民用建筑施工现场技术管理及控制策略探究.pdf

民用建筑施工现场技术管理及控制策略探究.pdf

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时间:2020-03-27

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1、城市建筑┃工程管理•质量控制┃URBANISMANDARCHITECTURE┃PROJECTMANAGEMENT•QUALITYCONTROL民用建筑施工现场技术管理及控制策略探究■陈永江[摘要]随着我国城市化建设脚步的加快,建筑行业进入工后都有所体现,所以管理人员需要对准备工作、审工作,保证在施工开展前做好准备。除此之外,了快速发展期,民用建筑施工项目也越来越多,但是在民实际的施工过程及施工技术的再开发等方面进行控建设方可以组织专业学者共同对民用建筑工程施工用建筑发展过程中也遇到了很多问题。因此,管理人员需制,使民用建筑的施工操作达到最佳效果。技术方面

2、进行研究,选择最合适的施工技术进行实要加强对施工现场的管理,提高建筑方施工质量,从而提管理者需要和设计人员、监理人员及业主等多际建设工作。高建筑单位声誉,使企业能够更好地发展。方进行协调沟通,充分了解设计人员意图及业主需2.技术交底要并听取监理人员合理建议对施工人员工作进行指技术交底对施工操作也是极其重要的,施工人[关键词]民用建筑施工现场技术管理控制策略探究导,民用建筑需要做出设计变更时,管理人员也需员若不能对施工技术进行充分了解,进行实际施工要和这些人员进行充分沟通,避免建筑建设工作完作业时必将出现问题。通常情况下技术总工会向管我国民用建筑项目逐渐增

3、多,建筑行业取得了成后出现纠纷,保证建筑符合预期要求。理人员进行施工技术方面的解释说明,在管理人员较多成就,但是也有一些问题在发展过程中逐渐显2.管理原则充分了解施工技术中的重点内容后,可以向施工人现,特别是施工现场技术管理方面的问题。若不能(1)严格按照相关的制度对现场施工行为进行员进行详细解释说明,确保施工过程的安全并保证将这些问题加以解决,可能会引发一系列后续问题。约束。管理者在进行管理工作时,需要按照相关制民用建筑施工质量。一、民用建筑及其施工管理工作度对施工现场技术严格要求,同时需要对人员及施在进行技术交底工作时,需要对以下内容进行通常情况下,

4、人们将居住建筑及一些公共建筑工设施等方面进行控制,最大限度地利用各种资源,把握:(1)管理人员需要对工程中难度系数较大部称之为民用建筑,这些建筑被用于人们日常工作和协调各方面工作的开展,保证施工作业的质量及速分进行技术交底记录,一旦出现问题可以根据记录生活,不能用于工业及农业方面的生产工作。基于度。进行责任的明确,避免纠纷出现。(2)管理人员需此,施工单位进行民用建筑的具体施工操作时,需(2)保证企业经济利益。企业想要更好地经营,要领会建设方的意图,对施工规范及各项国家规定要对民用建筑的基础、屋面、地面及门窗等方面进需要保证良好的经济利益,管理人员需要为

5、这方面熟记于心。(3)对施工难度高的工程进行技术交底行施工,施工人员进行作业的位置即为施工现场。提供保证,掌握施工过程中的全部细节并对这些内时,需要将更多细节进行明确,确保交底工作不会一般情况而言,施工人员会将施工作业所需的材料容进行控制。对于施工现场而言,需结合实际情况留下死角。在此过程中,技术人员和管理人员、管及设备等堆放在施工现场,导致施工现场环境比较对施工作业进行合理安排,减少施工操作中的各种理人员和施工工人进行技术方面的沟通时,可以使复杂,若管理人员不能对这些方面进行监管,杂乱阻力,保证施工工作能够顺利进行。若能按期或提用CAD技术、样板引路、

6、BIM模型等对施工技术进无序的施工现场可能会在很大程度上拖慢施工工作前完工,民用建筑可以提前投入使用,从而创造更行形象的解释说明,使管理人员及施工人员可以充进度,对施工人员及施工现场周围居民的人身安全多经济价值。分领会技术要点。造成威胁。除此之外,分包方将建筑的施工操作承三、管理及控制策略3.健全管理制度,根据制度对施工技术进行安包给多个施工队,这些施工队需要在现场进行合作,1.审核图纸全管理完成各自的施工任务,若管理人员不能对技术等方在进行实际的施工操作之前,需要管理人员和民用建筑质量关系到人民的财产及生命安全,面进行有效监管,可能会使企业产生巨大损失

7、;脏技术人员两方协同对图纸进行会审,保证对设计者它的施工操作也关系着工人及施工现场周围居民人乱差的施工现场可能会对企业声誉产生严重的负面的意图进行正确理解,减少图纸中的错误,对图纸身安全。为此,管理人员需要健全管理制度,严格影响,影响企业未来发展。管理人员在对施工现场中模糊不清的内容需要和设计人员进行交涉沟通,按照相关标准进行管理工作,确保施工现场技术操技术进行管理时,需要严格按照国家标准对施工方保证之后施工作业的顺利进行;对图纸中设计难点作可靠性高。欲使管理工作能够高效开展,需要明各类行为进行约束,保证施工作业的进度和质量,及施工难点进行标注,掌握这些

8、内容的具体工序和确每位管理人员职责,确保管理人员认真执行各项文明施工,建设标准化

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