建筑工程成本管理存在问题和对策研究

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1、建筑工程成本管理存在问题和对策研究　　摘要：建筑企业在建筑工程建设中，加强建筑工程项目成本控制是企业获取效益的有效途径之一，但是我国建筑工程项目成本控制管理中还存在着许多的问题，在很大程度上阻碍企业的发展。本文就此阐述建筑工程成本管理存在的问题与对策。关键词：建筑工程；成本管理；问题；对策中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：引言工程管理中成本控制是一个重要的组成环节，是企业获取经济效益的方式之一，但是其存在问题较多。因此在实际的工程项目中，加强建筑工程项目成本控制的管理变得尤为重要。1、建筑工程成本管理的内涵及重要作用1.1建筑工程成

2、本管理的内涵7建筑工程从范围上包含立项、勘察、设计、监理、施工等环节，其成本是指以建筑工程作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料费、转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，也就是某一建筑工程项目在施工中所发生的全部费用的总和。它由人工费、材料费、施工机械使用费、施工管理费、不可预见费、其他税费等组成。建筑工程施工成本管理是有组织、有系统地进行计划预测、控制、核算、考核等进行科学管理的工作，它是以降低施工成本为宗旨的一项综合性管理工作。建筑产品在空间上具有单件性，建筑生产在方式上具有流动性，容易受自然环境条件影响，产品类型在功能使用

3、上具有多样性，要求建筑施工的相关工种在工序流程配合上有协调的综合性。因此，建筑工程施工成本的管理要比其他行业的成本管理更具复杂性，在专业胜任能力上更要求复合型的人才。1.2建筑工程成本管理的重要作用随着我国市场经济体制改革的不断深入，现阶段我国建筑工程的成本管理作用越来越明显，地位也越来越高。通过对建筑工程进行合理、科学、正确的成本管理控制，不仅可以有效降低施工成本、减少额外成本增加，而且可以对工程整体进行合理、正确的监控，以保证工程质量，从而有利于建筑工程经济效益与社会效益的实现与提高。2、工程成本管理中存在的问题目前，虽然我国很多企业已经认识

4、到加强工程成本管理的重要性，但在实际操作中往往缺乏科学、规范、可操作的管理方法，主要存在以下四方面问题：2.1成本管理理念落后7企业成本管理涉及到包括技术人员、设计人员、施工人员等多方参与，是一个跨部门的系统性管理工作。但目前我国企业管理人员对成本管理理念的理解存在一定偏差，很多部门并没有把成本管理划入自身责任范畴。这使得成本管理所需的信息、技术和人才等资源在各环节出现脱节，不利于成本管理工作的有序进行。2.2成本管理水平较低企业成本预算滞后、管理技术落后、管理人员素质不高导致企业成本管理水平较低。一方面，我国企业大多在工程投标前没有进行科学的、

5、精确的成本分析，而是直接、粗略地估计和计算项目投标价格。这导致很多企业为中标而低报价，有的甚至低于工程成本价，从而严重影响成本核算的真实性，不利于成本管理工作的开展；另一方面，随着计算机信息技术的发展，成本核算和管理的电算化也获得了飞速发展。但目前大多企业电算化程度并不高，且缺乏相应的成本管理的计算机方面的人才。2.3成本管理考核制度匮乏企业成本管理缺乏行之有效的权责考核机制。大多企业对成本控制目标管理不合理，缺乏对相应权责人员的日常考核或不按照规定进行考核，这使得成本控制人员积极性不高，成本管理往往流于形式。工程成本控制责任考核的匮乏使得项目成

6、本管理水平落后，工程成本难以得到有效控制。2.4成本管理机构建设不足7企业成本管理机构建设不足，从而导致了成本管理工作不规范，各个环节的管理工作得不到很好地衔接。这主要体现在企业内部成本管理工作主体，以及其他相应权责机构的不明晰、不合理。企业中成本管理人员要么只懂技术不懂财务，要么只懂财务不懂技术，这使得工程成本管理难以实现。3、建筑工程成本控制对策3.1建立健全控制制度施工企业的成本管理是由成本预测、预算、控制、分析与核算等环节组成。在项目施工过程中，为了避免成本出现偏差，需要建立和完善成本控制分析评价制度、预算制度和超预算审批制度；同时，为了

7、纠偏，还需要建立基于实际工作量的分析与评价体系；通过对其进行分析和评价，能清楚了解项目成本发生偏差的原因，逐步掌握成本变化的规律，为管理者正确做出成本决策提供参考，达到有效控制项目成本、提高经济效益的目的。3.2成立全员参与的成本控制组织架构建筑工程的成本控制，不仅仅是项目经理和成本控制工程师的责任，工程技术组、质量管理组、合同管理组、计划财务组、安全管理组、物资管理组、项目办公室等所有的项目管理人员，都要按照自己的业务分工各尽其责。所以，强调成本控制一方面是因为成本控制的重要性；另一方面还在于成本指标的综合性和群众性，需要依靠各部门、各单位的共

8、同努力建立起来完善的成本控制组织机构体系。73.3制定材料定额，控制工程材料成本成本控制首先进行成本核算，制定成本控制的目标，材料成本控