生管部作业流程图

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1、有限公司文件编号：版本/次：主题：生产计划管理作业流程页码：2-1生效日期：流程图相关内容权责部门表单接受订单订单评审备料生产任务单发放物料需求确认生产负荷分析及总生产计划表周月生产计划产销协调外协生产计划NA生产计划1、接受销售部生产通知单或样品单（常规）或原订单，生产接单后先查核生产单是否有错误。2、接受技术部的委托样品单（特殊）。销售部生产部技术部样品单、原订单生产通知单技术要求1、在预计总生产计划表内做初步的生产负荷及确认资料是否齐全、物料是否满足车间生产等。2、采购部根据销售状况、生产物料状况、生产周期及库存状况做安全库存

2、量，提出物料的订购与采购。技术部各车间采购部零部件明细表申购单、总生产计划表、采购单安全库存表1、生产部确认生产通知单无法按预期交货时，召集销售、采购、技术、品质等部门，对生产通知单的产品质量、技术、产能负荷、物料、外协等进行订单评审。2、根据评审合格的订单，进行总交期、技术资料确认。3、经评审达不到要求的订单由生产部列出达不到的原因及正确的交期，在订单上填写延后交期，销售部确定后进行生产。4、销售部无法接受评审后的交期，召开专案会议。生产部、技术部、品质部、销售部生产任务单技术要求订单评审表原订单、1、各车间根据产品零部件明细表及

3、交期列出物料申购单，交采购部制作采购计划表，执行采购作业。2、生产部依据现有的订单制作好月、周、日生产计划排程。3、销售部每月25日前要把下月接单状况报给生产部；各车间每月28日前提出月预计生产计划交生产部审核。各车间采购部生产部销售部物料申购单、采购单、生产排程表生产计划表1、销售部每周五召集生产部、技术部、品质部、召开产销协调会。（开会前下发本周出货明细表及下周预定出货明细表给相关单位）各部门协同会议记录、预定出货明细表1、根据产销协调会决议的事项，排定、修正生产计划表、车间生产计划表，汇总成各车间的周生产计划。2、采购根据修正

4、后的生产计划表作为物料交期的变更。3、本部生产超负荷或特殊材料订单须外协加工的，交外协人员安排生产。生产部生产车间采购外协周、日生产计划表1、生产部根据生产通知单转化为生产任务单（品名、规格、数量、材质、技术要求、完成日期），并连同车间生产计划排程，交相应的生产车间。生产部生产车间生产任务单、生产计划排程1、生产各车间接到生产任务单及生产计划排程后，根据现有的人员、设备等确认生产完成日期，经确认有问题时，与生产部沟通协调解决。生产部生产车间生产任务单有限公司文件编号：版本/次：主题：生产计划管理作业流程页码：2-2生效日期：流程图相

5、关内容权责部门表单1、各车间依据生产任务单上的生产日期，按照所在产品的生产周期提前安排生产，开出领料单交相关人员进行生产。2、仓库接到领料单后按领料单的实际数据备料。3、采购部必须保证物料能够及时到位，不能影响生产。4、生产部5、生产车间6、生产任务单、7、领料单、生产流程安排、外加工生产进度追踪生产数据分析及入库出库订单变更、插单发放领（发）料单A1、各车间根据生产任务单及生产计划排程安排生产。2、各车间在安排生产时必须做到保质保量。3、外协人员根据特殊材料制订委外加工计划并安排物料，及下发委外加工单给仓库及外加工厂。4、生管部5

6、、生产车间6、外协加工单、7、生产任务单、8、生产计划排程9、各车间根据生产计划排程查核物料是否到位10、车间主任要了解生产进度做为参加生产会议的依据。11、生产部根据生产日报表统计生产效率、标准产能、异常分析、数量累计等相关信息。12、各车间每天将跟踪的生产信息反馈给生管部主管，便于生产部和销售部的协调。13、各车间每天要查核下批次的物料是否到位。14、各车间跟踪生产异常的完成状况。15、生管部16、生产车间17、18、生产计划表、19、生产日报表20、销售部根据客户需求临时插单，生管部根据物料状况、产量负荷、技术、品质等进行评审

7、，并回复销售部。21、当订单需要变更时，由销售部门通知到生管部，生管部下发生产任务更改通知单到相关车间执行变更作业。22、当订单取消或减少时，销售部立即通知相关部门，未生产的即停止生产，相关部门进行相应调整。23、总经理要求销售有索赔的，物控员要做好数据的掌控，要挪用时按公司规定办理。24、销售部、生管部、生产车间25、生产任务改更通知单26、各生产车间每天早上9：00前提供生产日报表给生产部。27、生产部根据生产日报表进行日、周、月生产数据分析及生产效率、产能、标准产能、异常分析周月报表。28、所统计分析的数据，由生产部根据实际情

8、况和销售部进行沟通。29、生产车间根据生产计划完成日期办理入库手续。30、生产车间办理入库时发现有尾数，必须填写欠料表交物控员及采购员，办理物料补足手续，并追踪。31、生产车间32、生管部33、生产日报表、34、月度总结报告35、销售