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时间：2020-04-04
《接单至出货流程及生管之作业项目.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、生產管理不佳造成的現象1.交期a.太早,delay.數量差異b.勉強,變更多,不知進度c.特急,趕工多,交期不明確2.生產力(率)a.繁,閒差異大b.人等待,加班多c.末來無法預算3.周轉率,庫存管理a.材料,WIP.成品多b.不流動c.料賬不符4.製造成本a.製造錯誤多,加工時間不清楚b.目標及產出率不清楚c.治工具,模具不全d.人等待多5.管理費用(overhead)a.人員太多b.計劃安排失當c.流程不周全操作系統&流程系統1.流程系統:完成一件事的運作流程與必經的程序2.操作系統:完成一件事所必須的輔助工具或規定的輔助工
2、具3.操作系統必須能配合流程系統,才是正確的4.流程系統更改時,必須考慮操作系統面5.操作系統是死的,管理是活的6.流程系統要完善,必須善用操作系統7.流程系統要配合“策略”“市場”如何做到“零”庫存一.庫存的原因:(一)發生性庫存1.需要的預測失誤2.過早派工製造3.批量(大)生產的存置4.製造間瓶頸與不平衡(二)必要性的庫存1.製造面的庫存a.leadtime長,必須先投產b.使製造平衡化,必須先投產c.製造間不安全,預以補償性庫存d.服檢查與搬運時間,預以補償性庫存2.作業面的庫存a.補償作業中不良b.補償機械故障c.補償
3、備工時
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