建筑安装施工过程造价管理探究

《建筑安装施工过程造价管理探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建筑安装施工过程造价管理探究　　摘要：建筑安装施工过程造价管理对建筑工程有着非常重大的意义。本文阐述了建筑安装工程的特点、影响安装造价的原因分析、建筑安装施工过程成本控制的问题以及建筑安装工程在施工中如何控制成本。关键词：建筑安装；施工过程；造价管理中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号：引言随着我国经济的迅速发展，建筑业也得到了突飞猛进的发展。与此同时，在市场经济的作用下，建筑业的竞争也变得越来越激烈，成本的控制成了工程建设中大家所关注的问题，如何控制工程造价，已迫在眉睫。1.建筑安装工程的特点1.1材料品种多、规格多、品牌多如给排水工程中的阀门有闸阀、截

2、止阀、蝶阀等等，以上3种阀门在使用功能上区别不大，在一些非工业工程中，3种阀门任选一种都可使用，即使同一种品种的阀门，又可分螺纹连接、法兰连接，从其材质上又可分为马铁铜芯、全铜等，法兰又可分为单闸板式、双闸板式阀，它们的价格相差较大，即使同一规格、同一型号的产品，其产地、厂家不同，价格差异也很大。111.2新材料、新工艺、新施工方法层出不穷目前，不少新产品、新材料逐步取代了过去的一些传统产品，如给排水工程中，传统的镀锌钢管已逐步被塑料给水管、铝塑复合管、铜塑复合管、铜管等新型材料所取代，水电相结合的远程水表正成为一种发展方向，有望取代传统的水表。1.3现有安装定额落后

3、于建筑领域的发展速度施工机械化水平的提高，设计验收规范更趋合理化、国际化，新材料、新工艺的不断推广应用，已使目前的定额水平与实际情况相差甚远。1.4变更多由于安装工程要与土建工程、装饰工程相配合，以及安装工程有其自身的技术特点和要求，以致于设计的平面图纸上无法完全表达实际施工情况，如“风管、水管、电气管道”这3管在同一空间必须避让，同时这3管还要与土建配合，避让粱、柱、与装饰相配合，既不影响技术性能，又要紧凑装饰尺寸、位置要求，以利美观，只能在施工中加以变更、完善。1.5暗装、暗敷多11为了美观，安装工程多采用暗装、暗敷。因此，竣工后的工程，现场不能直观地反映出安装所

4、用材料的规格、品种、尺寸，不易检验出是否按设计验收规范施工。因此，也就不易发现是否以次充好、偷工减料等问题的发生。如空调工程施工完后，较难发现是否按国家制定的验收规范规定的镀锌钢板的厚度制作风管，风管保温层的厚度是多少等同题。2.影响安装造价的原因分析2.1设计成果直接影响工程造价的高低建设单位在选择设计单位的时候应慎重，加强对工程项目设计图纸审查等控制管理工作，必须强调按标准设计，明确材料的规格、数量、型号，确保工程实体功能，严格按批准的设计任务书及投资估算来控制初步设计，按初步设计总概算来控制施工图设计。目前我国经济发展较为迅速，建设项目比较多，在设计上出现了卖方

5、市场，个别设计单位偏面追求经济效益，赶时间、抢任务。设计质量差、深度浅、详图不全或相互矛盾、漏洞百出，无法准确计算工程量。此时施工单位往往站在自身角度有意或无意的多算或重复计算工程量，给施工过程中的变更埋下了伏笔。2.2施工单位的素质的高低影响安装造价2.2.1部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明，造成在处理合同业务时考虑不周全，不仅会造成经济损失，还会影响企业的信誉；由于法律意识淡薄，导致合同签订不规范，签订合同不严谨，条款不全；缺乏健全的合同管理机构，没有实施的相关办法，对一些“扯皮现象”进行制止，导致工期延误，增加了施工成本。112.2.2在工

6、程预算、分阶段结算或工程竣工结算时施工单位往往站在自身角度，故意曲解定额工程量计算规则及定额子目的套价，对定额中的活口更是加以充分利用。2.3施工单位的弄虚作假影响安装造价2.3.1重复报量和超进度报量。同样的工作内容，改头换面或稍加修饰，重复多次向建设单位报量。2.3.2由建设单位供应材料的工程。施工末期施工单位采用多报材料计划，材料到货后，易地串换，套成现金，为日后甲乙双方“扯皮”埋下伏笔。对此问题，要明确各种监督责任做好专业监理工程师的工程质量、进度及材料计划的审核工作和预算人员的复核工作。3.建筑安装施工过程成本控制的问题3.1施工项目管理人员的成本意识、经济

7、意识不强11全体项目人员是成本管理的主体，而不仅仅是费用控制及财务人员，有些工程项目经理简单的将项目成本管理的责任认为是项目成本管理费用主管或财务人员的事情，导致实践中会出现技术人员采用的技术方案措施优化而不经济；施工生产调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，物资采办人员为了使设备材料提前交货或者产品质量超出设计数据表要求，这些情况多会导致增加采办成本。所以，项目费用控制人员和财务人员仅是项目成本管理的组织者牵头者，而不是成本控制与管理的唯一者。另外，还有一些施工技术人员往往会非常重视技术管理，但却忽视工程实施过程中的成本管理，经济节约意识不强