关于民用建筑现场施工管理探究

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1、关于民用建筑现场施工管理探究　　摘要：当今中国经济飞速发展，城市化进程不断加快，使得城市建筑规模日益扩大，而民用建筑作为提供人们居住和活动的场所，其现场施工管理工作尤为重要，它是确保建筑安全施工和高质的关键。本文就结合笔者经验，对民用建筑施工现场的管理进行一番研究，以起抛砖引玉之效，期望对同行有借鉴之功。关键词：民用建筑、施工现场、内容、原则、现状、措施、管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：民用建筑现场施工建设具有规模大、工期长、项目分散的特点，故施工现场管理工作就显得极其重要，管理质量的高低不仅关系到工程主体项目的建设质量，还关系到工程的造价乃至整个工

2、程建设的安全。因此为了确保工程的质量和安全，实现建筑最终的效益，就必须运用科学的方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、进度、资金等生产要素，进行合理的组织、控制、协调与激励。1民用建筑现场施工管理的内容与原则7建筑施工现场是施工人员直接从事施工活动的场所，而现场施工管理则是解决建筑人员施工中遇到问题的基本手段，贯穿于建筑项目现场施工的全过程。概括来讲建筑现场施工管理包括：施工成本的管理，施工进度的计划管理，工程质量的控制管理和安全管理等。施工成本管理具体包括该工程项目在施工的过程中所有消耗的主要材料，辅助材料，构配件，周转的材料的摊销费和租赁费用，以及现场施

3、工机械的台班费或租赁费用，和支付给员工的工资，奖金，还包括项目部为了组织和管理施工工程所发生的所有费用。施工进度计划管理是合理的对现场施工各阶段的工作内容，工作程序及持续的时间等进行有效编制与控制。工程质量的控制管理是一项复杂而重要的工作，现场管理可从技术、施工、人员三方面入手，做到具体问题具体分析。安全管理顾名思义就是确保施工现场无事故发生，保证项目如期运转。总之，不论是那一部分的管理，都要做到科学化、效益化、规范化和程序化，遵循建筑现场管理所倡导的“安全、环保、和谐、耐久、节约”的原则，有效的配置施工现场的人员、物资和设备等，最大限度的降低材料消耗，为建筑施工企

4、业节约成本，实现建筑经济效益和社会效益双收的胜局。2民用建筑施工现场管理现状虽说国家、企业和个人都普遍意识到现场施工管理在整个建筑建设中的重要性，也都从不同的角度采取了相应的规范规定与控制措施，但立足整个建筑行业行情，我国民用建筑在实际现场管理中，也会面临一些不可预期的问题。72.1施工成本管理问题。成本控制管理存在于整个项目的各环节。如在投标环节，受外部环境影响相互压低报价，和受企业内部管理机制不完善致使投标费用增加。在项目评估环节，评估依据不统一，评估思路与方法随意性强或为提高项目评估效益指标,有意压低上交费用,侵害国家和职工的长远利益。在施工环节，简化项目成本

5、核算工作，或成本管理流于形式而不加制度约束，再加之员工成本意识差等原因，长久下去必然不利。2.2进度计划管理问题。制约进度的因素有很多,诸如现场施工中自身管理水平有限、施工现场环境恶略、劳动力需求跟不上、计划与实际管理工作脱节、没把握好进度与成本、质量间的关系等等，都极有可能拖延施工进度，从而使施工管理陷入被动状态。2.3工程质量控制问题。质量控制是施工现场管理工作的重中之重。施工现场监管措施不到位，致使施工材料进场复验不严格，摆放随意；施工过程不遵循工艺要求，流程不明确致使施工随意混乱；施工控制不严密致使工艺实施、工序转换达不到要求的；等等诸如这些现象均会引起管理

6、的无序和施工的不便，可想建筑的质量就更无从说起了。2.4安全管理问题。尽管安全的重要性人尽皆知,7但施工现场有时也存在不确定安全隐患。诸如脱节的管理模式，致使安全管理被动落后，没能有效落实下去；建筑施工安全生产体系不完善、安全生产责任制不健全，致使安全生产体系形同虚设,安全生产机构名存实亡；安全技术措施不得体、施工安全资料造假、现场施工用电不规范、施工机具防护不到位、安全文明施工意识淡薄；等因素均会给施工埋下隐患，严重的甚至造成不可挽回的局面。因此，鉴于民用建筑施工现场管理现状及存在的些许问题，笔者认为采取科学合理的控制措施，加强现场施工管理力度是迫在眉急的事情。3

7、加强民用建筑现场施工管理的措施73.1施工成本管理措施。①招投标环节管理，要建立健全各种机制（工程信息筛选跟踪机制、投标报价压价预警机制以及行之有效的投标工作绩效考核制度等）严格执行，并综合各方因素，综合评定投标费用。②项目评估要科学合理。企业要以国家预算定额为依据，结合本企业管理现状，科学合理的编制施工成本定额，作为成本管理的指导文件并以此为依据进行项目评估。随后按分部分项工程编制项目目标责任成本预算，测算项目盈利水平并依据评估结果，综合考虑各方因素签订项目目标责任合同，明确利润指标、其他指标及对项目的考核、奖惩标准。③施工生产环节成本管理措施。要依据施工生产