盛世家博集团股权激励方案.ppt

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1、BLN集团有限公司二零一零年股份期权方案BLN集团尊敬的各位股东:董事会已通过由我提议的《股改方案》。此项议案属重大决策,根据《公司法》规定,还需经过股东大会表决。希望你们认真审议我的方案,并投出神圣而负责任的一票。下面是董事会提出的《股改方案》。3一、公司简介二、战略及目标四、四年目标五、股改目标及背景六、目前股东人际关系图七、股权分配方案八、团队收益平衡表九、子公司股改初步方案十、相关规定三、盈利模式1992年创立于北京;1999年进入整体厨房业,2001年成为北京地区橱柜销售业绩第一名;2003年筹备整体装修解决方案,橱柜销售业绩成为全国第一名;2005年进入整体家装业务

2、,2008年成为北京地区家装市场第一名;2009年,集团总人数5000多人,年销售收入15亿元;以北京为核心,包括上海、广州、深圳、杭州、南京等十个直营城市;北京地区60余家店面;北京销售收入近10亿元;北京设计师团队700余位,其中,40余位海外设计师;目前全国有200余家经销商,近千家营业店面;预计三年内扩展到500个城市,2000家店面的规模。一、公司简介中国唯一的整体家居解决方案提供商:通过展示十六种生活方式的整体家居体验,并提供全程省心交钥匙服务,为客户提供装修及整体家居产品。全国独一无二的一站式服务,解决了客户装修难的问题,满足了客户需求;通过家居体验馆,以设计、咨

3、询服务为先导,将尽可能多的产品提供给客户;带来了客户单值的最大化;将是中国家居行业未来舍我其谁的行业整合者;一、公司简介明晰准确的市场战略和品牌定位一、公司简介二、战略及目标8三、盈利模式四、公司结构五、四年目标单位:亿元项目2010年2011年2012年2013年业务零售渠道B2B零售渠道B2B零售渠道B2B零售渠道B2B分项收入123.52.51554197624118收入合计18243243利润率11%10%8%11%10%8%12%11%8%13%12%8%利润1.320.350.201.650.500.322.280.770.483.121.320.64合计利润22.

4、53.55净利率10.4%10.3%11.0%11.8%六、股改目标及背景复杂的业务模式:服务型和产品型,B2B和B2C,零售和加盟,国际和国内,高中低三品牌;每一个独立的利润中心的负责人都能以老板心态和市场竞争,打造内部创业平台;同时,激励机制不但能留住现有人才,还能吸引具备当老板条件的帅才来此创业,打造行业创业平台。七、目前股东人际关系股东C家族风投股权63%37%激励总纲:公司激励分总部平台及各利润中心(含分子公司及总部内可独立核算的利润部门),只有总部平台以银股形式,其他均以身股形式)原因:身股激励的目的是让他干事像自己的事一样,挖了十个白薯自己全能带回家,努力与收益直

5、接相关可见,利润中心便是此类型,适合大比率身股激励;而总部平台以支持服务为主,努力与总公司收益不直接相关可见,所以采用小比率银股留人。公司激励分总部平台及各利润中心(含分子公司及总部内可独立核算的利润部门),只有总部平台以银股形式,其他均以身股形式)平台银股来源说明:1、公司计划2011年底上市;2、C家族出10%*63%=6.3%作为银股;3、风投出2.5%作为期权。平台银股分配说明:1、用1%解决元老问题;2%预留吸引行业精英;2、拿出0.33%,上市当天分发1200名(20%员工计800名,50%主管200名,200名经理)作为上市股权激励,锁定期一年;3、核心管理团队持

6、有银股总数固定在2.97%,核心团队10人,实行变动比率,每年根据贡献情况调整比率;4、按每股价格的3%购买,锁定期为1年,以后每年按1/6比例释放,每年年末才允许交易;5、如果因诚信原因离职/离岗,只退还3%的购买价;6、如果因非诚信原因离职/离岗,按所持有剩余股份50%市值价格回购;7、2.5%期权的60%分发给核心高管以下200名核心干部和专业人才,用于挽留人才,预留40%作为新进入员工。银股持股方式:1、6.3%的股权成立一新工会公司持有。八、股权分配方案银股团队控制权分析项目人员拥有股权比例(%)赠与后所占比例(%)C家族63%56.7%风投27%27%A公司0%6.

7、3%合计90%90%身股分配方案1、CEO持有集团1%身股;2、中央管理团队核心成员不持有身股,由可变动银股替代;3、各业务利润中心高管持有各自业务板块身股,按当年利润的20%-40%进行身股分配。九、平台团队收益分析时期投资数及扩股比例(总股本)公司估值团队总股数每股价值团队股票总价值20102亿股2亿利润660万股-20112.5亿股2.5*30=75亿元660万股301.98亿20122.5亿股3.5*30=105亿元660万股422.77亿20142.5亿股5.0*30=150亿元6

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