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1、工程施工阶段预算管理探究 摘要：本文围绕建筑企业进行工程预算管理过程中存在的问题和成因进行具体分析的基础上提出了建筑企业提升工程预算管理的具体的措施和建议。关键词：建筑企业工程预算管理问题成因措施中图分类号：C29文献标识码：A一工程预算管理的概念和任务工程预算是指建筑企业在进行工程建设的过程，根据工程设计、施工定额以及造价等预先对工程全部投资进行计算的过程。工程预算是建筑企业实施工程建设中的一个重要的环节。工程预算管理的工作内容包括对工程中的基本建设计划的编制、工程项目投资额的计算与确定等。建筑企业进行工程预算管理是工程招投标、签订施工合同、以及进行竣工结算的重要依据
2、，同时建筑企业进行工程预算管理也是衡量工程设计方案是否经济合理的重要手段。建筑企业进行工程预算管理过程中首要的任务就是对工程造价进行控制和合理进行工程造价的确定。二.施工阶段的项目预算管理7施工阶段的项目预算管理主要是对全面预算的执行进行全面控制,全面控制措施由经营部门、财务部门按照既定的成本目标,对在项目单元施工过程中消耗的资源(人力、物力、财力等)进行归集、计算、调节、监督,及时揭示偏差,分析原因并提交业绩报告,提出改进措施的建议,以此达到控制成本实现目标的活动过程,它是成本管理的核心,以某工程为例,具体控制点如下:2.1工程成本控制的重点将辅材和小型机具费用通过工程
3、预算进行测算,将其包含在工程承包费用中,采取一次性包干使用。项目部仅负责主材(钢材、水泥等)、大型设备的费用控制。2.2主材的量差和价差控制⑴主材量差控制主材中钢材量差控制根据图纸设计计算工程用量,通过测算制定出1.5%~2%的消耗系数,采用限额控制的方法,将钢材承包给施工队,节奖超罚。木材、支架、模板的量差控制,首先由项目部和技术部门制定合理施工组织设计,科学设计规划,在编制上合理的减少用量;合理安排,加快周转速度,增加周转次数,并制定出合理的损耗系数,将支架、模板的使用承包给施工队,节奖超罚。⑵主材价差控制7主材的价差控制,一是要加强邻近项目之间的协作,尽可能加大采购
4、量。二是广泛地联系供应商,利用供应商之间的竞争关系,压低供货价格。三是合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方式,以降低运输成本;四是要考虑资金的时间价值,减少资金占用,合理确定进货批量与批次,对部分材料实时采购,实现零库存,降低材料储存成本。五是延长付款周期,节约资金成本。2.3机械费用控制大型设备的使用由机械管理部门控制,统一调度,合理使用,进行单机核算,每台设备均做好详细的使用记录。将机械台班消耗定额同施工队、机手捆绑,节奖超罚。尽量减少施工中所消耗的机械台班量,通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率和完好率,同时,加强现场设备的维修、保养工作、降低大修
5、、经常性修理等各项费用的开支,避免不正当使用造成机械设备的闲置;加强租赁设备计划管理,充分利用社会闲置机械资源,从不同角度降低机械台班价格。2.4管理费用的控制现场管理费主要包括为施工准备的临时设施费用支出、为组织生产而发生的必不可少的管理开支等费用。首先要适当压缩临建规模,尽量减少与员工办公、生活关联度不大的设施开支;其次在管理效率上深挖潜力,严格按照财务预算开支,压缩可控费用的发生,对超预算支出,分析原因,制定严格的审批程序。编制预算时,事先将项目部管理费用划分为不可控费用和可控费用,针对不同费用采取不同的控制措施。⑴不可控费用的控制7不可控费用主要是指根据相关的法律
6、法规及企业规定必须发生的,额度一定的费用,如税金、保险、上交管理费等。因其是规定费用只能通过合法手段适当规避,由财务部门负责,具体问题具体分析,尽可能地减少相关费用开支。不能高估收入,费用支出要充分估计,在与分包队伍合同谈判时,充分考虑税金及保险费的转嫁支出。⑵可控费用的控制管理费控制的重点是可控费用,如招待费、工资、交通费、办公费、零星开支等,不同的费用控制要求也不同,由项目经理批准使用,遵守先批准后使用的原则。大额零星开支要开项目领导班子会,集体研究决定。2.5其它成本的控制⑴质量成本的控制7对施工企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。无论是质
7、量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,项目部不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象,导致完成工程量少,经济效益低下的被动局面,应按合同约定质量标准通过质量成本管理加以控制。质量成本管理的目标是使4类质量成本(内部故障成本如返工、停工,外部故障成本如保修、索赔,质量预防费用和质量检验费用)的综合达到最低值。这项工作主要由总工程师负责,工程部实施,要制定出科学具体的质量目标、质量控制程序和质量控制方法,落实到具体的部门和个人,达到目标奖励,达不到目标处罚。⑵工期(进度)成本的控制7工期成本的管理与控制对施工企
