这种心态能够带给人自信。——【盛凯元•慧•职场】第6期:正确的授权步骤【正确的授权步骤】真正好的授权,应该具备几个步骤:1.跟部属讨论目标;2.给他方向;3.让他知道提供他多少资源;4.双方都要有风险管理的意识,确定下次汇报的时间,进程中间还是结束后;5.让部门重新一下以上沟通中的要点,确认信息接收。——【盛
此文档下载收益归作者所有