房屋建筑工程管理和施工质量控制探究

房屋建筑工程管理和施工质量控制探究

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1、房屋建筑工程管理和施工质量控制探究  摘要:随着我国经济的进步和城市化进程的加快,房屋建筑行业得到了前所未有的发展,然而我国建筑工程技术发展还不完善,在工程施工过程中存在很多问题,这些问题将严重威胁了人们的生命和财产安全,因此建筑单位必须严把质量关,监理单位也要加大监管力度,有效地控制工程项目的质量管理。本文先分析影响房屋建筑工程管理与施工质量的影响因素,再提出有效加强工程管理的措施。关键词:房屋建筑;建筑工程;工程管理;施工质量中图分类号:TU198文献标识码:A文章编号:前言房屋建筑工程管理,主要是指工程立项之后,科学合理的管理招标、规划、设计和施工等过程,从而高效的完成房

2、屋建筑工程项目。近年来,我国的房屋建筑工程企业取得了很好的成绩和发展,也积累了大量的管理经验。然而,房屋建筑工程管理依旧存在着很多的缺陷,这些缺陷对我国房屋建筑工程企业的发展带来了极大的阻碍。1.施工管理与质量控制特点房屋建筑工程项目施工涉及面广,因此,房建工程也有着诸多的特点:7(1)房建工程的质量受着诸多因素的影响,例如房建材料、施工机械和设备、工程的地形和地质条件、环境条件、施工工艺和方法、管理制度、投资成本等。工程在施工过程容易产生质量变异。(2)工程项目的施工有固定的生产流水线,需要的是规范化的生产与管理,在工程施工中要有完善的工艺和技术,同时要配合成套的生产设备以及

3、稳定的生产环境,但项目施工质量也存在偶然性的因素,因此,很容易产生质量变异。例如材料性能的差异、机械设备的磨损、操作上的变化、环境的变化等,这些都会引起偶然性因素的变异;更严重的情况例如施工方法的选择不当,操作上的失误、机械故障、检测设备精度失控等,都会引起质量的变异,甚至引发工程质量事故;(3)房建工程容易产生判断上的错误。房建工程的施工项目很复杂,施工的程序也很多,施工工序涉及到很多的交接工作,施工工程涉及到很多的中间产品,这些产品都要及时检查质量,如果是在事后处理,那么就会产生第二判断错误,生产出来的产品也不会合格,但反之,若检查不认真,就会产生第一判断错误,将合格产品误

4、认为是不合格的产品,在质量检查验收时,这种问题是要特别注意的;四是质量检查的过程中,发现有问题的产品不能解体、拆卸。工程项目建成后,在验收时,若发现质量有问题,也不能像工业产品那样实行产品的拆解,退换等。72.房屋建筑工程管理与施工质量的影响因素在现阶段由于我国建筑的大部分工程项目都是时间较长并且耗资较大,并且有较高的要求,所以影响的因素就会很多,同时这也给建筑工程在施工质量的管理方面带来不少的困难。因此,应在当前的环境形势下针对我国房屋建筑工程在施工中所存在的质量问题提出相应的管理措施,以优化管理策略,从而在保证质量的前提下完成施工任务。2.1设计因素由于负责设计的技术人员因

5、为其整体水平不高,所以在设计时没有充分全面地考虑到现实情况。所以,所设计的作品也没有达到合理标准,这给房屋建筑也带来了潜在的安全隐患。2.2原材料因素在材料的选用上因为存在一定的缺陷从而在质量方面出现的问题也是较常见的。比如,在选用水泥时,因碎石粒度的大小,在抹灰时所用的砂含泥量的要求控制等,这都对施工工程质量有一定的影响。所以,如果在原材料的选用上以及材料低劣的质量都会对施工工程造成不同程度的影响,其后果也是非常严重的。2.3施工因素7由于在施工企业当中工人的数量较多,所以在技术培训方面也没有得到全面的管理,造成工人的技术素质比较低,在进行操作时没有严格按照规定顺序进行,没有

6、质量安全意识,给工程造成一定的隐患。同时也缺乏完善健全的质量控制管理措施,对于在每道工序之间并没有进行严格的交接管理,所以这给前道工序就会留下一定的质量问题,而对于后道工序也没有得到及时的处理,甚至出现隐蔽的问题现象,会严重影响工程的整体质量。2.4现场监理因素由于在施工现场的监理工作没有做到位,这也是造成施工质量存在问题的重要原因。在一些监理单位中只为提高经济效益却忽略了本职工作的效能,一些监理人员存在无证上岗的问题,这也体现在监理工作控制体系的不完善、不健全。同时,一些监理人员对构配件以及原材料和设备等的使用上也没有进行严格的审查,也没有执行见证取样的制度,甚至没有按照相关

7、规定程序进行检验,对工程质量进行验收,从而留下的质量隐患都没有得到及时地解决,严重影响了工程质量。2.5质量因素7由于一些建筑施工项目在质量管理方面只注重形式,并没有严格按照施工习惯,对其质量进行相关的管理措施。并且在施工当中,也存在侥幸心理,认为每个工程的管理方法都适用,从而导致把质量标准形成习惯化,没有一定的安全意识,甚至监督管理力度不到位,给施工工程在质量方面造成隐患。3.加强房屋建筑工程管理的策略3.1创新管理观念目前,房屋建筑企业如果想要实现工程项目有效的管理,企业管理者和高层领导

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