建筑工程成本管理中问题和对策研究

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1、建筑工程成本管理中问题和对策研究　　摘要：在市场经济条件下，建筑工程项目的成本管理不仅在整个工程项目管理中，而且在整个建筑企业管理中都有着重要的地位。建筑企业的经济效益主要是通过项目的经济效益实现的，而项目的经济效益又是通过盈利的最大化和成本的最小化来实现的。现代项目的复杂性和，建筑企业之间激烈的竞争要求建筑企业更新成本管理理念，加强成本控制的过程集成管理，才能在竞争中立于不败之地。关键词：建筑工程；成本管理；对策；问题中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：一、成本控制的重要性工程项目成本控制

2、是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。7要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只

3、有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。二、建筑工程成本管理工作中存在的问题1、管理者缺乏管理意识管理者与施工人员在成本管理方面的意识是非常薄弱的，而成本管理意识上的缺乏将会致使建筑工程在施工过程中缺乏有效的成本控制、计划和分析。成本计划就是以中标合同价、自身资源条件和市场行情为基础，综合考虑计算而得的成本目标值。如果没有成本计划，那么就相当于没有成本控制的目标，即控制是盲目性的。

4、成本分析是以成本核算资料为基础，在成本发生之后，将实际的成本和预算成本间存在的差异和原因进行总结与分析。只有通过成本分析，才能得出成本使用的真实情况，同时也可以经由对差异的原因进行分析，而最大限度的降低成本的支出。除此之外，对成本管理的错误理解同样是企业不重视成本管理的原因，特别是有些企业将成本管理理解成单纯的财务管理，其实成本管理是对包括招投标在内直至工程全部结束的全过程的管理。2、缺乏有效的成本分析7成本分析是指在成本发生之后，依据成本核算资料，把实际成本与预算成本之间的差异及其原因汇总并进行分析，

5、找出成本差异的原因，为下一项目目标成本的制定提供改进意见，以使建筑成本持续改善、经济效益不断提高。但就目前来看，大部分建筑施工企业都没有真正进行认真的成本分析，往往是一个建筑工程完工后，该工程项目的财务人员、管理人员又很快转入下一项目的工作，很少对该建筑项目的盈亏进行分析，或者是分析得很粗略。因此，在这种成本管理模式下缺少有效的成本分析资料，无法为下一建筑项目成本目标的制定提供有效的改进意见。3、建材应用不合理有的建筑单位只对领料环节进行管理，却不顾预料的回收，这就很容易导致建材的浪费与丢失，另外就是有

6、的承包工程只包工不包料，以致施工人员只注重出产而不重视建材的利用，导致大量的建材被过度消耗，很多小型工具都是只有借出的手续，却不进行返还和验收，此外在建材的采购上同样做的不到位吗，经常会出现所需材料和所购材料不符，使材料闲置浪费，最后一点，就是在建材使用的监督方面还存在一些不足，由此可见，建材的浪费已是建筑工程成本管理中的重要问题。4、成本管理人才缺乏7当前很多具有建筑工程组织和管理经验的人在成本管理方面的能力则相对有限，相关专业理论知识和文化水品不高，但刚刚走进工作岗位的成本管理专业人才，比如应届大学

7、生等在经验上也无法满足实际需求，整体上兼具丰富工作经验和扎实的成本管理专业基础的复合型人才还非常缺乏，这就直接导致了当前很多建筑工程项目的成本管理工作落不到实处。5、缺少完善的成本管理体制缺少责、权、利相结合的科学的成本考核制度。是制约当前建筑施工企业激励机制发展的主要问题，现在的建筑工程项目一般都是项目经理负责制，企业在工程项目施工前，由成立的项目小组定期向企业汇报工程的实施情况，没有很明确的权利责任关系。有的项目经理则把成本管理作为可有可无的部分，简单地交给财务人员，没有提到应有的认识高度。三、提升

8、建筑工程成本管理工作质量的建议措施1、构建并实施有效的成本预测体系7当前众多建筑工程企业都面临着日趋激烈的市场竞争，能够获得足够的中标工程对于企业的生存和发展有着非常重要的关系，而投标报价就是一个事关中标成功与否的关键因素，报价的制定过程就关系到整个工程的成本和效益情况，首先不能漏算、错算和重复算，要对工程实施过程中的各种直接费用和间接费用加以准确全面的计算，切实结合如人员、机械、资金、技术等企业的实际情况进行成本的预算。在一方面还要将企业