浅议医院新会计制度预算管理亮点

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1、浅议医院新会计制度预算管理亮点　　中图分类号：R19文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）01-000-01摘要随着新会计制度的颁布，对各个企业的预算管理提出了新的挑战，医药也一样。本文主要围绕新会计制度在预算管理方面的亮点，阐述了医院在新会计制度下如何实行全面预算管理提出了切实可行的意见和建议，希望对医院财务管理的健康运行有参考和借鉴意义。关键词医院新会计制度预算管理亮点思考一、引言医院预算管理是反映医院未来一段时期内的经营活动和资源配置情况的一种活动或过程的总称。会计制度对其的规定有五条，分别从不同方面对预算管理进行了规定，新的会计

2、制度颁布以来，对于预算管理的规定由原来的五条增加到九条。新的会计制度在预算管理方面有突出的亮点，加强对其的研究，对医院预算管理的规范化和科学化的发展有重要的理论和现实意义。二、全面预算管理成为医院预算管理的新挑战5新的《医院财务制度》和《会计制度》的发布，一个最大的亮点就是要实行全面预算管理。实行全面预算管理有利于协调和配置医院财务和非财务资源，将其统一起来，更好地实行资源的优化配置。同时，全面预算管理要求医院全体员工参与，涉及到每一个人的利益，因此，这就容易调动医院员工的积极性和主动性，从而对医院经营活动的全过程管理实现了全程控制，动态跟踪，便于及

3、时发现问题，及时解决问题，畅通了管理层和执行部门之间的沟通和互动。此外，全面财务预算也有利于提高医院财务部门的管理运行效率，真实地反映医院的经营状况，全面预算管理包括成本费用、收入、采购、资本运行等方面的预算，这样就将医院的经营状况进行了分块化解，更好地了解和掌握了医院医疗设备的投资、使用率情况，更好地了解到各科室的需要和收入情况，从而将医院的医、教、研三位一体的整体纳入预算管理，满足会计核算的基础上，更好地反映了医、教、研各方面的之初，新的会计制度对预算管理提出了更高的要求，要求不断规范预算的程序、原则、和方法，将预算不断具体化、细化，同时追究财务

4、报告，有效地将财务预算纳入整个企业的规范化、科学化管理，促进医院各项业务的正常开展。三、新的《会计制度》和《医院财务制度》明确规范了医院的规范化预算，并作出严格的审批5新制度明确了医院的预算要遵循“核定收支、定项补助、超支不补、结余按规定使用”的预算管理办法；这一方法对预算的规范化提出了要求，要求医院的各项预算必须符合国家规定的标准，要根据前一年度的预算执行情况进行对比分析，同时与医院的年度发展计划结合起来，对各项基本支出和项目支出列出明细，要求编制更加规范、全面和实际。此外，除了规范化的编制报送之外，财务预算还需要通过财政部门、主管部门进行严格的审

5、批，这样就有效地预防了一些不必要的支出和中间的小金库等问题，使得医院预算编制更加的科学、真实。另外，新制度对预算编制的责任也做出了明确，提倡预算编制要责任到人，预算要逐级分解，具体到部门和责任人，这样也是为预算在执行和落实的过程中更好地执行进行了铺垫，一旦预算开始实行，对应的相关人的责任也应该实行，从而可以及时发现问题，及时进行纠正。四、新的《会计制度》和《医院财务制度》对预算结果的执行要进行考核分析5新的《会计制度》和《医院财务制度》明确规定要加强对预算结果的执行进行考核和分析，这就从总体上将财务预算管理贯穿成计划、执行、控制、考核各环节相互协调的

6、系统。认可一方面的缺失都将影响到总体的结果。对预算结果的考核和分析有利于规范医院不必要的风险，增强医院财务工作人员的责任心。同时对预算结果的考核分析，可以及时发现预算编制的问题，及时调整预算，实行弹性预算，对各项预算把握控制好度，使其能抵挡住意外风险，跟得上医院内外环境的变化，将组织的目标和预算结合起来，从而确保财务预算执行的准确性。加之预算管理考核以预算刚性为基本条件，也就是通过利用绝对数和相对数进行对比，从而来反映预算的弹性，增强预算的实用性，针对此种情况，各医院可以结合自身的实际，制定适合自己的《预算管理办法》，避免因标准不同而产生的财务问题，

7、该管理办法必须结合医院各部门的需要和实际，从而形成层层预报，层层落实，层层审批的多层次的体系化制度，该制度要对考核结果进行明确的分析，要将考核结果与每个员工、每个部门的绩效挂钩，这样各部门和各员工就会积极主动的关注预算考核，预算管理也才能有效地贯彻落实下去，财务预算管理的结果也才能成为医院管理和决策层提供综合考核的重要参考依据。总之，医院全面预算管理是一项长期、艰巨的任务，医院加强对财务预算管理和考核对医院的整体效益和管理有举足轻重的意义。一是有助于医院培养高超的计划与预算能力；二是为医院提供一个评判年度业绩的最好框架；三是有助于医院内部的沟通和协调

8、，使医院的整体目标与科室目标一致，实现医院权责利的有机结合；四是为医院防范经营和财务风险提供有力保障；五是为