建筑施工工程管理现状和其创新探究

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1、建筑施工工程管理现状和其创新探究　　摘要：随着我国城市规划进程的不断推进，建筑行业不断发展。建筑工程的施工管理在建筑工程施工过程中起到非常重要的作用。面对日益激烈的市场竞争，为了强化施工企业的核心竞争力。建筑企业必须提高建筑施工管理的水平，提出相应的工程施工管理创新法，形成独特的管理模式。帮助企业在竞争激烈的市场中克服新问题并快速成长。本文立足于对建筑工程施工工程管理现状的分析，研究了建筑工程施工管理创新措施。关键词：建筑工程；施工管理；创新措施中图分类号：TU198文献标识码：A建筑工程施工管理

2、的范围比较广，涉及到施工现场的员工、外界环境因素、生产周期等等，这些都在一定程度上关乎着建筑工程质量建筑工程施工管理是当前建筑工程实现其经济效益与社会效益的关键，提高管理措施和管理手段是当前社会发展中的重要控制措施，是保证施工质量的前提关键。。因此，一定要创新施工管理制度，采取切实可行的策略，确保建筑工程质量水平。一、建筑工程施工管理现状1、施工中安全管理存在的问题7目前由于大部分工程建设的施工人员文化水平有限，综合素质不高、安全意识较差。在施工过程中不重视相关的安全规章制度，有时未进行安全防护就

3、开始进行作业，这就使安全事故发生的几率大大提升。由于施工队伍的参差不齐，个别单位被经济利益冲昏头脑，施工现场缺少相关安全生产的必备设备，现场管理混乱，各种违章现象时时发生，各种违章作业交织在一起，最终会导致重大安全事故的发生。2、施工质量管理中存在的问题在建筑项目的施工阶段，部分施工单位由于在施工的前期缺少合理的规划和设计，盲目的进行施工，造成工程的质量较差，各项管理制度在施工过程中难以落实，在施工管理中存在很多空白的地方。工程材料的选择和使用从根本上决定着工程的质量，如果施工单位不按照设计和规范

4、采购相关的工程材料，或在原料采购过程中未把好质量关，使用劣质材料这就为工程的质量埋下隐患。除主观原因以外，客观原因也会影响工程的质量，例如，施工队伍无不具备施工资格，不按工程设计图纸要求施工，施工过程中无质量意识均会影响工程的质量。3、施工造价管理存在的问题7工程的造价关系到施工单位和投资者的实际利益，因此，在一个建筑项目施工过程中，工程的造价往往受到高度关注。施工单位为了获得更大的经济利益，在施工过程中往往采取以次充好、偷工减料等手段降低工程的整体造价。也有个别单位由于管理水平有限，不能很好的把

5、握工程进度和造价的关系，造成二者失调。造成工程造价和工程进度不符，最终导致要么工程造价太高，要么工程进度太快，工程质量较差。二、建筑工程管理的创新措施1、创新管理观念建筑施工企业所面临的市场竞争越来越激烈，在管理观念上的增强和新能使企业自身在竞争中立于不败之地。与此同时，我国现在工程项目管理观念不够深入，只有增强项目管理观念、创新观念才能使国内的项目管理技术得到快速的发展，要让社会以及企业看到优秀的项目管理技术在工程项目中所发挥的重要作用，从而使他们对项目管理的重视。只有当在工程项目中的项目经理以

6、及项目管理人员，把项目管理看成是一种常见的管理科学，而不是一种只一味看成依据相关的行政手段推行的权宜之计，如此，就在很大程度上可以保证其主动参与到项目管理的创新之中去。另外，还要从法律规范等方面着手，制定一定的标准以及强制手段等，以推进项目管理的发展。7对建筑企业的员工做好教育管理工作，使员工自觉树立市场竞争的观念，摒弃旧有的计划经济的理念，在完善的竞争、激励、监督体制的约束下，打造一只优秀的施工队伍。建立健全良性的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。通过建立科学有效的竞争机制，一方面可以改善企业内部原有

7、的人浮于事的作风习惯，另一方面激发员工的工作热情，提高工作效率，保证员工的积极性。2、完善管理机制在机构设置上，建立施工管理部、技术分析部、市场合同部。在合同的约束下，充分赋予施工管理部门对施工进度、施工技术、质量管理等的管理权力，对施工现场的各方面做好组织协调工作，形成施工现场管理和成本控制、合同管理协调一致的全新的管理机制，改变长期存在的只重视施工进度，不重视施工质量的旧有观念，实行明确的问责制度，进一步提高施工的质量，保证建筑企业的经济效益和社会效益。设立技术分析部门，积极学习发达国家先进的

8、建筑技术和手段，引进国外先进的建筑工艺，加强自我创新能力，更好的适应当今现代社会的要求，同时也为保证建筑工程的质量提供技术支持。市场合同部门的设立，则是将合同管理、成本管理以及财务管理等有效的整合到一起，避免合同管理与成本管理等工作脱节，更能突显出合同管理的重要性。2.1实行项目管理问责制度7通常来说，建筑工程的规模都较大，工程繁多，这就增加了施工管理的难度。因此，优化生产关系，完善管理模式势在必行。对于不同的工程项目，管理的重点也不同，但是核心内容都是项目管理责任制和成本控制管理