人力资源规划课件杨老师 人事部2009规划.doc

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1、2009年人力资源管理规划1目 的：为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源预测、投资和控制；在此基础上制定职务编制、人员配置、教育培训、薪资分配、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务。2   范  围    公司高层领导、人力资源部、各部门主要负责人。3   职  责    公司人力资源部负责制定、修改人力资源规划制度，负责开发人力资源规划工具和方法，并且对公司各部门提供人力资源规划指导。各部门需向人

2、力资源规划提供真实详细信息的规划需要信息，并及时配合人力资源部完成本部门需求的工作。4．公司人力资源现状分析4.1、现公司人力资源具以下优势：●公司总经理对人力资源的认知和重视；●   企业发展迅速，内部管理滞后已被决策层所关注，影响到公司发展的着重处理。●公司订单相对较稳定，工人、普工类相对较为稳定。4.2、现公司人力资源劣势●人才流失严重(附件有人员流失统计分析)，不能有效留住人才●管理与制度基础建设薄弱，部门、岗位职责不清，不明细,各部门配合欠缺●薪酬考核缺位（部分管理人员对绩效认知不足）●各阶层培训不到位，效果不明显●  部分管理人员对人力资源

3、管理的认识有偏差或不深入，认为人力资源管理是人事行政部门的工作，与自身已无多大关系，导致人力资源管理工作不能形成系统结构；● 人力资源利用率偏低。目前，工作主动性欠、出现推委、扯皮现象●部分管理人员在管理理念及认知上的缺失，是技术人才而非管理人员5、行动方案5.1完善公司组织架构、部门职责、岗位说明，明确部门职能及个人职责岗位职责:在企业管理过程中，明确岗位职责是确保工作有序开展的重要前提，同时也是企业管理规范化的重要内容。非规范的和模糊的岗位职责范围，将严重制约工作效率的提高及员工潜能的充分发挥。岗位职责的管理能有效地解决了企业职责不明确，做事推脱的

4、，效率低下的问题。岗位职责的管理强调的是一种事先的行为，而不是事后的惩罚和处理。具体实施方案：现公司组织架构严格来说是不完备的、而且变化相当大，部分岗位职责没有或非常不清晰。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，人事行政部在2009年首先应完成公司组织架构及职责的完善（由人事部负责汇总编制）。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠（可一岗兼多职）,保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。工作内容2009年工

5、作进度表配合部门责任人备注第一季度第二季度第三季度四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1、1月底完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。职能部门刘俊2、公司各部门配合公司组织架构对本部门职能、各岗位职位说明书进行编写。职能部门刘俊各职能填写相关表格5.2完成日常人事招聘与配置5.2.12008年离职统计年度各月份人员情况统计表　月份一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计类别　期初人数413415463484477470489473472490493/---录用人数4397732930593846

6、5151-5/512离职人数4149523637405447334812/449期末人数415463484477470489473472490493476/----离职率5.2.2分析:1、通过上表看出：08年度各部门招聘人员主要集中在二、三、六月份，此3个月招聘占全年公司招聘总人数的比分别为19%、14%和11.2%，其余月份多呈正太分布，但离职人员多为新入司试用员工。2、全年的离职率有些偏高，人员相对不稳定。从离职频率来看，主要集中在的部门为：PMC、品质部、工程部。人员配置:（详细的人员编制及招聘实施方案见招聘计划书）5.2.22009年招聘具体

7、实施方案：人事招聘与配置，尽可能地节约人力成本，使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则。根据08年的市场情况，在09年公司将增加设计技术人员，成立五金技术样品组。加大核心技术人才，缩减边沿人员。所以，在达成目标过程中，人事行政部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人事行政部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。工作内容2009年工作进度表配合部门责任人备注第一季度第二季度第三季度四季度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1、1月份完成公司人事招聘计划与配

8、置刘俊2、2月底及3月初根据公司发展需要，按时完成招聘计划职能部门刘俊3、2009年招聘费用预