园林工程施工组织与管理课后习题 学习情景一课后习题答案.docx

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1、学习情景一一、填空题1.施工前准备阶段内容一般可分为施工现场准备、技术准备、生产准备、文明施工准备和后勤保障准备五个方面。2.园林工程施工程序分为施工前准备阶段、现场施工阶段和竣工验收阶段。3.园林施工项目的控制目标主要有进度控制目标、质量控制目标、成本控制目标、安全控制目标和施工现场控制目标。二、简答题1.园林施工项目的控制目标主要有几项内容？解：园林施工项目的控制目标主要有以下几项：①进度控制目标。②质量控制目标。③成本控制目标。④安全控制目标。⑤施工现场控制目标。2.按设计阶段的不同，园林工程施

2、工组织设计时如何分类的？解：设计阶段施工图设计阶段技术设计阶段初步设计阶段施工组织规划设计施工组织总设计单位工程施工组织设计施工阶段投标阶段中标后施工阶段综合指导性施工组织设计实施性施工组织设计3.施工组织设计的作用主要表现在哪些方面？解：施工组织设计的作用是对园林工程施工的全过程实行科学管理提供重要手段。具体表现在：（1）施工组织设计是施工准备工作的一项重要内容，同时又是指导各项施工准备工作的依据。（2）施工组织设计实现园林建设计划和设计的要求，并进一步验证设计方案的合理性与可行性。（3）施工组织设

3、计为园林工程所确定的施工方案，施工进度和施工顺序等，是指导开展紧凑、有秩序施工活动的技术依据。（4）施工组织设计所提出的各项资源需要量计划，直接为物资供应工作提供数据。（5）施工组织设计对现场所作的规划与布置，为现场的文明施工创造了条件，并为现场平面管理提供了依据。（6）施工组织设计对施工企业的施工计划起决定和控制性的作用。施工计划是根据施工企业对市场所进行科学预测和中标的结果，结合本企业的具体情况，制定出的企业不同时期应完成的生产计划和各项技术经济指标。而施工组织设计是按具体的园林工程的开竣工时间编

4、制的指导施工的文件。（7）施工组织设计是统筹安排施工企业生产的投入与产出过程的关键和依据。园林工程产品的生产和其他工业产品的生产一样，都是按要求投入生产要素，通过一定的生产过程，而后生产出成品，而中间转换的过程离不开管理。园林工程施工企业也是如此，从承担工程任务开始到竣工验收交付使用止的全部施工过程的计划、组织和控制的基础就是科学的施工组织设计。（8）通过编制施工组织设计，可充分考虑施工中可能遇到的困难与障碍，主动调整施工中的薄弱环节，事先予以解决或排除，从而提高了施工的预见性，减少了盲目性，使管理者

5、和生产者做到心中有数，为实现建设目标提供了技术保证。4.简述园林工程施工的程序。解：园林工程施工程序分为施工前准备阶段、现场施工阶段和竣工验收阶段。（1）施工前准备阶段园林工程建设各工序、各工种在施工过程中，首先要有一个施工准备期。其内容一般可分为施工现场准备、技术准备、生产准备、文明施工准备和后勤保障准备五个方面。（2）现场施工阶段各项准备工作就绪后，就可按计划正式开展施工，即进入现场施工阶段。由于园林工程建设的类型繁多，涉及的工种种类也比较多且要求高，因此对现场各工种、各工序施工的要求便各有不同。

6、3.竣工验收阶段竣工验收是施工管理的最后一个阶段，是投资转为固定资产的标志，是施工单位向建设单位交付建设项目时的法定手续，是对设计、施工、园林绿地使用前进行全面检验评定的重要环节。