论新医院会计制度下预算管理

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1、论新医院会计制度下预算管理　　中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202（2013）04-000-01摘要在财务管理中，医院预算管理是不可忽视的内容，医院的决策者应该对医院预算管理予以高度的重视。在新的医疗改革政策中，预算管理被重点的提出，从这里我们可以看出医院的预算管理对于医院的重要性。本文重点分析医院在预算管理方面可采取的措施和方法。关键词新医院会计制度新医院财务制度预算管理一、新医院财务制度和医院会计制度财政部和卫生部联合将医疗机构中会计制度以及财务制度予以有效的推出，这次的改革将《医院会计制度》以及《医院财务制度》都进行了合理的修改

2、。新制度的制定与实施将基层医疗机构以及医院的预算管理方面注入了很大的推动力，将医院的预算和医院的成本进行控制与强化；新医院会计制度规定医院年度财务报告应经过注册会计师审计，增加了医院的信息准确性以及真实性。二、新会计制度下的预算管理（一）对医院预算管理的重要性和必要性有正确的认识5根据资料的统计，我国医疗行业的预算管理存在着很多的问题。在对年度预算进行编制时，很多医院的财务部门预算项目都是国家能财政拨款的项目，对于其他项目，医院都不予以重视，项目的科学预算就更谈不上了。在这样的情况下，医院的预算只是一种形式、一种摆设，根本就没有发挥出作用，这也就让预算的编制

3、失去了该有的意义。在很多的医院中，医院对预算没有进行正确的定位，不管是在预算的管理上还是预算的宣传上都存在着很多的漏洞，没有建立专门的机构对预算进行管理、分析以及控制，导致医院在经营的过程中，盲目的运行，没有设立完整的预算目标。因医院年度财务收支计划要借助于预算的数据，所以医院必须设立专门的组织机构对预算进行全面的科学的管理，这样才能让医院在经营的过程中找准自己的目标，让医院有秩序、有规范的进行经营。（二）预算管理机构是预算管理的基础5医院在建立预算管理机构时，要对医院情况进行详细的了解，科学的预算管理不仅仅会将医院的传统观念予以打破，还将对部门之间的利益以

4、及个人的利益进行权责利的重新分配，所以医院在对预算管理机构进行构建时，要安排大量的人力、物力和财力进行支持。医院可成立预算管理委员会、预算管理办公室及预算责任单位等组织机构。预算管理委员会为内部预算最终决策部门，主任由院长兼任，分管领导任副主任，成员由各职能科室、各临床医技科室负责人组成；预算管理办公室为处理预算管理日常事务的管理部门，设在财务科，预算管理办公室主任由财务科长兼任，成员由总务科、设备科、医务科、护理部、审计科、信息科等职能部门组成；各部门、各经济单位为预算责任单位，是预算管理的执行层。（三）对医院的财务进行科学的预算编制在对医院的财务进行预算

5、编制时，坚持“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，不得编制赤字预算。一定要将医院的开支与医院的收入保持平衡，按照法律的规定和要求对医院的财务进行管理。根据新颁布的财务制度的要求，医院可借助于零基预算这种方法进行预算的编制，零基预算就是指在对收支预算进行编制时，不用把基期的情况考虑于其中，以零基数作为起点，重新核定医院的所有开支。在对年度内各个项目的收支进行测定时，要对开展项目的收支费用进行统计，在统计的过程中，要统计收支的数量，而不是在往年的基础上的增加或者减少。在对医院收入预算进行编制时，一定要按照要求和规定进行严格的编制，在对医疗收费项目进行

6、规范时，要按照业务量为基准，并将医院的特点与业务量相结合，以这两个标准进行医疗收费项目的规范，让预算收入更加的科学、准确、合法。（四）加强预算分析管理5在对医院的预算进行管理的过程中，让医院在固定的时间内对医院的预算进行分析，可以在每月、每个季度、每年都进行预算的分析，这样才能对医院的运营进行全面的了解。将在预算执行中出现的问题进行及时的解决，找出导致问题出现的原因，并采取有效的措施对出现的问题进行防治，只有这样才能完成医院预算的目标。在预算组织开展会议之前，各科室的科长要对科室的预算进行动态的差异分析，并编制出一份分析的报告，财务部门对各科室的预算分析结合

7、在一起进行总体的分析，并编制最终的执行分析报告。在开展会议的过程中，将这份执行分析报告分发给在场的每一位，通过不同的角度对分析报告进行评价和评估，对执行报告中的偏差和问题进行及时的提出，并在当场讨论出出现问题的原因，制定解决的措施。（五）预算的考核评价5医院预算的制定是一个缜密的过程，预算是医院内部一定时期经营管理的法规性文件，所以一经确定以后，应当成为各级各部门工作奋斗的目标、控制标准、考核依据，因此预算一经制定，不能随意更改。考核应当分层次，通常成本中心主要考核成本费用的节约额、成本降低额和降低率；利润中心主要考核利润额和利润率的完成情况；投资中心主要考

8、核投资报醉率等指标。考核分为季度动态考核和年度综合考