2013年一级建造师董美英《机电》习题班讲义.pdf

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1、机电工程项目施工成本管理预算、结算•【案例16】•A机电工程公司总承包了一新建机械厂的通风与空调工程，总工期为6个月。主辅材料均由A机电公司供应。其中，分部分项工程量清单计价合计为536万元；措施项目清单计价合计60万元；其他项目清单计价合计15万元。取费费率为：规费费率4.85%；税率3.56%。•合同规定，主材预付款为合同造价的30%，从未施工工程尚需的主材价值相当于主材预付款数额时起扣；质量保证金为合同造价的5%，从每月的进度工程款中扣回。•A公司经过测算，决定公司按照工程总造价的15%提取，剩余的为公司对项目的考核成本。公

2、司与项目部签订的项目目标成本又降低了3%。•项目部经过测算，在目标成本的基础上人工费可以降低2.5%；材料费可以降低5%；机械费可以降低6%；其他直接费降低9%；间接费降低11%。•项目经理部编制的成本计划和前四个月实际完成工程造价见下表。项目部对成本进行了分解，并且抓住了成本控制的主要环节，很好的完成了公司下达的成本目标，并节余35万元。•月完成造价、前四个月实际完成造价•问题：•1、A机电工程公司对项目部的考核成本是多少？与项目部签订的项目目标成本是多少？•2、若背景中的人工费占计划成本20%、材料费占50%、机械费占15%、

3、其他直接费占5%、间接费占10%，项目部计划成本降低额是多少？本项目成本控制的重点是什么？应如何控制？•3、本工程预付款是多少？预付款起扣点是多少？请计算第三个月和第四个月签证工程款。•参考答案：•1、规费=（536+60+15）×4.85%=29.63万元•税金=（536+60+15+29.63）×3.56%=22.81万元•所以合同造价=分部分项工程量清单计价+措施项目清单计价+其他项目清单计价+规费+税金=536+60+15+29.63+22.81=663.44万元，约为663万元•项目考核成本：663×（1-15%）=56

4、3.55万元•项目计划目标成本：563.55×（1-3%）=546.64万元•2、（1）项目部计划成本降低额：•人工费：546.64×20%×2.5%=2.73万元•材料费：546.64×50%×5%=13.67万元•施工机械费：546.64×15%×6%=4.92万元•其他直接费：546.64×5%×9%=2.46万元•间接费：546.64×10%×11%=6万元•项目部计划成本降低额：2.73+13.67+4.92+2.46+6=29.78万元•（2）成本控制的重点是材料成本。因材料费占计划成本的50％，比重大应重点控制。•（

5、3）材料成本的控制：•加强材料采购成本的控制，从量差和价差两个方面控制。•加强材料消耗数量的控制，采用限额领料和有效控制现场施工耗料。•3、本工程预付款为：663×30%=198.8万元•预付款的起扣点为：T=P-M/N=663-198.8/50%=265.4万元•第三个月：签证工程款为120×（1-5%）=114万元•第四个月：签证工程款为110×（1-5%）=104.5万元•【备注】预付款的起扣点中的50%——主要材料所占比重是如何得到的呢？从问题2的题干中得到的：“人工费占计划成本20%、材料费占50%……”。