1人力资源规划课件--周老师

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1、企业人力资源管理师第一章人力资源规划周瀚文2009年3月1日1第一章人力资源规划项目相关知识（%）能力要求（%）基本要求100人力资源规划1520招聘与配置1515培训与开发1515绩效管理1515薪酬管理1520劳动关系管理1515合计1001002历年考试分值情况2005年5月2005年11月2006年5月2006年11月2007年5月2007年11月2008年5月改错题5简答题10综合题102030202010合计102015302020103横向逻辑关系三级二级一级人力资源规划岗位分析与设计组织结构设计与变革人力资源战略规划定员管理人力资源需求预测企业集团组织结构设计制度建设人力资源

2、供给预测与供求企业集团人力资本战略管理人力资源费用审核与控制4纵向逻辑关系组织结构设计组织结构变革组织理论组织结构模式组织结构设计程序组织变革程序组织结构整合程序5第一节企业组织结构设计与变革第一单元企业组织结构设计第二单元企业组织结构变革6第一单元企业组织结构设计目标掌握组织结构设计的基本原理掌握新型组织结构模式掌握组织结构设计的程序7第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的基本理论组织结构设计是以企业组织结构为核心的整体设计工作。它是企业总体设计的重要组成部分，也是企业管理的基本前提。（一）组织结构设计理论的内涵组织理论与组织结构理论的对比分析:外延不同组织理论的发展古典组织理论：强调

3、组织的刚性结构近代组织理论：行为科学为依据，强调人的因素现代组织理论：以权变管理理论为依据8第一单元企业组织结构设计组织设计理论的分类静态：组织的体制、机构、规章动态：研究人的因素，组织结构设计和组织运行问题（二）组织设计的基本原则（Y）八条指导原则：健全组织的十五条原则：我国企业组织积累的设计原则：1、任务与目标原则2、专业分工和协作原则3、有效管理幅度原则4、集权与分权相结合的原则5、稳定性和适应性相结合的原则9第一单元企业组织结构设计二、新型组织结构模式（X）(一)多维立体组织结构图事业部1事业部2技术生产市场亚洲北美专业-成本利润中心成本利润中心-专业参谋机构10第一单元企业组织结构

4、设计（二）模拟分权组织结构厂长技术研发部生产人事部营销部后勤部大地测量仪器部实验室仪器部物理光学仪器部光学元件部11第一单元企业组织结构设计（三）分公司与总公司（四）子公司与母公司（五）企业集团卡特尔：是垄断组织形式之一。生产或销售某一同类商品的企业，为垄断市场，获取高额利润，通过在商品价格、产量和销售等方面订立协定而形成的同盟。参加这一同盟的成员在生产、商业和法律上仍然保持独立性。辛迪加：垄断组织形式之一。参加辛迪加的企业，在生产上和法律上仍然保持自己的独立性，但是丧失了商业上的独立性，销售商品和采购原料由辛迪加总办事处统一办理。其内部各企业间存在着争夺销售份额的竞争。12第一单元企业组织

5、结构设计托拉斯：直译为商业信托（businesstrust，原意为托管财产所有权）。垄断组织的高级形式之一。由许多生产同类商品的企业或产品有密切关系的企业合并组成。旨在垄断销售市场、争夺原料产地和投资范围，加强竞争力量，以获取高额垄断利润。参加的企业在生产上、商业上和法律上都丧失独立性。托拉斯的董事会统一经营全部的生产，销售和财务活动，领导权掌握在最大的资本家手中，原企业主成为股东，按其股份取得红利。参加的资本家为分配利润和争夺领导权进行剧烈的竞争。13第一单元企业组织结构设计康采恩：是由Concern音译而来，有“相关利益共同体”的意思，是垄断组织的高级形式之一，由不同经济部门的许多企业联

6、合组成。包括工业企业、贸易公司、银行、运输公司和保险公司等。旨在垄断销售市场、争夺原料产地和投资场所，以获取高额垄断利润。参加康采恩的企业形式上保持独立，实际上受其中占统治地位的资本家集团（一般是大银行资本家）通过参与制加以控制。它明显地表现出银行资本和工业资本融合的特点。其产生的时间晚于卡特尔、辛迪加和托拉斯。康采恩中的各个成员企业仍保持法律上的独立性，不失其法人资格，处于核心地位的大企业或大银行作为持股公司，通过收买股票，参加董事会和控制各成员企业的财务，将参加康采恩的其他成员企业置于其控制之下。其目的在于增强其经济优势，垄断销售市场，争夺原料产地和投资场所，获取高额垄断利润。14第一单

7、元企业组织结构设计企业集团的结构图企业集团的职能机构框图依托型组织职能机构独立型组织职能机构智囊机构及业务公司和专业中心非常设机构15第一单元企业组织结构设计一、组织结构设计的程序（X）选择组织结构模式划分部门设置部门结构部门组合调整部门结构企业环境企业规模战略目标信息沟通①②③④⑤16第一单元企业组织结构设计二、部门结构不同模式的选择主要的结构模式：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制。