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1、EVERCAMEL生管工作流程及作業方法生管作業流程及作業方法1.生管的基本的組織架購2.生管工作的主要內容3.生管動作的基本流程4.生管動作的基本內容5.生產計劃及生產管制部份a.生產排程b.生管追蹤c.生管統計d.生產進度之控制e.生產進度追蹤f.產銷控制1.生管的基本的組織架構:生管組生管物控生產計劃生產管制外發加工物料需求物料控制物料申購2.生管工作的主要內容a..生產主要計劃及生產排程b..生產統計與生產控制c..物料需求核算及控制d..物料申購及跟催入廠e..BOM表的擬定與核對f..呆料的消化與防止j..庫存量的控制及合理的LOSS3.生管動作的基本
2、流程A.業務訂單通知單B.生產計劃生產通知生產排程工單發料 物料需求庫存狀況物料申購入庫C.生產進行入庫出貨 加工4.生管動作的基本內容a..依據業務開立之訂單通知單,首先確認其交期,料號.大體了解倉庫各物料狀況,機臺狀況作出主計劃.b..業務新產品投產前要求對於產品的材質.機臺噸位.包裝方式等作具體的說明,並附一張材料標準用料表(BOM),生管依此作為核算原料的標準.c..當產品正常投產以后,以BOM表與實際單重作校對並作成修改記錄,此為物料核算準確與否的基礎.d..依據BOM及生產通知單制定工單發料單,作為物料核算及成型領料,倉庫發料的主要依據,此為生管物
3、控的宏觀體現;對於超出此部分要求生產單位提出補料;經核准后方可補料.e..每周對未生產訂單狀況及客戶預估p/o量整體,分門別類進行物料核算,以便提前申購物料,尤其是海外采購更就特別小心;注意其Leadtine和必要的安全存量,防止因缺料而影響交貨,並提出物料不足之申購.f..對於物料需求及倉庫存量不足者提出申購經核准后方可訂購,對已申購物料進行匯總並追蹤入料進度,要求對方答復交期.j..對於物料采購部首先考慮的存量,同時了解物料的“通用型”與“特殊性”,對於特殊料必須嚴格按單作業,切莫備庫存,對於常用料則要求備一部分庫存,否則會措手不及,上一原則是防止呆料的重要環
4、節.k..倉庫已呆滯長時間未用之物料;考慮合理消化使用;此是清理倉庫空間及活用資金的有效措施.5.生產計劃及生產管制部份 (1)生產排程a..審查訂單的數量.交期.機型等內容是否有誤.b..將機型分類:一是本廠生產產品;另一類是需委外加工之產品.c..清查庫存,決定所需生產數量.e..采購物料.f..依據機型.數量.交期.原料到位日期.排定預計生產日期.j..若需委外加工,則依委外加工管理程序進行動作.(2)生管追蹤a..依據生產統計日報表追蹤每種產品生產狀況.b..依據生產單位當天之生產數量與標準產量進行比較.c..當生產差異未達到標準生產數之80%時,需以書面
5、通知生產單位,檢討原因.並提出改善對策.(3)生管統計d..對於品保對當天生產之產品無法判定或需重工之成品,限定24小時內處理ok.e..計算出差異生產量及要求本批生產餘數,以聯絡單形式告知生產單位尾數.f..統計生產原物料,對於生產中超領之物料.請生產單位開補料申請單,對於超生產正常損耗者,提前一天提出原料需求表進行補采購原料.(4)生產進度之控制a..依據生產排程的生產日期,預定生產數量登錄在生產進度控制表中.b..根據標準生產數及每日實際生產數量計算出生產差異數及生產餘數.c..當生產數未達到標準數的80%時,生管單位開出聯絡單會知生產單位,要求采取改善,並
6、追蹤結果以達到標準生產數之80%為OK.(5)生產進度追蹤a..對於待判定.待重工之產品,需於24小時處理ok入庫,生產統計員負責追蹤,直到ok入庫為止.b..對於生產中異常情況,需停止生產1天以上,以聯絡單會知業務,同時追蹤生產單位改善進度情況.(6)產銷控制a..生管需每日掌握好庫存數量,並對有疑問之庫存進行抽查.b..發現庫存不足的機型,以書面通知生產單位抓緊生產.c..定期召集產銷會議,解決產銷瓶頸問題.THEEND努力地去工作吧，象这样认真地去工作就永远不会缺钱花...
