当前建筑工程成本管理中存在问题和对策

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1、当前建筑工程成本管理中存在问题和对策　　摘要：笔者客观的列举了当前建筑工程成本管理中存在的问题，并就施工项目成本控制中需抓好的重要因素与环节进行了详细的论述，最后针对当前建筑工程成本管理中存在的问题和应抓好的重要因素与环节，就健全完善工程项目成本管理提出了应采取的措施。关键词：建筑工程；成本管理；问题；因素；措施中图分类号：TU761文献标识码：A加强建筑工程成本管理，科学、合理、有效的进行项目成本控制，完善成本管理制度，提高成本核算水平，努力降低工程成本，才能实现良好的经济效益。这是建筑施工企业管理的核心内容，也是建筑施工企业积蓄财力，提高企业信誉和市场竞争力的关键所在。一、当前建

2、筑工程成本管理存在的问题（一）成本管理的意识落后5从成本管理意识角度来看，工程成本管理应该是一个全员参与全过程的管理。从建筑企业与项目经理部管理层面来说，部分企业没有从企业管理层面加以控制，由于建筑工程推行项目法施工，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项目而言，由于深受合同条款的约束，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却无暇顾及。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化，盲目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额外增加。（二）内部成本管理缺乏协调与沟通合作建筑施工内部人员分工、部门之间缺

3、乏协调与沟通合作，势必造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重的现象，不利于工程成本的管理和控制。（三）盲目投标，贷款垫资施工加重企业负担近年来，随着建筑市场经济的繁荣发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使建筑施工企业陷入越干越亏的状况；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱。一、施工项目成本控制中需抓好的重要因素与环节（一）投标阶段工程造价控制5招标阶段是企业实现经济利润的基础，该阶段成本控制主要根据工程概况和招标文件进行项目成本预测，并最终确定一个合理的投标报价。该阶段成本控制要精确把握整个项目的施

4、工特点，综合考虑施施工风险，根据利润确定投标报价。报价要突出施工企业竞争优势，既不估计过高的成本，又能实现竞标的目的，为企业奠定良好的基础以获得合理的利润。施工准备环节的成本控制工程项目中标后，应立即进行成本计划。这阶段的成本控制更要具体和精细。一是编制科学合理的施工设计；二是根据工程特点与当地市场行情科学合理确定项目目标责任成本，并制订详细和具体的成本计划并及时调整和修正。施工环节中的成本控制在施工过程中的成本控制是施工过程中各种费用的控制和成本分析。在施工过程中项目成本控制是成本预算目标的全面实现的根本保证。施工期间的成本控制就是要制定措施排除各种影响施工的因素和和障碍将实际的施

5、工成本控制在计划成本内。四、工程竣工验收环节的成本控制要处理的工程结算和额外的合同价款，做好成本核算和分析。该项目建成后要及时总结和分析比较查找成本节省和增加的原因，总结节约成本的经验，为进一步提高建筑施工企业的经济效益而努力。工程完工后，不论业主是否搞决算，项目部必须立即对施工队进行决算。健全完善工程项目成本管理的措施5强化经济观念，树立全员经济意识：施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。首先要统一思想认识，加强经济效益的教育，提高节约成本增效益的意识；其次是组织培训，提高专业人员的素质。另外，还要通过大幅标语、宣传栏等宣传形式广泛宣传，形成“节约光荣，反对浪费”的氛围，树立

6、“建名牌工程，创最佳效益”意识，使每一位职工都要始终牢记工程成本管理工作的重要性。建立健全工程成本管理办法我们要根据每个建筑工程项目的自身特点，依法制定有针对性的专案成本管理办法，如专案质量成本管理办法、工期成本管理办法、专案招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。完善合同文本，避免经济纠纷细致周密的订立严谨的合同条款是防止出现因合同不周全造成的不必要的损失。无论涉及到每一个建筑工程协议或合同都必须做到细致、周密、严谨和完善。要做到这一点，首先要求相关人员熟练掌握经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标

7、准格式；四是各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门联合办公，做到疏而不漏。处理好平衡效益与质量的关系5加强质量成本管理，降低工程成本质量成本管理的目标是使质量成本的综合值达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损